“Les employeurs ne profitent pas de toutes les opportunités dans un marché du travail tendu”

Les employeurs peuvent faire plus pour aider les gens à trouver du travail, retenir le personnel ou empêcher les départs précoces, conclut le Bureau de planification sociale et culturelle (SCP) dans un rapport sur la politique du personnel. Un salaire élevé et de bonnes conditions de travail ne suffisent pas dans ce marché du travail tendu.

Selon le SCP, les employeurs peuvent, par exemple, réduire la charge de travail du personnel actuel, proposer une éducation et une formation et donner la possibilité de travailler à domicile. De plus, ils pourraient offrir plus de possibilités aux personnes ayant une incapacité professionnelle.

Le marché du travail néerlandais est confronté à des défis majeurs, tels que pénurie de personnel, les conséquences de la crise corona et la transition énergétique. Dans le même temps, les employeurs voient des goulots d’étranglement majeurs dans leur politique du personnel, tels que l’attraction de nouveaux employés et l’allégement de la charge de travail.

Les employeurs indiquent dans l’enquête qu’ils se sentent responsables de cela, mais selon le bureau de planification, ils ne traduisent pas encore suffisamment cela en politique concrète. Ils peuvent se concentrer davantage sur l’attraction de personnes appartenant à des groupes disposant d’un potentiel de main-d’œuvre inutilisé relativement important, comme les personnes souffrant d’un handicap professionnel.

“Il est important que non seulement les employés, mais aussi les employeurs s’adaptent au marché du travail actuel”, déclare Patricia van Echtelt, chercheuse au SCP. Pour ce faire, dit-elle, ils doivent réfléchir de manière créative au type de travail qu’ils peuvent créer pour les personnes les plus éloignées du marché du travail.

“Donc, ne pensez pas en termes de postes vacants existants, mais, par exemple, en répartissant les tâches”, explique Van Echtelt. “De cette façon, les personnes qui ne correspondent pas tout à fait aux postes vacants existants peuvent également trouver du travail.” La plupart des employeurs indiquent qu’ils se sentent également responsables de cela, mais le SCP ne voit pas cela se refléter dans la main-d’œuvre pour le moment. Mais un employeur sur six emploie une personne ayant une incapacité professionnelle.

En outre, de nombreux employeurs ne sont pas au courant des programmes gouvernementaux qui existent pour aider les employeurs à attirer des personnes éloignées du marché du travail. “En bref, la volonté d’être inclusif est là, mais elle n’est souvent pas encore concrétisée”, déclare Van Echtelt.

Quatre employeurs sur dix considèrent également la charge de travail comme l’un des plus gros goulots d’étranglement. Près de la moitié indiquent que la plupart des plaintes liées au travail sont de nature psychologique, qu’il s’agit de surmenage ou d’épuisement professionnel. Une grande majorité d’organisations déclarent se sentir responsables de la lutte contre le stress au travail et mettent également en place des politiques spécifiques à cet égard.

Plus de 80 % des employeurs déclarent adapter le processus de travail et près des trois quarts se concentrent sur l’apprentissage de la gestion du stress. “Il est important que les employeurs ne se contentent pas d’attribuer la responsabilité de la gestion du stress aux employés, mais qu’ils examinent également les processus de travail et la culture au sein d’une organisation qui entraînent une pression au travail”, déclare Van Echtelt.

Pourtant, un employeur sur cinq déclare avoir peu d’influence là-dessus. “Cela ne change rien au fait qu’ils devraient faire quelque chose”, souligne Van Echtelt. “Nous savons que la pression au travail est une cause importante d’absentéisme et d’absentéisme.”