L’épuisement professionnel augmente encore les chances d’être licencié des années plus tard | Intérieur

L’épuisement professionnel augmente encore les chances d’être licencié des années plus tard |  Intérieur

Ceux qui ont fait un burn-out courent un plus grand risque d’être licenciés plus tard. C’est ce qui ressort d’une nouvelle étude de l’Université de Gand sur laquelle De Morgen écrit. “C’est un cachet difficile à effacer”, a déclaré le doctorant Philippe Sterkens au journal.

De plus en plus de personnes vivent à domicile avec un burn-out. Entre 2018 et 2021, il s’agit d’une augmentation de 66 %, ont récemment calculé les caisses d’assurance maladie indépendantes. Si l’on ne regarde que la Flandre, le Conseil économique et social (SERV) estime le nombre de salariés en burn-out à au moins 53.000. Un sur trois d’entre eux est à la maison depuis plus d’un an.

Bien que beaucoup retrouvent leur travail, ils ne peuvent pas simplement laisser leur passé derrière eux, écrit De Morgen. Des années plus tard, toute personne ayant subi un burn-out a toujours plus de chances d’être licenciée lors d’une restructuration. C’est la conclusion à laquelle est parvenu le doctorant Philippe Sterkens du centre interdisciplinaire gantois UGent @ Work, auquel est également affilié le promoteur et économiste du travail Stijn Baert.

Opportunités de promotion et embauche

“Dans des recherches antérieures, nous avons établi que l’épuisement professionnel constitue un obstacle aux futures opportunités de recrutement et de promotion”, déclare Sterkens. “Maintenant, il s’avère que les employés ayant des antécédents d’épuisement professionnel sont également plus susceptibles d’être sélectionnés pour être licenciés.”

L’impact d’un burn-out sur la suite d’une carrière ne peut être sous-estimé, estime la chercheuse. “C’est un tampon difficile à effacer.”

Les autres motifs d’absentéisme de longue durée, comme une condition physique ou un congé parental, ne sont pas pénalisés. L’âge d’un manager joue également un rôle : plus il est âgé, plus il est strict pour une histoire de burn-out.

Pour l’étude, 197 managers des États-Unis ont reçu un ensemble de 27 profils fictifs, dans lesquels ils ont reçu des informations sur, entre autres, le sexe, l’âge, la performance et l’absentéisme. Ensuite, on leur a demandé qui ils allaient virer. “Nous sommes convaincus que nous pouvons projeter les résultats en Flandre, car des mécanismes similaires se sont déroulés ici dans des études comparables”, semble-t-il.

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