Les 3 tendances clés de la mobilité mondiale des talents en 2024

Alors que le monde se mondialise de plus en plus, le maintien de la conformité tout en adoptant la mobilité mondiale sera la clé pour retenir les talents à l’approche de 2024. C’est selon Hanna Asmussen, PDG et co-fondatrice de Localiserune plateforme mondiale de mobilité pour les entreprises et les salariés.

En 2023, l’intérêt pour le travail flexible s’est maintenu. Récent recherche depuis #WorkAnywhere a montré que les travailleurs à distance en Europe et au-delà sont plus satisfaits de leur travail.

De plus, d’un point de vue commercial, nous avons trouvé que 51 % des entreprises au Royaume-Uni, en Allemagne et aux Pays-Bas pensent que les initiatives de mobilité mondiale, telles que le parrainage de délocalisations et de stages, élargissent leur accès aux talents.

Surtout, ces statistiques montrent que le désir d’un travail flexible à l’échelle mondiale, qu’il s’agisse qu’il s’agisse de déménagements de longue ou de courte durée, de réunions d’équipe ou de voyages d’affaires, ne ralentit pas. Alors que les entreprises et les employés recherchent le potentiel de la mobilité mondiale, je suis convaincu que 2024 sera une année importante pour de grands déménagements.

Modifications législatives en cours et concentration sur la conformité

L’année 2024 se poursuivra avec une série de changements législatifs impactants au Royaume-Uni et en Europe. Nous avons déjà commencé à en voir des signes avec des changements à grande échelle apportés aux lois sur l’immigration en L’Allemagne, le Royaume-Uni et, plus récemment, le débat en France.

Alors que les législateurs prétendent vouloir encourager la migration de main-d’œuvre, les projets de loi qui arrivent proposer des restrictions alarmantes. Nous ne savons pas encore où les enjeux vont tomber pour l’Europe. les entreprises confrontées à une pénurie de talents paralysante, avec rapports récents soulignant les pénuries de compétences dans entreprises à travers l’Europe. Par exemple, 42 % des PME sont confrontées à une pénurie de main-d’œuvre qualifiée. personnel.

Ce que nous savons, c’est que les changements législatifs se poursuivront jusqu’en 2024 et que les entreprises doivent être prêtes à s’adapter sans perdre de vue l’équité et l’inclusion de leurs salariés. Une clé L’un des éléments à cela consistera à intégrer de la flexibilité dans leurs politiques et processus de mobilité.

Les entreprises devraient évaluer leur approche actuelle et chercher à introduire des politiques flexibles et adaptées à la culture lorsque cela est possible, telles que des postes de travail permettant aux employés de travailler dans plusieurs pays. Pour poursuivre cette tendance, il est essentiel de savoir clairement combien de jours les employés peuvent s’absenter de leur pays de résidence avant que les exigences fiscales et de visa n’entrent en vigueur.

Outre les changements législatifs, de plus en plus d’entreprises font désormais le point sur leurs responsabilités en matière de conformité après les mesures « changez maintenant, corrigez la conformité plus tard » induites par la pandémie. Ce sujet s’annonce comme un enjeu majeur en 2024.

Demande croissante de mobilité à court terme

En 2023, nous avons vu davantage d’entreprises proposer des stages de courte durée, des voyages d’affaires et missions internationales. En parallèle, davantage de pays ont rejoint l’Estonie et le Portugal offrir nomade tous.

Cela signifie que la mobilité mondiale n’est plus un autre mot pour « mobilité permanente ». déménagement.” Au lieu de cela, cela peut englober des déplacements plus courts et des lieux de travail qui ont leur propre ensemble d’exigences de conformité.

L’aide sous forme de visas et de permis de courte durée peut également s’avérer être un moyen plus rentable de équilibrer les demandes des employés en matière de travail flexible, tout en ramenant le travail au bureau. je nous nous attendons à ce que de nombreuses autres entreprises explorent cette voie comme étant le juste milieu pour elles et leurs Talent.

En parallèle, j’espère qu’en 2024 davantage de pays participeront à des programmes nomades à court terme, car non seulement un afflux de professionnels peut bénéficier à l’économie locale, mais également soutenir une une main-d’œuvre mondialisée composée de personnes plus heureuses et plus productives.

L’évolution de la gestion globale de la mobilité

Ce qui m’amène à ma dernière prédiction : même si les entreprises réduisent leurs budgets, de plus en plus les employés exigeront des options de travail flexibles partout dans le monde, ce qui entraînera une refonte complète de la façon dont la mobilité mondiale est gérée. La plupart l’intègrent dans des fonctions RH plus importantes, par exemple Récompenses et avantages sociaux, Acquisition de talents ou People Ops. Mais cette approche est trop restrictive.

Si la mobilité internationale est un outil d’acquisition de talents, elle ne profite qu’aux nouveaux embauchés et encourage des employés de longue date à voyager sans conformité ni contrôle fiscal, mettant l’entreprise dans une situation difficile. risque. Parmi les récompenses et avantages, cela peut ne profiter qu’à quelques membres de votre personnel. Et laisser votre équipe People Ops s’en charger pourrait rationaliser une partie de l’administration, mais limiterait considérablement votre capacité à prendre des décisions stratégiques qui permettent à l’ensemble de l’entreprise.

C’est pourquoi nous verrons la mobilité mondiale commencer à devenir une fonction à part entière au sein des entreprises en 2024, devenant de plus en plus importante. La demande de changement émane de toutes parts : des salariés souhaitant travailler davantage à l’échelle internationale jusqu’à une réglementation et un contrôle plus internationaux.