L’écart de leadership pour les médecins américains d’origine asiatique

PIEN HUANG, HÔTE :

Les médecins américains d’origine asiatique ne sont pas rares.

PETER YU : Ce n’est un secret pour personne que dans la culture américaine d’origine asiatique, de nombreux enfants sont encouragés à poursuivre une carrière en médecine. Je sais que mes parents l’ont certainement fait.

HUANG : Mais ils n’apparaissent pas souvent dans les hautes sphères de la médecine. Plusieurs études récentes sur le sujet ont révélé que si les Américains d’origine asiatique sont bien représentés en tant que médecins et chercheurs, très peu d’entre eux continuent à gravir les échelons jusqu’à des postes de direction comme doyen ou directeur de département. Cette sous-représentation dans le leadership est quelque chose qui est souvent négligé puisque les Américains d’origine asiatique sont si visiblement présents en médecine. Mais les médecins avec qui j’ai parlé disent que c’est le résultat de préjugés et de discrimination qui doit être dénoncé. Le Dr Peter Yu, un chirurgien pédiatrique qui pratique à l’hôpital pour enfants du comté d’Orange et à l’UC Irvine, a réalisé une étude sur le sujet il y a dix ans.

YU : Ce que nous avons découvert, c’est que les Américains d’origine asiatique, après leur inscription à l’école de médecine, après avoir terminé leur formation, fonctionnaient comme des médecins, comme des bottes sur le terrain, pour ainsi dire, mais n’accédaient pas à des postes de direction.

HUANG : Yu a découvert qu’il n’y avait aucun doyen des facultés de médecine américaines d’origine asiatique de 1997 à 2008, soit une période de plus d’une décennie. Le problème, dit-il, ne s’est pas beaucoup amélioré depuis. Le Dr Richard Pan, pédiatre à Sacramento, en Californie, dit qu’il l’a vu et qu’il l’a vécu tout au long de sa carrière.

RICHARD PAN: J’ai moi-même vécu la même chose que beaucoup de mes collègues américains d’origine asiatique, c’est-à-dire que lorsque des postes de direction s’ouvrent, nous ne sommes pas souvent identifiés comme des personnes qui devraient être considérées pour ces postes de direction.

HUANG : J’ai demandé à Pan pourquoi il pense que les Américains d’origine asiatique sont souvent négligés pour les postes de direction.

PAN : Certes, il y a une combinaison de facteurs. Il y a des stéréotypes sur les Américains d’origine asiatique qui nous considèrent comme des personnes travailleuses et capables, mais disent également que nous ne sommes pas des leaders et que nous ne sommes pas considérés comme des leaders. Et c’est pourquoi les Américains d’origine asiatique sont rarement encouragés à occuper des postes de direction.

HUANG: Le Dr Yu de l’UC Irvine dit que le manque de diversité dans le leadership a des conséquences.

YU : Je veux dire, ça se résume à, est-ce que la diversité est bonne ? D’une manière générale, je pense que des domaines tels que la médecine, les affaires, le droit, le sport et tant d’autres choses prospèrent vraiment lorsque nous avons de nouvelles idées fraîches, de nouvelles perspectives, de nouvelles pensées, de nouvelles approches à tous les problèmes auxquels nous devons faire face. .

HUANG: Yu dit, bien sûr, que les Américains d’origine asiatique ne sont pas les seuls sous-représentés dans certains domaines de la médecine. Les médecins noirs et hispaniques et les femmes médecins sont largement sous-représentés dans les domaines. Le Dr Pan à Sacramento dit qu’apporter de la visibilité à l’écart est une sorte de progrès.

PAN : Tout d’abord, les Américains d’origine asiatique doivent s’exprimer sur ce problème. Nous ne pouvons plus rester silencieux. Nous devons être sûrs d’être vus. Nous sommes sous-représentés en médecine dans le leadership. En fait, nous le voyons non seulement en médecine, mais encore et encore dans la technologie, le droit et le journalisme. Nous voyons cela à plusieurs reprises. Nous savons donc que c’est un problème plus important que la simple médecine, et cela doit changer.

HUANG : On ne sait pas comment ces changements se produiront, mais Pan et Yu disent tous les deux que parler du problème est une étape. Transcription fournie par NPR, Copyright NPR.

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