2025-01-03 18:59:00
Les hauts dirigeants allemands ont partagé leurs projets pour 2025 dans des déclarations publiques et des publications sur LinkedIn.
C’est pourquoi des questions telles que la durabilité et la promotion de la diversité sont à l’ordre du jour d’entreprises comme Airbus, Allianz et Zalando.
Mais certains PDG ont également eu des propos personnels. Par exemple, la patronne de la Commerzbank, Bettina Orlopp, a appelé à un retour à des valeurs telles que la tolérance et le soutien mutuel dans notre société.
Nouvelle année, nouvelles résolutions : faire plus d’exercice, manger plus sainement, maîtriser ses finances – vous connaissez les classiques. Mais ce n’est pas seulement la vie privée qui fait le point en Allemagne en ce début d’année.
Des projets ambitieux pour 2025 sont également en cours d’élaboration au sein des directions des entreprises. Un regard sur leurs déclarations publiques et leurs publications sur LinkedIn montre quelles sont les résolutions spécifiques poursuivies par les hauts dirigeants. Nous avons résumé quelques articles pour vous.
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Tina Müller (PDG de Weleda)
Le PDG du fabricant de cosmétiques Weleda trouve des mots plus personnels. “La plupart des gens sont aussi heureux qu’ils se rendent heureux”, cite-t-elle Abraham Lincoln dans un article. Publication sur LinkedIn.
L’ancien patron du Douglas y plaide pour rester optimiste même dans les moments difficiles. Elle encourage sa communauté à repartir « vers de nouveaux horizons » professionnellement en 2025 si leur métier actuel ne leur apporte plus de joie. La vie est « trop courte pour faire un métier qui ne vous convient pas fondamentalement », écrit-elle.
L’homme de 56 ans parle également de l’importance de la santé et de l’équilibre. Elle met en garde contre l’illusion d’un contrôle total grâce à l’auto-optimisation et souligne : « La longévité ne se produira que lorsque le corps, l’âme et l’esprit seront en harmonie. » Sa mère, qui aura 91 ans en février, est pour elle un modèle.
Elle raconte également comment elle a perdu une amitié étroite en 2024, mais a également noué une nouvelle connexion inattendue. « Entretenez vos amitiés et prenez soin de vous », conclut-elle en recommandant à sa communauté.
Claire-Marie Coste-Lepoutre (CFO, Allianz)
Claire-Marie Coste-Lepoutre a rejoint le conseil d’administration d’Allianz SE le 1er janvier 2024. La Française veut se concentrer cette année sur la résilience financière de l’assureur. À cette fin, elle s’est fixé des objectifs de croissance ambitieux, comme indiqué dans une publication publique sur Linkedin. a écrit.
Coste-Lepoutre prévoit notamment un « taux de croissance du BPA de base (bénéfice par action ou BPA) de sept à neuf pour cent » d’ici 2027. Le chiffre clé du BPA indique le montant du bénéfice attribuable à une seule action. Le BPA de base mesure uniquement le bénéfice de l’activité principale, sans effets spéciaux.
Cependant, selon les idées de l’actuaire, le rendement des capitaux propres (RoE) du cœur de métier devrait être d’au moins 17 % sur la période 2025 à 2027. Le RoE indique la rentabilité d’une entreprise par rapport à ses fonds propres.
Ou, pour le dire plus simplement : cela montre combien de bénéfices l’entreprise réalise pour chaque euro investi par les propriétaires. Un rendement des capitaux propres plus élevé signifie que l’entreprise fonctionne plus efficacement et génère plus de bénéfices sur son capital.
André Walter (Airbus-Chef)
Pour le patron d’Airbus, André Walter, la nouvelle année est placée sous le signe de la durabilité. Pour 2025, le PDG prévoit : « Réparer au lieu de remplacer, numériser au lieu de stagner, recycler et réutiliser au lieu de gaspiller. » écrit il l’a dit dans des messages sur Linkedin à la fin de l’année.
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Avec Airbus, il veut être un pionnier dans la décarbonation de l’industrie et réduire les émissions de carbone à zéro d’ici 2050. Selon l’Agence fédérale de l’environnement, voler est la espèces les plus nuisibles au climatpour se déplacer.
Selon Walter, une façon de se rapprocher de l’objectif est de : Recettes de la taxe aérienne. Grâce à cela, l’entreprise pourrait promouvoir la montée en puissance des carburants d’aviation dits durables (SAF). Il s’agit de carburants d’aviation qui ne sont pas fabriqués à partir de matières premières fossiles comme le pétrole, mais plutôt à partir de résidus biologiques ou de sources d’énergie vertes (e-carburants).
Contexte : À partir de 2025, selon une nouvelle réglementation, les aéroports européens doivent veiller à ce qu’au moins deux pour cent du carburant d’aviation qu’ils remplissent soient constitués de carburants alternatifs. Cette part devrait atteindre 6 % d’ici 2030 ; doit d’ici 2050 plus de 70 pour cent du carburant des avions provient de sources durables.
Le problème est que même d’ici 2035, l’offre mondiale d’e-carburants « pourrait même ne pas suffire à couvrir les besoins essentiels de l’Allemagne en matière d’aviation, de transport maritime et de produits chimiques », selon un Analyse de l’Institut de Potsdam pour la recherche sur l’impact climatique à partir de 2023. Par ailleurs, la production de carburants électroniques est actuellement en cours trois à six fois plus cher que les prix de vente des combustibles fossiles.
Bettina Orlopp (PDG, Commerzbank)
Bettina Orlopp est l’une des trois femmes à la tête des sociétés du DAX. Sur Linkedin, l’homme de 54 ans s’est montré optimiste pour la nouvelle année. « Nous allons créer une Commerzbank encore plus forte, encore plus rentable et encore plus résiliente. » elle a annoncé.
Cependant, la mère de deux enfants ne souhaite présenter sa stratégie concrète de renforcement de l’établissement de crédit qu’en février. Et cela malgré le fait que Commerzbank se trouve au milieu d’une bataille de rachat avec l’italien Unicredit.
En cas de rachat, 15 000 emplois pourraient être perdus en Allemagne, cite le «Journal du Handelsblatt» récemment Uwe Tschäge, le président sortant du comité d’entreprise de la Commerzbank. Toutefois, la grande banque milanaise, qui détient désormais environ 28 pour cent de Commerzbank, rejette fermement ces allégations.
Cependant, Orlopp a également trouvé de la place pour des mots personnels dans son message du Nouvel An. Elle souhaiterait « que nous nous rassemblions tous » pour revenir à des valeurs telles que « la cohésion, la tolérance et l’entraide dans notre société ». Le contexte est le déchaînement tragique du marché de Noël de Magdebourg.
David Schröder (co-PDG de Zalando)
David Schröder est co-PDG de la société de vente par correspondance en ligne Zalando. Pour la nouvelle année, l’homme de 43 ans souhaite élargir sa collaboration stratégique avec la société de mode About You. L’objectif est de redéfinir l’industrie européenne de la mode et du style de vie. Comme il l’a dit dans son post sur Linkedin écritles deux marques combinées sont « imbattables ».
Le modèle double marque est destiné à servir différents groupes cibles. « En tant que startups allemandes devenues des success stories européennes, nous sommes fermement convaincus que Zalando et About You forment un couple parfait », écrit Schröder. « Nous réunissons deux équipes dirigées par des fondateurs, aux compétences complémentaires et avec la même mentalité de gagnant. »
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Mais toutes ses résolutions du Nouvel An ne seront probablement pas bien accueillies par les clients de Zalando. A partir du 7 janvier 2025, l’entreprise réduira les délais de retour des marchandises de 100 à 30 jours. Comme le montre un e-mail, Zalando souhaite améliorer la disponibilité et la sélection des articles. Toutefois, les publications doivent rester gratuites.
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