« L’éthos Bitcoin » et d’autres éléments de la culture d’équipe chez Unchained

Travailler dans une entreprise plus jeune n’est pas toujours facile — et c’est une bonne chose pour Justin M..

“Une partie de l’enthousiasme d’une startup réside dans le classement des défis continus en temps réel à mesure que vous en apprenez davantage sur ce que veulent vos clients et où se situent les problèmes liés à la dette technique existante”, a-t-il expliqué.

En tant que responsable de l’ingénierie chez déchaîné, Justin dirige les efforts de son équipe pour fournir la gamme de services Bitcoin de l’entreprise, du stockage frigorifique au trading. Il a expliqué que pour accomplir ce travail, il faut cultiver une culture d’équipe définie par le talent, le travail acharné et la passion.

“Nous nous appliquons mutuellement à des normes très élevées et nous nous attendons à ce que cette responsabilité soit mutuelle”, a déclaré Justin.

Avoir une culture forte permet aux membres de l’équipe de se présenter au travail chaque jour avec envie de contribuer aux objectifs de l’entreprise, quelque chose Matt M.Déchaîné chef de produit, l’a vu de ses propres yeux. Il croit que l’environnement de travail de son équipe, ancré dans l’empathie, la motivation personnelle et l’évolution, est la clé de leur réussite.

“Nous prenons notre métier très au sérieux et remettons constamment en question notre approche et nos processus pour construire quelque chose qui durera longtemps après notre départ”, a-t-il déclaré.

« Nous prenons notre métier très au sérieux et remettons constamment en question notre approche et nos processus pour construire quelque chose qui durera longtemps après notre départ. »

Matt a noté qu’il existe un rituel que son équipe tient pour sacré : des réunions hebdomadaires pour discuter des initiatives en cours et des bloqueurs. Il est essentiel que ses coéquipiers aient un espace pour participer à des débats et partager des critiques constructives.

Compte tenu de l’accent mis sur l’autonomisation des employés, a ajouté Matt, il est important que ceux qui rejoignent son équipe relèvent les défis et poursuivent l’inconnu sans se retenir.

« Prenez l’initiative et sortez de votre zone de confort », a-t-il déclaré.

Pour inciter les membres de l’équipe à progresser continuellement, Matt et Justin adhèrent à un certain ensemble de pratiques, d’approches et de croyances. Poursuivez votre lecture pour découvrir comment chaque leader construit la culture de ses équipes respectives.

La « philosophie Bitcoin »

Justin estime que le travail accompli par l’équipe d’ingénierie d’Unchained nécessite d’incarner la « philosophie Bitcoin », ce qui signifie qu’il est transparent, brutalement honnête et basé sur une preuve de travail.

“Nous voulons voir un fort sentiment d’appartenance, une motivation intrinsèque, un désir d’apprendre et de grandir et, en fin de compte, des résultats”, a-t-il déclaré. “Si cela ressemble à ce qui vous a manqué dans votre carrière jusqu’à présent, nous avons hâte de vous voir dans notre boîte de réception.”

Guidée par cet état d’esprit, l’équipe de Justin est chargée d’aider à soutenir tout ce qui a jamais été créé sur la blockchain Bitcoin ; un exploit qu’il considère loin d’être simple.

« Maintenir cette notion peut être incroyablement frustrant et difficile, mais en même temps incroyablement gratifiant et source de fierté », a-t-il déclaré.

Alors que les membres de son équipe restent occupés à accomplir leur travail, Justin s’efforce de bâtir une culture qui donne la priorité à la définition des attentes et à la communication fréquente et claire. Son équipe s’appuie également sur divers rituels pour rester motivée, notamment en participant à un exercice de « salle d’évasion », au cours duquel les membres de l’équipe travaillent ensemble pour résoudre un problème du monde réel tout en tirant parti des outils dont ils disposent pour résoudre les problèmes le plus rapidement possible.

Pour Justin, il est important de maintenir des traditions comme celle-ci, car elles créent un environnement qui encourage la passion, la collaboration, la créativité et la curiosité, ce qui profite en fin de compte aux membres de l’équipe et à l’entreprise dans son ensemble.

« La culture d’équipe mène à la cohérence, qui conduit à une concentration laser, qui à son tour conduit à une croissance à la fois collective et individuelle », a-t-il déclaré.

« La culture d’équipe mène à la cohérence, qui conduit à une concentration laser, qui à son tour conduit à une croissance à la fois collective et individuelle. »

Les clés pour construire une culture

S’il y a une chose que Matt a apprise tout au long de sa carrière, c’est que la culture est difficile à définir par écrit.

« On reconnaît une bonne culture quand on en voit une, mais chacune est unique, et la plupart des choses qui la rendent bonne ne sont pas écrites », a-t-il déclaré.

Matt considère que ses coéquipiers sont la principale force motrice derrière la culture de l’équipe, s’influençant les uns les autres d’une manière qu’« aucun artefact écrit ne pourra jamais faire ». C’est pourquoi il vise à garantir que le temps que lui et ses pairs passent ensemble soit aussi productif que possible. . Son équipe structure ses activités quotidiennes autour d’un processus de développement de produits en six étapes : découverte, construction, acceptation, livraison, mesure et examen.

« Les parties les plus importantes de ce processus sont les phases de stratégie et de découverte, qui peuvent être résumées par la phrase « Nous réfléchissons avant de faire » », a expliqué Matt. « Nous ne nous lançons pas immédiatement dans le processus le plus coûteux qu’une entreprise technologique puisse réaliser, à savoir l’écriture de code, à moins d’avoir réfléchi à la raison pour laquelle nous le faisons et à quel est le plan. »

Même si Matt garde naturellement un œil sur les tendances technologiques, comme l’émergence de ChatGPT pour améliorer la productivité, son objectif principal est de créer une culture d’équipe si facile à comprendre de l’extérieur qu’elle attire les bonnes personnes : celles qui sont empathiques et motivé.

“La clé est de développer une culture forte et opiniâtre afin que les étrangers sachent clairement s’ils seraient un bon candidat”, a-t-il déclaré. « Les meilleures cultures du monde sont évidentes : vous savez exactement qui s’y intégrera et qui ne s’y intégrera pas. »