«Les femmes doivent être courageuses»

2024-03-06 21:33:01
Laura Ros est directrice de la marque Volkswagen en Espagne et membre du comité exécutif. Depuis qu’il a rejoint le groupe Volkswagen-Audi Espagne en 1997 dans le domaine des produits de la marque Volkswagen, il a occupé différents postes de direction au sein de l’entreprise. À l’occasion de la Journée internationale de la femme, elle nous offre son point de vue sur l’intégration des femmes dans les différents organigrammes et postes de l’industrie automobile en Espagne. – Dans l’industrie automobile, il est déjà courant de voir des femmes occuper des postes de premier niveau de responsabilité. Pensez-vous qu’en matière d’opportunités professionnelles, existe-t-il encore un écart entre les sexes ? Historiquement, le secteur automobile, comme la grande majorité des secteurs industriels, a été très masculin et, de plus, nous avions tendance à être très consanguins. Lors des processus de sélection, par exemple, nous avons fait de l’expérience dans le secteur une exigence essentielle. Cela a disparu de nos processus de recrutement depuis plus de dix ans et, au contraire, nous nous nourrissons de professionnels issus d’autres secteurs, comme la consommation de masse ou le commerce électronique. Cette ouverture d’esprit est importante si nous souhaitons que les femmes rejoignent notre secteur. L’un des objectifs de notre entreprise est justement de montrer aux femmes qu’il s’agit d’un secteur en pleine transformation, qu’il est très intéressant et aussi très attractif, et dans lequel elles auront de nombreuses opportunités de développer leur carrière. Nous sommes convaincus que la diversité nous enrichit. Cela ajoute de la diversité, non seulement de genre, mais aussi de profils, d’expériences, de bagages que chacun de nous apporte dans ses expériences personnelles et professionnelles. Actualités associées norme Non Ce sont les voitures électrifiées les plus populaires en Espagne Patxi Fernández et Canal Motor La Tesla Model Y est la voiture électrique la plus vendue en février et dépasse une fois de plus la Model 3 – Les femmes sont-elles confrontées à plus d’obstacles dans les secteurs traditionnellement masculins, comme comme l’automobile ou sont-ils généralisés ? Je ne peux parler que de mon expérience et je peux dire que le genre n’a pas été un obstacle. Évidemment, j’ai dû faire des sacrifices, surtout lorsque mes enfants étaient plus jeunes, mais je suis fier d’avoir atteint un équilibre et de ne pas avoir renoncé à une vie personnelle bien remplie. – À quels défis avez-vous personnellement dû faire face ? J’ai toujours dit oui lorsqu’un changement m’était proposé au sein de l’entreprise. Les femmes doivent être courageuses lorsque quelqu’un nous propose un nouveau défi. En raison de notre façon d’être, nous sommes plus prudents et nous pensons que nous devons être préparés à 100% à tout. Bien souvent, nous avons des préjugés inconscients concernant certaines fonctions au sein des organisations, ou nous résistons à quitter notre zone de confort. Ces préjugés doivent être éliminés, la finance peut être très créative, on peut être passionné de marketing et, en le découvrant, tomber amoureux du monde de la vente. Je l’ai vu à la première personne. Dans mon cas, je suis passé du domaine marketing à la planification puis à l’après-vente. J’ai donné une vision différente de l’après-vente, en le transformant d’une vision centrée sur le produit à une vision centrée sur le client. Pour y parvenir, nous avons construit tout un modèle relationnel à 360º qui va de l’avant-vente, à la vente et à l’après-vente, parvenant ainsi à boucler le cycle de notre relation avec le client et à améliorer sa fidélisation. – Selon vous, quelles devraient être les mesures qui devraient être prises pour œuvrer en faveur de l’égalité à l’avenir ? L’amélioration des quotas de genre ne peut pas être un objectif isolé des ressources humaines, mais de l’entreprise dans son ensemble et doit être soutenue par le PDG et l’ensemble du comité exécutif. Dans notre cas, notre PDG, Paco Pérez Botello, a été le grand promoteur de notre plan d’égalité, qui comprend plus de 55 mesures allant de l’acquisition de talents, à l’embauche, jusqu’au plan de carrière de nos collaborateurs. En outre, l’entreprise doit faciliter, lorsque cela est possible, les mesures de flexibilité au travail, même si la facilitation de la conciliation ne peut pas être uniquement entre les mains des entreprises ; La société doit également assumer une répartition égale des rôles et des responsabilités au sein de la famille et du couple. – Lors du recrutement du personnel, appliquez-vous des critères de genre ? Considérez-vous que les critères de parité sont efficaces dans le monde du travail ? Et nécessaire ? Nous sommes une entreprise engagée en faveur de l’égalité et de la diversité : notre engagement est d’atteindre la parité hommes-femmes à tous les niveaux de l’organisation. Nous agissons sur la base des politiques d’embauche, en veillant à ce qu’il y ait toujours des femmes dans les panels de candidats, notamment en veillant à ce qu’il y ait toujours un intervieweur dans les processus de sélection pour éviter tout type de préjugé inconscient. PLUS D’INFORMATIONS news Non Les femmes représentent 20% de l’emploi dans le secteur automobile news Non « Des mesures urgentes sont nécessaires pour surmonter la stagnation des véhicules électriques en Espagne » news Non Les avantages compétitifs des constructeurs étrangers mettent en échec l’industrie automobile européenne Actuellement, le pourcentage des postes de direction et de direction occupés par des femmes est de 37 % et nous nous sommes fixé comme objectif que les femmes occupent 40 % des postes de direction d’ici 2025. Parmi les mesures incluses dans le plan d’égalité, je soulignerai notre plan de succession, qui garantit qu’il y aura au moins une femme candidate pour occuper les postes de direction que l’entreprise considère comme critiques.


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