“Les changements de présidence ont été la clé de l’évolution du Forum”

Depuis le Carlemany Forum, ils influencent pour se démarquer de l’esprit de lobbying, pourquoi ?

Il existe de nombreuses organisations ou associations professionnelles qui font effectivement du lobby et font très bien leur travail : FOEG, Pimec, chambres de commerce… L’essence du Carlemany Forum est le benchmarking. Nous organisons trois sessions par an et ce que nous faisons est de partager des connaissances et des expériences pour la croissance de la compétitivité de nos entreprises mais aussi pour la croissance personnelle et professionnelle de chacun.

20 ans se sont écoulés depuis la création du Forum et il existe actuellement une centaine d’entreprises. J’imagine que l’évolution de l’entité dans la démarcation est satisfaisante.

Je suis le cinquième président et justement je crois que le Forum a évolué parce qu’on a changé les présidences, les conseils ont changé. Un grand secret du Forum qui ne se produit pas dans d’autres entités est que la succession doit être oui ou oui, vous ne pouvez pas être plus de quatre ans à la présidence.

L’analyse comparative est la base du Forum Carlemany. A l’occasion du vingtième anniversaire, ils ont expliqué qu’il est nécessaire de maintenir un équilibre stable entre le nombre d’entreprises et la qualité des sessions qu’elle organise. Pourquoi cet équilibre est-il important ?

C’est le casse-tête constant que nous avons au Forum, cet équilibre. Pour nous, il ne s’agit pas du nombre d’entreprises que nous intégrons mais de la qualité de l’analyse comparative que nous pouvons fournir. Si nous étions une association, ce que nous voulons, c’est entrer de l’argent pour faire plus de choses, mais ce n’est pas le cas. Nous avons prouvé dans les groupes de benchmarking que jusqu’à 15 maximum 18 personnes est un benchmarking de qualité. S’il y a beaucoup de monde, il n’y a pas de temps pour un débat de qualité.

Ils se fixent également pour objectif de s’adapter à la numérisation. Comment?

Maintenant, nous avons une application. Bon, c’est améliorer l’appli et les outils de communication, les appels, pouvoir contacter d’autres membres… L’idée est d’améliorer l’expérience utilisateur en la rendant de plus en plus dynamique et facile.

L’incertitude économique est l’un des thèmes récurrents actuels. Dans une association regroupant une centaine d’entreprises, j’imagine qu’avec de nombreuses visions différentes, quelles sont les perspectives pour l’économie des régions de Gérone ?

Je pense que la plupart des entreprises sont optimistes. Il est vrai que dans certains secteurs les marges ont été plus touchées, mais il est vrai que les prix se régularisent. Je pense que personne ne sait vraiment comment ça va se passer.

Un autre problème récurrent est le manque de personnel qualifié. Quand on parle de manque de professionnels, s’agit-il de profils de Formation Professionnelle ou aussi de managers ?

La question des talents est un énorme handicap et je vous le dirais à tous les niveaux. Au niveau managérial c’est compliqué. Les professionnels se déplacent de plus en plus pour les projets et sont itinérants. Ils acceptent de déménager avec la famille s’ils sont intéressés par le projet. Mais ensuite nous avons un autre handicap, le loyer. Trouver des appartements est très compliqué et il n’est donc pas facile de les retenir, soit à cause de cela, soit à cause du type de vie sociale qui peut exister dans certaines zones de la province. Mais nous rencontrons ce problème à tous les niveaux. Il y a aussi un très grand manque de métiers. Il n’y a pas trop de gens qui veulent se lancer dans les métiers et c’est nécessaire. Je dirais que c’est un problème général. En outre, des avantages sociaux tels que le télétravail ou la journée de travail de quatre jours sont désormais également évoqués.

Est-il possible de mettre en place une journée de travail de quatre jours par semaine ?

Cela se fait par secteur, par typologie et modèles économiques. C’est peut-être plus faisable pour des projets que, par exemple, vous faites en cinq jours et que vous pouvez peut-être faire en quatre. Mais par exemple moi, et maintenant je parle de ma société, Comercial Masoliver, qui dessert la grande distribution du lundi au vendredi. Dans mon cas, pour faire une journée de quatre jours, il faut qu’il y ait un alignement par rapport à la société pour laquelle les quatre jours sont travaillés. Ce sont des politiques qui doivent s’accompagner d’un changement de notre façon d’agir en tant que société.