Les femmes aux postes de direction – les femmes patronnes n’en sont pas encore là – Actualités

Les 100 plus grands employeurs suisses ont encore beaucoup à faire pour les différentes instances dirigeantes. Trop de femmes quittent les entreprises trop rapidement.

La bonne nouvelle d’abord : les 100 plus grands employeurs suisses atteignent les critères dits de genre, en vigueur depuis 2021. Il y a 20 pour cent de femmes dans les conseils d’administration et 31 pour cent dans les conseils d’administration.

Mais considérer cela comme un succès serait une vision à courte vue, estime Guido Schilling, rédacteur en chef du rapport Schilling. Il analyse depuis près de 20 ans la composition des conseils d’administration des 100 plus grands employeurs suisses.

La diversité des genres s’est améliorée ces dernières années. Mais il existe encore des entreprises dans lesquelles aucune femme ne siège au conseil d’administration (23 %). Cette valeur n’a pas changé récemment. Les années précédentes, il avait fortement diminué. Le développement a donc perdu de son élan.

Il y a un aplatissement notable qui me fait m’asseoir et prendre note

Le développement plus faible est également évident dans les entreprises qui, avec 30 pour cent de femmes à la direction, ont un niveau supérieur à la référence exigée par les politiques. Alors que cette part n’a cessé d’augmenter ces dernières années pour atteindre 21 pour cent en 2023, elle est récemment tombée à 20 pour cent. Sans les 20 plus grandes sociétés cotées, la part n’est que de 18 pour cent.

Et même pour les 20 plus grandes entreprises cotées à l’indice boursier SMI et donc particulièrement en vitrine, l’évolution s’est stabilisée. La proportion de femmes au sein du conseil d’administration stagne à 34 pour cent, mais au sein du conseil d’administration, elle a encore légèrement augmenté pour atteindre 26 pour cent. “Mais il y a une stabilisation notable qui me fait m’asseoir et prendre conscience”, explique Schilling.

Les entreprises doivent rester actives

Il soupçonne que les stratèges d’entreprise prennent un peu de recul. Au cours des dernières années, avant l’introduction des directives dites de genre, la pression sur les entreprises était forte. Mais aujourd’hui, cette pression s’est visiblement atténuée, estime Schilling. Toutefois, une diversité durable n’est possible que si les entreprises restent actives et ne laissent pas au hasard la composition des comités supérieurs.

Cela signifie : Il ne suffit pas de promouvoir les femmes individuellement. Le développement doit s’accompagner de conditions-cadres appropriées et d’une culture d’entreprise appropriée. Par exemple, les experts citent des modèles de temps de travail flexibles, des processus de sélection conscients et une réflexion interne comme éléments essentiels de ce cadre et de cette culture.

Les femmes cherchent à l’étranger

Ces aspects ne sont pas encore suffisamment mis en œuvre. Certaines femmes ont complètement tourné le dos aux carrières dans les grandes entreprises suisses. Ils se tournent vers le conseil, deviennent indépendants ou partent à l’étranger. Un exemple marquant est celui de l’ancienne directrice de McDonald’s Suisse, Aglaë Strachwitz. Elle occupe désormais le poste de Directrice des Restaurants en France. Au moins, son successeur est à nouveau une femme – ce qui n’est pas le cas dans d’autres cas.

“Conserver les femmes que nous avons conquises est la clé”, déclare Schilling. Il constate que les femmes restent à leur poste beaucoup moins longtemps (trois ans) que leurs collègues masculins (sept ans).

Alors que faire pour stopper les départs ? Les recettes sont connues depuis longtemps : les entreprises doivent soutenir les jeunes femmes et offrir aux nouveaux patrons une carrière attractive et à long terme, pouvant être combinée avec la famille.