Les membres du conseil d’administration suisses vieillissent de plus en plus – Actualités

L’expérience l’emporte sur le talent : l’âge moyen des PDG et des membres des conseils d’administration est plus élevé que jamais.

Les chiffres : Les patrons des grandes entreprises suisses ont en moyenne 56 ans. En 2010, ce chiffre était inférieur de trois ans pour les cadres supérieurs. C’est ce qui ressort d’une étude du courtier en gestion Guido Schilling. Aujourd’hui, les membres des conseils d’administration sont également plus âgés en moyenne : 60 ans (2010 : 58 ans). Dans le même temps, les jeunes ont plus de difficultés à obtenir un mandat de conseil d’administration : en 2010, 15 pour cent des membres des conseils d’administration avaient moins de 50 ans, aujourd’hui ce chiffre est encore de 9 pour cent. La proportion de personnes de plus de 70 ans a doublé au cours de la même période, passant de trois à six pour cent. Conclusion de Guido Schilling: “Jamais auparavant, en Suisse, nous n’avions eu en moyenne des PDG et des membres de conseils d’administration aussi âgés qu’aujourd’hui.”

Les raisons: Le monde est devenu plus complexe et à plusieurs niveaux, déclare Luisa Delgado, qui siège à plusieurs conseils d’administration, dont Swarovski, Ikea et le fabricant de jouets Schleich. « C’est pourquoi une expérience diversifiée constitue une contribution très importante. » Dans le même temps, l’environnement économique difficile et les troubles géopolitiques joueront probablement un rôle. Selon Guido Schilling, dans de telles situations, les conseils d’administration tentent de s’appuyer sur des recettes éprouvées. “En conséquence, ils souhaitent de plus en plus que quelqu’un ait de l’expérience avec ces recettes.”

Un comité court le risque d’être moins susceptible de reconnaître les nouvelles tendances en raison d’un manque de curiosité.

Les inconvénients : Selon Luisa Delgado, cela existe certainement, notamment lorsque les comités plus anciens perdent leur fondement et leur pertinence par rapport à l’air du temps. Il est facile, dit-elle, de s’asseoir dans une salle de conférence et de regarder des présentations PowerPoint, d’écouter la direction et de prendre ensuite une décision. “Mais cela peut être très éloigné de la réalité, du marché, qui évolue très vite, des jeunes générations qui sont des consommateurs complètement différents des plus âgées.” Guido Schilling ajoute : « La qualité et l’expérience sont plus valorisées que le potentiel et le talent. » Cela a un prix : « Un tel comité court le risque d’être moins susceptible de reconnaître les nouvelles tendances en raison d’un manque de curiosité. »

Cela n’a presque que des avantages.

Les avantages: Beat Hess, qui a siégé pendant de nombreuses années aux conseils d’administration de Nestlé, Holcim et Sonova, voit les choses différemment. Il n’y a presque que des avantages à avoir des personnes expérimentées dans les conseils d’administration. « Vous restez calme en situation de crise et savez vous comporter dans des situations difficiles. » Le fait que les jeunes générations soient mieux informées sur certains sujets, comme l’intelligence artificielle, ne change rien à son évaluation : « Vous pouvez également faire appel à des personnes qui possèdent les connaissances spécialisées nécessaires. » Et la forme mentale ? “Bien sûr, j’exagérerais si je disais que vous êtes aussi en forme qu’à 30 ans”, dit-il, “mais les gens d’aujourd’hui sont plus en forme à mesure qu’ils vieillissent qu’avant.” Hess n’a pris sa retraite qu’à l’âge de 74 ans. Le fait que ses connaissances aient été recherchées dans les entreprises mondiales bien au-delà de l’âge de la retraite conforte son point de vue.