La demande de chambres d’hôtel a repris après la semaine de Thanksgiving, et l’industrie hôtelière américaine a vendu le deuxième plus grand nombre de chambres jamais enregistré cette semaine.
Pourtant, la croissance hebdomadaire de la demande de 10 % était inférieure aux attentes de STR, la société d’analyse hôtelière de CoStar, qui demande que la demande continue d’augmenter avant les vacances de Noël et du Nouvel An.
Pour la semaine se terminant le 3 décembrele taux d’occupation est passé à 55,4 % contre 50,3 % la semaine précédente.
Le sommet de la plupart des chambres vendues au cours de la semaine suivant Thanksgiving a été atteint en 2019, et le niveau de cette année était inférieur de 6 %. En 2019, le taux d’occupation a atteint 60 %, également un record, tandis que le taux d’occupation de cette année se classait au neuvième rang.
La hausse plus faible que prévu de la demande hebdomadaire d’hôtels s’explique en grande partie par une diminution des affaires de groupe et par le fait que les voyages d’affaires n’ont pas vraiment commencé après les vacances.
Par rapport à la même semaine en 2019, le taux d’occupation en semaine (du lundi au mercredi) a diminué de 8 points de pourcentage, ce qui indique une baisse de la demande hôtelière de la part des voyageurs d’affaires. Il s’agit de la pire performance en semaine de l’industrie hôtelière depuis la semaine d’Halloween, car plus de 80 % des marchés hôteliers américains ont enregistré des déficits d’occupation, et ce déficit était de 10 points de pourcentage ou plus sur 29 % de tous les marchés.
L’écart d’occupation par rapport à 2019 était plus étroit les jours intermédiaires de dimanche et de jeudi, et le week-end, en baisse de 2,9 points de pourcentage et de 1,1 point de pourcentage, respectivement.
Un manque d’activités de groupe dans les hôtels de niveau supérieur a également contribué à la faiblesse du taux d’occupation en semaine. La demande du groupe pour les chambres d’hôtel était inférieure de 28 % à celle de la semaine comparable de 2019.
La demande et l’occupation en semaine étaient les plus faibles dans les hôtels de luxe et haut de gamme, ainsi que dans les hôtels de 300 chambres ou plus, qui ont tendance à compter sur les réservations par groupes.
L’occupation en semaine du luxe et du haut de gamme a diminué de 18 points de pourcentage par rapport à 2019.
Les hôtels haut de gamme n’ont pas fait beaucoup mieux, avec un déficit de 15 points de pourcentage d’occupation en semaine par rapport à 2019. Mais le segment haut de gamme avait sa troisième demande de chambres la plus élevée jamais enregistrée pour la semaine après Thanksgiving, et la plus élevée de toutes les échelles de chaîne , à 59,9 %.
L’occupation en semaine dans les hôtels milieu de gamme supérieur était de 57,7 %, soit 6,7 points de pourcentage de moins qu’en 2019. Les hôtels milieu de gamme (47,8 %) et économiques (49,9 %) étaient les plus proches des niveaux d’occupation en semaine de 2019, en baisse de 1,7 et 0,4 point de pourcentage, respectivement.
Pour toute la semaine, les hôtels de luxe ont toujours affiché le taux d’occupation le plus élevé de toutes les chaînes à 60,6 %, suivis des hôtels haut de gamme à 60,5 %. Le segment haut de gamme n’est pas loin derrière avec 59,0 %. Bien qu’inférieure aux trois précédentes, l’occupation moyenne supérieure pour la semaine complète était de 57,5 % et la demande de chambres dans le segment était la plus élevée pour une semaine après Thanksgiving depuis 2000.
L’occupation par taille d’hôtel est également révélatrice. En 2019, 61 % des grands hôtels de niveau supérieur avaient une occupation en semaine supérieure à 70 % pour la semaine après Thanksgiving. Cette année, seulement 26 % étaient à ce niveau d’occupation, et un tiers a déclaré un taux d’occupation inférieur à 50 %. Le manque de demande de groupe a été un facteur important, mais n’explique pas la totalité de la baisse, car l’occupation transitoire a également diminué.
Il est possible que 2019 ait été une valeur aberrante. D’après les données quotidiennes historiques, l’occupation en semaine n’était que de 3,6 points de pourcentage inférieure à la moyenne sur 10 ans (2010-2019) et l’occupation le week-end était supérieure à la moyenne sur 10 ans.
L’occupation le week-end a atteint 64,5% pour la semaine, le troisième plus élevé pour une semaine après Thanksgiving jamais enregistrée derrière 2019 et 2021.
Le tarif journalier moyen de l’hôtel et le revenu par chambre disponible ont dépassé les niveaux de 2021.
L’ADR était de 142 $, en hausse de 10,3 % d’une année sur l’autre et le plus élevé jamais enregistré pour une semaine après Thanksgiving. Ajusté en fonction de l’inflation, cependant, l’ADR était toujours inférieur à ce qu’il était au cours de la semaine comparable de 2019.
Ce taux de croissance d’une année sur l’autre de l’ADR était inférieur à ce qu’il était avant les vacances de Thanksgiving, et les taux en semaine représentent l’essentiel de la différence.
L’ADR en semaine a augmenté de 11,2 % d’une année sur l’autre, contre une augmentation de 9,2 % pour l’ADR le week-end.
Depuis le début de l’année, l’ADR en semaine a augmenté plus rapidement que l’ADR le week-end sur une base annuelle. Au cours des 12 dernières semaines, l’écart entre la croissance de l’ADR en semaine et le week-end était de près de 7 points de pourcentage. Au cours de la semaine la plus récente, l’écart s’est réduit à seulement 2 points de pourcentage.
Le revenu par chambre disponible a augmenté de 11,7 % d’une année sur l’autre pour atteindre 79 $, ce qui était également le meilleur depuis 2000, mais 10 $ de moins que la valeur de 2021 après ajustement en fonction de l’inflation.
Au cours des 12 semaines précédant Thanksgiving, l’augmentation du RevPAR d’une année sur l’autre était en moyenne de 23 %. Le RevPAR réel ajusté à l’inflation a été inférieur à la valeur de 2019 pour la deuxième fois au cours des sept dernières semaines, en baisse de 12 %.
Le taux d’occupation hôtelière le plus élevé du pays était celui de Fort Myers, en Floride, avec 81,1 %. Miami et New York ont dominé les 25 principaux marchés hôteliers américains pour la semaine avec respectivement 80,4 % et 77,9 % d’occupation.
La Nouvelle-Orléans, cependant, était le seul marché du top 25 à dépasser son niveau d’occupation de 2019 pour la semaine.
Parmi les marchés américains restants, 38 ont affiché une occupation hebdomadaire plus élevée qu’en 2019. La plupart des marchés de ce groupe sont ruraux ou plus petits, menés par Fort Myers, où la demande continue d’être tirée par rétablissement après l’ouragan Ian.
L’occupation sur le marché de San Francisco a diminué de 31 points de pourcentage par rapport à la même semaine en 2019, le déficit le plus important parmi les 25 principaux marchés. L’occupation hebdomadaire dans la plupart des 25 premiers – y compris Boston, Chicago, New York et Washington, DC – a baissé de 10 points de pourcentage ou plus par rapport à 2019.
Quarante et un marchés ont signalé une occupation le week-end supérieure à 70 %, menés par New York à 90 % et suivis de Sarasota, en Floride, à 87 % et de Miami à 86,7 %. L’occupation du week-end à New York a atteint 90 % ou plus huit fois depuis septembre et neuf fois au total cette année. Au cours des mêmes 14 semaines en 2019, le taux d’occupation a dépassé 90 % au total 10 fois.
Maui a enregistré l’ADR le plus élevé de la semaine à 470 $, suivi de Miami à 375 $, de New York à 356 $ et d’Hawaï/Kauai à 317 $. L’ADR a augmenté de plus de 5 % d’une année sur l’autre dans 69 % des 166 marchés définis par STR, un troisième affichant des gains de 10 % ou plus. L’ADR hebdomadaire a chuté d’une année sur l’autre sur 13 marchés, dont Louisiana South et les Florida Keys, où l’ADR a diminué de plus de 10 %.
L’ADR d’une semaine complète a augmenté de 11,9 % d’une année sur l’autre dans les 25 principaux marchés, contre 7,9 % dans tous les autres.
Le RevPAR réel corrigé de l’inflation a dépassé les niveaux de 2019 sur 97 marchés. Seuls quatre marchés – New Jersey Shore, Oakland, San Francisco et San Jose – figuraient dans la catégorie «récession» de STR, avec un RevPAR réel compris entre 50% et 80% des niveaux de 2019.
Isaac Collazo est vice-président de l’analyse chez STR.
Cet article représente une interprétation des données recueillies par la société d’analyse hôtelière de CoStar, STR. N’hésitez pas à contacter un éditeur pour toute question ou préoccupation. Pour plus d’analyse des données STR, visitez le blog d’analyse des données sur STR.com.
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