Les jeunes réclament leur propre journée : horaires plus flexibles, télétravail et conciliation

Il n’y a pas si longtemps que la génération Z, composée de jeunes de moins de 25 ans, est entrée sur le marché du travail. Les aspirations salariales de leurs parents sont passées au second plan au profit d’un groupe élevé dans la sensibilité, la technologie et la mondialisation. Il existe désormais de nouvelles tendances que les personnes nées entre la fin des années 90 et le début des années 2000 ont introduites sur le lieu de travail.

Les incitations économiques ou le pouvoir hiérarchique ont perdu du poids, tandis que la flexibilité, la conciliation et les valeurs d’entreprise ont gagné, selon une étude du cabinet de conseil ManpowerGroup. En 2025, ces jeunes représenteront 27% de la population active. Et au moment où le débat politique se concentre sur le nombre d’heures travaillées par semaine (40 actuellement et 37,5 heures que le gouvernement veut réduire), les Z font irruption pour modifier les structures du marché du travail.

Justement, la flexibilité temporelle et géographique est aujourd’hui l’une des exigences les plus recherchées par les travailleurs. Avec le confinement dû au covid-19, un modèle de télétravail a été introduit qui a apporté des avantages pour eux et, bien que de nombreux employeurs prônent le retour au bureau, pour la majorité des salariés, le télétravail n’est plus négociable.

Travailler uniquement à domicile n’est pas exactement ce qu’ils recherchent, mais plutôt pouvoir combiner leur travail et leur vie personnelle dans un modèle hybride. L’enquête mondiale 2023 réalisée par le cabinet de conseil Deloitte indique qu’en Espagne « 84 % des Z envisageraient de changer d’emploi si leur entreprise actuelle leur demandait de retourner au bureau tous les jours ». Bien que chez Manpower, ils défendent les raisons de ceux qui aspirent à avoir la possibilité d’aller un jour de la semaine pour une plus grande interaction sociale ou une collaboration plus efficace.

Des employés heureux

“En fin de compte, ce dont les entreprises ont besoin, c’est que leurs talents, leurs employés, soient productifs et heureux au travail”, déclare Zulima Cuadros, responsable de la stratégie candidats chez ManpowerGroup Espagne. «Le paradigme a beaucoup changé et ce qui compte n’est plus le nombre d’heures que l’on passe dans l’entreprise, mais ce que l’on fait de son temps. De nombreuses entreprises ne contrôlent plus les horaires de leurs travailleurs car ce qu’elles regardent, c’est leur productivité”, ajoute-t-il.

Bien que, selon Deloitte, l’une des plus grandes préoccupations auxquelles la génération Z est confrontée soit le coût de la vie élevé, ils semblent avoir fait la paix avec l’idée de ne pas vivre « dans l’abondance », car ils prétendent que le salaire n’est plus un facteur décisif dans le choix d’un emploi. Le rapport Randstad Workmonitor 2024 confirme que pour 93 % des personnes interrogées, la conciliation entre vie professionnelle et vie familiale est désormais une priorité aussi importante que le salaire.

«Ces générations ne vont pas travailler pour un salaire élevé si cela signifie qu’elles doivent être présentes quotidiennement au bureau, qu’elles doivent respecter un horaire fixe. […] ou qu’ils ne pourront pas prendre de temps personnel. Et les entreprises ne pourront plus obtenir les talents dont elles ont besoin auprès de leurs employés uniquement avec un salaire », déclare Cuadros.

La recherche de cette conciliation est quelque chose dans lequel la pandémie a changé la façon dont huit professionnels sur dix appréhendent l’emploi et six d’entre eux estiment que le travail hybride le favorise, selon Manpower. “La pandémie nous a non seulement laissé avec le télétravail, mais nous a également amenés à valoriser tout ce que le travail nous apporte et à savoir si nous sommes en phase avec ce que nous recherchons”, déclare Sara Álvarez, directrice de l’attraction des talents du Groupe Adecco.

Plus d’alternatives

Dans cette recherche de flexibilité et de conciliation, apparaît la défense des week-ends de trois jours. De multiples études ont montré qu’elle améliore la productivité, réduit les dépenses de l’entreprise et favorise l’attraction et la fidélisation des talents. Manpower indique que quatre professionnels sur dix renonceraient à 5% de leur rémunération pour avoir une semaine de travail de quatre jours. Cependant, ils soulignent également la nécessité d’être prudent avec ce modèle “car il ne s’applique pas de la même manière à tous les secteurs du marché du travail”, c’est-à-dire qu’il n’est pas compatible avec tous les emplois.

En revanche, s’il y a quelque chose qui définit la jeunesse, c’est bien le militantisme et la défense de ses valeurs. La recherche de diversité et d’inclusion sur le lieu de travail a atteint les entreprises, mais elle est loin d’être l’objectif. 68 % des professionnels de la génération Z sont insatisfaits des progrès réalisés par leur organisation à cet égard. «La génération Z est avant tout une génération très idéaliste. Cette génération ne travaille pas seulement pour un salaire, elle cherche à travailler là où elle peut faire une différence sur la planète, elle veut travailler dans des entreprises qui sont liées à ses principes et à ses valeurs”, déclare Zulima Cuadros.

Ces données sont corroborées par l’enquête mondiale 2023 réalisée par le cabinet de conseil Deloitte, qui confirme que les valeurs d’entreprise sont un facteur déterminant : « 44% de la génération Z et 37% des millennials ont déclaré avoir rejeté des tâches pour des raisons éthiques, et “Plus de 35 % ont refusé des offres parce qu’elles ne correspondaient pas à leurs valeurs.”

Technologie et environnement

Le changement climatique occupe une place importante. Selon Deloitte, plus de la moitié déclarent effectuer des recherches sur l’impact environnemental et les politiques d’une marque avant d’accepter un emploi. « Il est extrêmement important de travailler sur la culture d’entreprise » en incluant « la durabilité, la diversité, l’équité et l’inclusion » dans la stratégie », déclare Sara Álvarez.

Le développement technologique a été perçu comme une menace pour de nombreux emplois qui vont inévitablement disparaître, mais il faut savoir identifier qu’il est aussi une grande opportunité en constante progression. Les nouvelles générations ne connaissent pas un monde dans lequel l’ordinateur ne leur facilite aucune tâche et, malgré les risques potentiels, ManpowerGroup défend le fait qu’il motive les travailleurs à développer leurs compétences humaines et sociales.

“Les plans stratégiques ne peuvent plus être établis sur trois ans comme c’était le cas auparavant”, déclare Cuadros. Ces projets sont constamment réexaminés car le monde, la société et les marchés évoluent très rapidement », explique cet expert.