Apporter Haute qualité Formation à votre entreprise!
Q : Pourquoi la « formation traditionnelle en gestion » ne fonctionne-t-elle plus lorsque vous devez transformer vos managers en leaders d’aujourd’hui ?
R : La formation en gestion traditionnelle se concentre sur “quoi” : « ce qui doit être fait » et « quels sont les processus pour faire avancer les choses ». La formation traditionnelle en gestion n’enseigne pas aux dirigeants d’aujourd’hui les “Comment“. “Comment pour obtenir votre humain les employés à vouloir faire ce que tu besoin ce qu’ils doivent faire.” La formation traditionnelle en gestion soit ignorer tous les facteurs humains, ou traiter les humains comme objetspar exemple : les robots obideint.
L’entraîneur Michael Lin est connu pour l’efficacité de son enseignement du leadership. Il utilise des séminaires, des ateliers et du coaching individuel pour transformer vos managers en véritables leaders efficaces !
Les étudiants de son séminaire de leadership adorent son un contenu pédagogique uniqueainsi que son méthode d’enseignement unique. Il est le meilleur à :
● Découvrir ce qui se trouve dans l’angle mort des gens, ce qui les retient et provoque des conflits internes au plus profond d’eux-mêmes ;
● Enseigner efficacement à ses élèves de nouvelles façons de comprendre leurs situations, les aidant ainsi à résoudre les conflits dans leur pensée, afin qu’ils puissent devenez plus productif – instantanément !
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Le “Efficacité” d’un séminaire, c’est :
- Non mesuré par « Posh Production » ;
- Non mesuré par « Flashy & Pretty Seminar Presenter » ;
- Mais mesuré par “Qu’est-ce que de nouvelles compétences les élèves apprennent-ils”.
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Pour réserver des séminaires, ateliers et conférences sur le leadership, pour la formation de votre entreprise et/ou un événement industriel, afin que vos collaborateurs acquièrent véritablement de nouvelles compétences qui leur sont utiles, envoyez simplement un e-mail à :
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BIO :
L’entraîneur Michael Lin est issu de l’industrie technologique et utilise ses superbes compétences analytiques pour analyser les défis des entreprises.
Il possède une connaissance approfondie de la nature humaine, qu’il utilise pour aider les gens à résoudre leurs défis commerciaux. Son analyse et ses solutions sont toutes basées sur Intelligence émotionnellenon pas sur la façon dont nous souhaitons que les humains soient, mais sur ce que les humains le sont en fait.
Managers et leaders d’ici 500 organisations de nombreux secteurs ont assisté à des séminaires et des ateliers dispensés par l’entraîneur Michael Lin. Des exemples d’industries sont :
– Aéroports
– Constructeurs automobiles
– Compagnies aériennes
– Banques et coopératives de crédit
– Casino
– Les associations caritatives
– Les églises
– Tribunaux (État et comté)
– Services d’incendie, de police et de shérif
– Entreprises alimentaires
– Gouvernements
– Hôpitaux
– Chaînes hôtelières
– Compagnies d’assurance
– Compagnies ferroviaires
– Districts scolaires
– Entreprises technologiques
– Universités
– Etc Etc.
Points clés à retenir de ses séminaires et ateliers de leadership :
1 : Ce qui motive les autres? Des salariés qui relèvent de nous ? Nos pairs managers et leaders ? Des clients extérieurs ? Des vendeurs extérieurs ? Actionnaires ? La haute direction ?
2 : Comment identifier le droite incitations – pour autre personnes? Pourquoi ne devrions-nous pas confondre « la bonne incitation pour nous-mêmes » avec « la bonne incitation pour les autres » ? Comment utiliser nos connaissances sur la douleur et le plaisir à court terme et à long terme pour influencer, persuader et aider d’autres, pour créer Gagnant/Gagnant des résultats pour tout le monde ?
3 : Comment faire avancer notre propre carrière, en faisant tout ce qui est en notre pouvoir pour : aider les autres ?! résoudre les problèmes des autres?! Pourquoi devons-nous comprendre la situation dans son ensemble (et pas seulement « mon département ») et résoudre les problèmes de l’ensemble de l’entreprise ?
4 : « Mise à niveau logicielle » dans nos têtes, depuis la réflexion des employés (mes heures contre mon salaire), jusqu’à pensée d’affaires: de quoi ont besoin et veulent les clients ? comment fournir des biens/services aux clients ? De quelles capacités matérielles et humaines disposons-nous ? comment inspirer les employés veulent donner le meilleur d’eux-mêmes – en utilisant incitations non monétaires? Comment créer du gagnant/gagnant pour tout le monde ? clients, actionnaires, employés et managers/dirigeants ?
5 : Pourquoi Renforcement de la confiance en pratiquant Anti-peur est la clé de Développement personnel? Comment pouvons-nous constamment élargir notre zone de confort, en faisant des choses que nous savons que nous devrions faire, mais que nous ne faisons pas – à cause de la peur ?
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Interview/Article sur le Coaching & Leadership :
Voici un Entretien/Article de l’entraîneur Michael Lin sur “Passer du commandement et du contrôle au coaching et à la collaboration : comment les dirigeants et les managers peuvent devenir de meilleurs coachs – le pourquoi, le quoi et le comment”: https://medium.com/authority-magazine/moving-from-command-control-to-coaching-collaboration-michael-lin-on-how-leaders-and-managers-64fdf22eaa71
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Commentaires des participants :
Voici une liste de deux douzaines de personnes nous disant ce qu’elles pensaient de l’enseignementaprès avoir assisté au séminaire ou à l’atelier du coach Michael Lin : (Ces personnes vont des tout nouveaux managers aux dirigeants très expérimentés, de divers secteurs privés au gouvernement…) https://youtu.be/_jPxflr1LV8
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Exemple de séance d’enseignement :
Voici un court échantillon de l’entraîneur Michael Lin en action, aidant les managers à surmonter leurs peurs et grandir en De vrais dirigeantsafin qu’ils puissent faire ce qu’ils ont peur de faire mais qu’ils doivent faire : https://youtu.be/Wc4GylRBQ6U
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L’entraîneur Michael Lin dans les médias :
Voici plus d’une douzaine d’entretiens avec les médiasdans lequel l’entraîneur Michael Lin répond aux questions difficiles des journalistes sur le leadership :
- Êtes-vous un “facilitateur” sans vous en rendre compte ?
- Êtes-vous involontairement attirer de mauvais candidats ?
- Est-ce que vous aidez ou êtes-vous nuire Millennials et GenZers ?
- Comment les managers peuvent faire progresser leur propre carrière de leadership en obtenant entraînement compétences?
- Comment être socialement responsable quand il s’agit d’embaucher ?
- Comment créer du lien et donc loyauté de vos employés à vous-même qui durera toute une vie ?
- Comment unir votre équipe ?
- Quels sont les plus grands drapeaux rouges tu dois faire attention ?
- Quelles sont certaines des convictions clés concernant le leadership qui prédominent plus vieux les managers sont de retour ??
- Quelle est la chose responsable à faire avec les gens qui refusent d’accepter des « responsabilité” ?
- Qu’est-ce que c’est manquant en culture managériale ?
- Qui ne devrait PAS être autorisé à travailler maison?
- Pourquoi les employeurs doivent faire sentir à leurs employés que la relation n’est pas simple transactionnel?
https://www.linkedin.com/in/coachmichaellin/recent-activity/videos/
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Plus CoCommentaires des participants :
- ” J’ai 57 ans et j’ai suivi de nombreux séminaires au cours de ma vie. Le séminaire d’aujourd’hui a été le meilleur, et j’ai assisté à beaucoup de séminaires, je veux dire beaucoup.“
- “Vous savez, assister à un séminaire peut être un échec. Le séminaire d’aujourd’hui était définitivement un frapper“.
- “Mes collègues de travail m’ont simplement envoyé un texto pour me demander si je m’ennuyais d’être coincé dans un séminaire. Je leur ai répondu en leur disant : “Étonnamment non, même si je m’attendais à ce que ce ne soit qu’un autre séminaire ennuyeux et une perte de temps. Je suis en fait, j’apprends beaucoup de choses informations utiles et le processus d’apprentissage est en fait amusant!’ J’ai également dit à mes collègues du bureau : « Vous devriez tous être là ! s’amuser et apprendre des informations utiles en même temps!’ “
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Nous avons tous assisté à ces séminaires perte de temps c’est à dire :
- Ennuyeux;
- Manque de contenu utile ;
- Incapable de résoudre aucun problème – problèmes pour lesquels la formation a été organisée pour les aborder et les résoudre ;
- Refuser ou ne pas être en mesure de répondre aux questions des participants ;
- Passé toute la journée à enseigner aux participants « Ce qu’il faut accomplir » et « Quelle capacité vous devez avoir » ;
- Mais je n’ai jamais enseigné aux participants « Comment accomplir ce qu’ils doivent accomplir » ; et n’a jamais enseigné aucune des compétences que les participants sont censés « doit posséder » ;
- L’ensemble de la soi-disant « formation » a été conçu « pour le spectacle » et/ou « pour la formalité » : il suffit de passer par les motions bureaucratiques pour que chacun puisse dire : « vous voyez, nous avons organisé une formation ».
Pourquoi organiser un autre de ces séminaires qui font perdre du temps à votre entreprise ? Et obliger les salariés à endurer à travers eux ?
Soyez un vrai hérosapportez un séminaire où vos employés :
- Apprendre réellement informations utiles qu’ils ont été fringale pour, pour les informations les aident à résoudre leurs problèmes réels !
- Profitez du processus d’apprentissage, car le processus d’apprentissage est source d’inspiration pas douloureux;
- Merci et pensez à vous comme à leur GRAND héros !
Et quand les dirigeants s’améliorent ? tout le monde dans l’entreprise peut en profiter : des membres de l’équipe aux actionnaires ! Et tous vous remercieront d’avoir organisé une formation qui est utile !
Pour réserver des séminaires, ateliers et conférences sur le leadership, pour la formation de votre entreprise et/ou un événement industriel, afin que vos collaborateurs acquièrent de nouvelles compétences qui leur sont vraiment utiles, envoyez simplement un e-mail à :
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