Geir Aker parle de ses propres erreurs de leadership et donne trois conseils aux jeunes qui vont s’essayer au métier de patron pour la première fois.
Geir Aker, connu sous le nom d’« enseigne » dans Kompani Lauritzen, a dix ans derrière lui en tant que leader des forces armées norvégiennes. Photo : Skjalg Böhmer VoldPublié : Publié :
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– Les managers doivent oser faire une blague.
Geir Aker, connu sous le nom de “Fenriken” dans la série TV2 Kompani Lauritzen, estime que de nombreux managers font trop attention à ne pas plaisanter, de peur de marcher sur les pieds de quelqu’un.
Il avait précédemment déclaré à E24 qu’il pensait que les dirigeants norvégiens avaient souvent peur de prendre des décisions impopulaires.
Il publie actuellement le livre “Leadership – un métier, comment se développer en tant que leader”, basé sur ses propres expériences en tant que leader dans les forces armées.
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Trop autoritaire au début
Geir Aker rencontre E24 au Musée de la Défense d’Oslo, parmi des soldats en uniforme qui déjeunent aujourd’hui.
Avant Pâques, il a terminé l’enregistrement de la saison d’automne de Kompani Lauritzen. Il consacre désormais son temps à donner des cours sur le management et la communication.
Depuis qu’il est enfant, Geir Aker a levé la main et a assumé des rôles de leadership. Il était déjà un élève de confiance dès la première année de l’école primaire.
Au travail, il est devenu manager pour la première fois lors de son service militaire. Là, il devient chef d’équipe de huit soldats. Il le décrit comme une expérience partagée.
– C’était génial d’être nommé manager et d’avoir quelques notes supplémentaires sur l’épaule. Mais ce n’était pas très amusant quand il y avait du mécontentement et que les gens se mettaient en colère contre moi, dit-il.
Certains membres de l’équipe pensaient qu’il dirigeait et dirigeait trop.
– J’étais un peu trop zélé et je n’avais pas bien compris quel était le bon moment et le bon endroit pour parler, dit-il.
INSATISFACTION : La première fois que Geir Aker s’est essayé en tant que manager, l’équipe a pensé qu’il dirigeait et dirigeait trop. Photo de : Skjalg Böhmer Vold
Au fil des années, l’art de donner du feedback s’est amélioré. Par exemple, il a appris qu’il est généralement sage de faire l’éloge en séance plénière et de faire du riz en privé.
Être faché
Devenir un bon manager, c’est comme apprendre un métier, estime Aker. Cela nécessite une expérience pratique, des essais et des erreurs. Il admet avoir lui-même commis plusieurs erreurs au cours de sa propre carrière de manager.
Il se souvient notamment d’une époque où il s’était mis en colère en tant que leader de Garden. Lorsque la troupe devait s’entraîner à marcher, il était très ennuyé que les soldats subissent avec leurs jambes.
– J’ai crié que s’ils ne s’endurcirent pas, je confisquerais leurs bottes de marche, dit-il.
Il n’avait aucune chance pour cela. C’est ainsi devenu une simple menace vide de sens à laquelle il ne pouvait pas donner suite s’ils ne suivaient pas les ordres.
– Agir ainsi avec colère et irritation n’était pas intelligent, dit-il.
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– L’humour donne de l’énergie
Dans le livre qu’il vient de publier, il met en avant l’humour comme un outil de management important. Ce n’est pas le programme standard des manuels de gestion.
– Si vous réussissez à utiliser l’humour en tant que leader, cela peut déclencher beaucoup d’énergie et contribuer à un bon environnement de travail, explique Aker.
VOULEZ DES LEADERS DRÔLES : Geir Aker estime que les managers doivent oser plaisanter davantage. Photo de : Skjalg Böhmer Vold
Utiliser l’humour peut détendre l’ambiance et créer une culture spacieuse où les gens peuvent baisser un peu les épaules, selon le chef militaire expérimenté.
– Ce n’est pas bon pour nous si tout est si sérieux tout le temps, cela met notre corps sous pression, dit-il.
Blague à tes frais
Aker admet néanmoins qu’il y a des pièges à tomber lorsque les dirigeants plaisantent, et il recommande de procéder avec un peu de prudence.
– Être drôle à ses dépens est tout à fait sûr, tu peux commencer par ça, dit-il.
De plus, il recommande de plaisanter avec les phénomènes plutôt qu’avec les personnes.
– Au fur et à mesure que vous connaissez mieux ceux que vous dirigez, vous en savez un peu plus sur quoi et avec qui vous pouvez plaisanter, dit-il.
Aker nous rappelle également qu’il existe une grande différence dans ce que les gens des différentes générations trouvent drôle. Lui-même est constamment accusé de faire de mauvaises blagues sur son père. Apparemment, il vit bien avec ça.
Trois conseils pour les jeunes leaders
Geir Aker donne trois conseils aux jeunes qui s’apprêtent à accéder à leur premier emploi de manager :
1. Ayez une dose appropriée d’humilité
Il ne faut pas se dénigrer, précise-t-il. Mais trouvez un bon équilibre entre le respect des compétences et de l’expérience des autres et le fait de rester fermement dans le poste qui vous a été confié.
2. Utilisez l’humour
L’humour est un outil merveilleux qui peut créer beaucoup d’énergie, explique Aker. Commencez petit et essayez votre chemin, et n’hésitez pas à commencer par plaisanter avec vous-même.
3. N’oubliez pas de vous diriger
De nombreux managers souhaitent prendre soin de tous leurs employés. N’oubliez pas de faire de même pour vous-même, tel est le conseil d’Aker. Fixez des limites au travail et développez de bonnes habitudes de travail afin de ne pas travailler 24 heures sur 24 et de vous épuiser.
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Geir “Fenriken” Aker : L’art d’accepter les éloges
2024-04-13 22:03:09
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