Giuntoli, devoirs à la Juventus
Arrivé à la Juventus, en deux séances de transferts, il a réduit les frais de gestion d’une centaine de millions en s’attachant avant tout, mais pas seulement, à limiter les salaires des joueurs. La philosophie qui a animé son marché implique l’achat de joueurs de moins de 26-27 ans de telle manière que, si cela s’avère utile, après quelques saisons, ils puissent être vendus sans que la valeur de leur carte soit affectée. Et puis voici les remplacements chirurgicaux pour des économies plus efficaces que jamais. Deux exemples : Église il coûtait 13 millions d’euros par an, ce qui multiplié par 5 ans aurait représenté une dépense de 65 millions d’euros : à sa place est venu Nico Gonzálezdont le coût du prix (33 millions) ajouté à celui du salaire pendant 5 ans (3,5 brut qui devient 17,5) offre une économie de 15 millions.
Rabiot cela a coûté 12 millions d’euros, ce qui pendant 5 ans aurait représenté 60 millions, alors que Thuram il en a été payé 20 pour un salaire total de 25 millions sur la période de cinq ans : une économie finale de 15 millions. L’année dernière, l’arrivée de Giuntoli à Turin a coïncidé avec le Coupe d’Italie gagné, alors que cette saison a commencé du bon pied en Serie A et en Ligue des Champions. Durabilité et compétitivité : la recette du chef Giuntoli.
2024-09-20 08:40:00
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