Peloton Interactif Inc.
PTON 8,23 %
a annoncé une baisse de 23% des ventes trimestrielles plus forte que prévu, et les dirigeants ont déclaré que la société devait cesser de brûler des liquidités avant de pouvoir se concentrer pleinement sur la croissance de l’entreprise.
Le fabricant d’équipements de fitness connectés a estimé que les ventes pour le trimestre en cours, qui comprend la période cruciale des fêtes de fin d’année, pourraient être inférieures d’environ 37 % à celles d’il y a un an.
“Il viendra un moment où nous pourrons à nouveau nous concentrer sur la croissance”, a déclaré le directeur général Barry McCarthy lors d’un appel avec des analystes. “Nous avons déjà fait cette transition, la question est de savoir à quelle vitesse allons-nous aller, quelle sera la structure de la marge.”
Les actions de Peloton ont terminé jeudi avec un gain de 8% après avoir chuté plus tôt dans la séance de bourse. L’action avait chuté de près de 95 % depuis qu’elle avait atteint un sommet de 160 $ en décembre 2020.
M. McCarthy a déclaré que Peloton restait sur la bonne voie pour avoir un flux de trésorerie positif d’ici l’été prochain. La société a réduit ses pertes au cours du dernier trimestre après avoir supprimé des emplois et restructuré ses opérations.
Les revenus ont diminué à 617 millions de dollars au cours du trimestre clos le 30 septembre, en deçà des prévisions de la société de 625 à 650 millions de dollars. Il s’attend maintenant à des ventes de 700 à 725 millions de dollars au cours du trimestre des fêtes, en deçà des prévisions des analystes de plus près de 900 millions de dollars.
Le fabricant d’appareils d’exercice connectés à Internet a également montré des signes d’amélioration. La perte de 408,4 millions de dollars de Peloton était bien inférieure à la perte de 1,3 milliard de dollars du dernier trimestre. Et les opérations de la société ont brûlé 246 millions de dollars, en baisse par rapport aux flux de trésorerie négatifs de 412 millions de dollars et 747 millions de dollars au cours des deux trimestres précédents.
Dans une lettre aux investisseurs, M. McCarthy a déclaré que le redressement de la société était en avance sur le calendrier, citant des améliorations des flux de trésorerie et des mesures de restructuration qu’il avait mises en œuvre depuis sa prise de fonction en février.
Peloton a fait une course folle, annonçant que son PDG démissionnait et que des milliers d’emplois seraient supprimés, malgré une augmentation des ventes au début de la pandémie. Voici pourquoi Peloton est devenu un succès viral et pourquoi il tourne maintenant. Illustration photographique : Jacob Reynolds
“Au cours des neuf derniers mois, mon objectif a été de redresser Peloton et de le positionner pour une croissance et une échelle durables”, a déclaré M. McCarthy. « Je pensais que cela prendrait un an. Nous battons ce délai.
La demande pour les vélos et les tapis roulants de Peloton a chuté et le nombre de personnes qui s’abonnent à ses cours de fitness a stagné après avoir quadruplé depuis le début de 2020. La société comptait environ 3 millions d’abonnés à ses services de fitness connectés à la fin du trimestre de septembre, peu changé à partir de juin et un nombre que la société s’attend à ce qu’il reste relativement inchangé au cours du trimestre en cours.
L’entreprise a licencié plus de la moitié de ses effectifs depuis l’année dernière, les dernières réductions ayant eu lieu en octobre. Elle a externalisé toutes ses opérations de fabrication et expérimente des modèles de tarification variés pour les équipements et les abonnements.
Peloton a également déployé de nombreuses initiatives, notamment la vente de son équipement d’exercice chez Dick’s Sporting Goods Inc.
et via Amazon.com Inc.
magasins de plate-forme de commerce électronique et mettre des vélos dans les 5 400 hôtels américains de marque Hilton. Elle a également commencé à vendre un nouveau rameur et à louer ses vélos.
M. McCarthy a déclaré que la décision de l’entreprise d’attirer des clients moins aisés en leur permettant de louer un vélo, évitant ainsi le coût initial élevé, puis de payer un prix d’abonnement mensuel plus élevé, s’avère populaire. Cependant, dit-il, ce n’est pas rentable.
“Cela attire un groupe démographique que nous n’avions pas attiré auparavant”, a-t-il déclaré, ajoutant que le modèle de location pourrait représenter près d’un tiers des nouveaux abonnés. « Reste à savoir si ce sera financièrement viable à long terme. Nous devons trouver un moyen de le faire fonctionner. »
Écrivez à Sharon Terlep à [email protected]
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