Je suis soumis à une pression croissante pour ramener mon équipe au bureau. Tous les employés les plus performants ont indiqué qu’ils quitteraient l’entreprise si nous étions obligés de venir plus de deux fois par semaine. Les membres de l’équipe ont même proposé de renoncer aux augmentations de salaire cette année pour maintenir le statu quo.
Tout cela me convient parfaitement puisque je le transmets à la direction générale, car je ressens exactement la même chose que les membres de l’équipe. Je gagne 1,5 heure par jour sur les déplacements, et ma vie de famille n’a désormais plus aucun rapport avec celle d’avant Covid.
Si l’équipe était contrainte de retourner au bureau, moi-même et bien d’autres repartirions avec une richesse d’expérience. Comment puis-je convaincre la haute direction de maintenir l’accord actuel, et si elle exige que tout le monde revienne, y a-t-il un recours pour nous, puisque nous avons un accord de travail à distance ? Ils n’iraient sûrement pas de l’avant avec de telles demandes si toute mon équipe menaçait de partir ?
Il semble que les mesures de retour au bureau à temps plein de la part de grandes organisations multinationales telles qu’Amazon aient des répercussions sur les petites entreprises, selon Damien McCarthyfondateur et directeur général du cabinet de conseil HR Buddy.
«Certains employeurs y voient une opportunité de mettre les voiles alors que les vents soufflent dans leur direction», dit-il.
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Outre le rétablissement de la créativité ou de la cohésion sur le lieu de travail, les appels soudains à retourner au bureau peuvent être dus à une multitude de raisons, y compris potentiellement un effort visant à « éliminer le personnel » ou à maîtriser les travailleurs à distance peu performants, explique McCarthy.
« De nombreuses organisations utilisent cette tactique pour traiter avec une minorité de personnes peu performantes, et cela a un impact négatif sur les plus performants, de sorte que tout le monde est puni pour les mauvaises performances d’une ou deux personnes susceptibles d’abuser des allocations de travail à distance », dit-il.
Si les modalités de travail à distance sont liées aux conditions d’emploi, une demande de retour à temps plein peut ne pas être simple, dit-il, conseillant au lecteur de vérifier s’il existe une date de durée pour ces modalités.
« Dans le cas contraire, les arguments de l’équipe pourraient être plus solides en faveur du maintien de l’accord ouvert. De toute évidence, l’équilibre des pouvoirs peut se jouer entre le lecteur et son équipe, comme c’est le cas dans bon nombre de ces situations dans le contexte actuel de marché du travail tendu », dit-il.
La réalité est qu’être sur place deux ou trois jours par semaine est la nouvelle norme et une façon plus réaliste de travailler à mesure que nous avançons, par rapport au fait d’être entièrement à la maison ou d’être au bureau cinq jours par semaine.
— Sharon Vize, Cpl Recrutement
Il convient de noter que si cet employeur exige que le lecteur et son équipe retournent au bureau, les salariés ont le droit légal de demander le travail à distance, précise-t-il.
La demande est l’occasion pour les travailleurs d’expliquer comment ils peuvent effectuer leur travail à distance tout en donnant les raisons spécifiques de la demande, qui peuvent inclure des circonstances personnelles ou domestiques, des besoins médicaux particuliers ou simplement la réduction des déplacements domicile-travail et de l’empreinte carbone.
Cependant, selon Sharon Vizechef des ressources humaines chez Cpl Recruitment, partir à la recherche de conditions de travail plus favorables serait une décision « radicale » et « risquée » sur le marché du travail actuel.
« La réalité est qu’être sur place deux ou trois jours par semaine est la nouvelle norme et une façon plus réaliste de travailler à mesure que nous avançons, par rapport au fait d’être entièrement à la maison ou d’être au bureau cinq jours par semaine. » dit-elle.
D’une manière générale, les entreprises n’autorisent pas les offres « fortement hybrides » pour les nouveaux arrivants, alors que les postes entièrement à distance sont évidemment rares, dit-elle.
« Les rares organisations que nous voyons sont des organisations basées en Europe qui ne souhaitent pas ouvrir de bureau ici en Irlande mais qui souhaitent exploiter les talents technologiques locaux ici en leur offrant une option entièrement à distance », dit-elle.
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Dans l’ensemble, les entreprises modifient leurs politiques hybrides pour refléter une plus grande quantité de temps de travail au bureau, explique Vize, notant des exemples récents de grandes entreprises mondiales supprimant complètement les modalités de travail hybrides.
Jusqu’à présent, les entreprises ont peut-être adopté une approche « non interventionniste » ou détendue dans la mise en œuvre de leurs politiques, ce qui a entraîné une faible adoption et le fait que les travailleurs sont généralement restés chez eux pour la plupart.
« Cependant, nous assistons à un grand changement dans ce domaine, ces entreprises insistant désormais pour que leurs travailleurs s’engagent à être davantage sur site et en conformité avec leurs politiques hybrides, ce qui est plus propice à la collaboration, à l’innovation, au moral des équipes et à une culture positive. » dit-elle.
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