Les microvilles durables font leur apparition : vivre, travailler et profiter en moins de 15 minutes | Entreprise

Santa Ana, une société espagnole de développement immobilier durable axée sur l’Amérique latine, a fait ses débuts en bourse le 10 décembre. Ce jour-là, il a commencé à être négocié sur le marché alternatif espagnol BME Growth et jusqu’à jeudi dernier, il avait réalisé une réévaluation de plus de 50 %. Son modèle économique, la création de microvilles durables sur le continent latino-américain, notamment en Colombie, au Panama et au Chili, où elle prévoit de construire plus de 4 000 logements au cours des sept prochaines années, a suscité l’intérêt des investisseurs nationaux et internationaux. Les ventes débuteront au premier semestre 2025.

Même s’il est trop tôt pour s’y aventurer, cette opération confirme que les microcités durables gagnent en valeur sur le marché. Santa Ana estime avoir généré plus de 1 000 millions d’euros de ventes cumulées. Mais quelle est la particularité de ces microvilles pour attirer les investisseurs ? Gregorio Esteban, vice-président de Santa Ana, compare ce concept à l’évolution naturelle de la ville du quart d’heure, une approche urbanistique de plus en plus établie qui propose que la majorité des services aux citoyens (logement, travail, loisirs, santé…) soient à proximité ou sur de courtes distances. “C’est une microville parce qu’à l’intérieur se trouvent les équipements de base qui permettent d’habiter les bâtiments et, en même temps, elle est planifiée du point de vue d’une infrastructure verte, ce qui signifie qu’elle peut avoir ce label durable”, il résume. Pour José María Ezquiaga, architecte et urbaniste, « l’idée de microville implique qu’elle dispose d’une certaine autonomie liée aux services publics et à l’existence d’une économie humaine, tant en termes d’habitat que d’équipement. Sinon, nous parlerions d’une ville-dortoir.

L’exemple espagnol

L’exemple le plus proche de microville durable que l’on trouve en Espagne est La Pinada, développée par Zubi Cities et créée par ses futurs résidents, qui, avec une superficie de 30 hectares dans la zone métropolitaine de Valence, a commencé à prendre forme. en 2018. Un modèle de développement urbain respectueux de l’environnement et tourné vers l’humain. «Nous avons conçu la réalisation de ce développement immobilier en appliquant un large concept de durabilité dans ses aspects environnementaux, sociaux et de gouvernance», déclare Guillermo Ruiz, directeur général de Zubi Cities. Pour y parvenir, cette entreprise s’engage également dans le concept de la ville du quart d’heure. Il promeut une mobilité efficace et durable, intégrant différents usages dans un même espace, du logement et du travail aux loisirs et au commerce.

La Pinada se concentre sur la promotion d’une économie circulaire, en tenant compte du cycle de vie des matériaux. « Réduire la consommation d’énergie est essentiel, en donnant la priorité aux sources renouvelables pour minimiser l’empreinte carbone tout au long du processus des projets immobiliers », explique Ruiz. « De plus, ajoute-t-il, l’efficacité dans l’utilisation de l’eau et les solutions innovantes pour sa capture et sa réutilisation sont fondamentales dans nos projets. » Pour Zubi Cities, il est impératif d’explorer de nouvelles formules de logement au-delà de l’achat ou de la location, garantissant l’accès au logement pour divers profils socio-économiques et différents besoins tout au long des phases de la vie.

Concernant le design urbain, le projet a clôturé sa première phase et est actuellement en cours avec l’Administration. Et même si les difficultés de ce type de développement sont atténuées par l’afflux d’investissements, grâce à la promotion de la taxonomie verte européenne (un système permettant de classer les investissements et les activités économiques durables), les exigences réglementaires font qu’il reste encore un long chemin à parcourir dans notre pays.

Justement, une réglementation excessive est l’une des raisons qui a conduit la société immobilière Santa Ana à concentrer son modèle économique sur l’Amérique latine. Bien que l’entreprise envisage d’étendre ce modèle économique à d’autres pays, l’Espagne y résiste en raison de sa réglementation étouffante, selon son président, José Antonio Fernández Gallar. Il donne comme exemple de lenteur administrative l’une des opérations les plus importantes d’Europe, Madrid Nuevo Norte, anciennement Opération Chamartín : « Elle a été approuvée en même temps que Canary Wharf, à Londres, ou La Défense, à Paris, et ces deux développements Non seulement ils sont terminés, mais les bâtiments ont été revendus. A Madrid, nous n’avons même pas commencé.”

Ce manager, qui a développé une grande partie de sa carrière au sein du Grupo Villar Mir, fonde le concept innovant de microvilles durables sur une intégration verticale et globale : à commencer par l’acquisition du terrain, la gestion urbaine, sa transformation en parcelles, et celles-ci, à leur tour , dans des bâtiments résidentiels autonomes en énergie et à usage mixte, intégrant des hôtels par exemple. Tout cela sans oublier la conception, la promotion et la vente, ainsi que la gestion ultérieure des projets.

La vocation de Santa Ana est à long terme. « Nous venons dans des lieux d’hébergement, ce qui est quelque chose de différent. Le modèle global implique un engagement », explique Gregorio Esteban. En sa faveur, il n’y a pas de concurrence avec le même modèle économique dans ces pays. Ezquiaga affirme que « le concept d’une ville totalement autosuffisante est en déclin en Europe et en Amérique latine. Mais l’écoquartier est en plein essor. Celui-ci se caractérise par être situé dans un environnement sans impact environnemental et avec une mobilité durable en connexion avec le reste de la ville.

En ce sens, plusieurs exemples d’écoquartiers ont été développés en Europe au cours des 25 dernières années, comme BedZED, près de Londres, ou Hammarby Sjostad, en Suède.