2024-09-14 16:38:11
Adobe‘s Services de luciole sont à l’avant-garde de l’innovation pilotée par l’IA, atteignant désormais une étape importante de 12 milliards de générations. Cette réussite souligne l’orientation stratégique d’Adobe sur l’amélioration de ses Nuage créatif et Nuage de documents plateformes, montrant comment ses technologies d’IA remodèlent la création de contenu et les flux de travail de documents avec efficacité et créativité.
Au cours de l’entreprise conférence téléphonique sur les résultats du troisième trimestre avec des analystes et des investisseurs jeudi (12 septembre), le président et directeur général d’Adobe Shantanu Narayen Selon lui, l’approche centrée sur le client d’Adobe en matière d’IA est « hautement différenciée selon les données, les modèles et les interfaces. Nous formons nos modèles Firefly sur des données qui nous permettent d’offrir aux clients une solution conçue pour être commercialement sûre ».
Adobe a publié des modèles Firefly pour l’imagerie, le vecteur et la conception, et a présenté un aperçu d’un nouveau modèle vidéo Firefly.
« Notre plus grande différenciation réside dans la couche d’interface, avec notre capacité à intégrer rapidement l’IA dans notre portefeuille de produits de pointe, ce qui permet aux clients de toutes tailles d’adopter et de tirer profit de l’IA », a expliqué Narayen. « Nous sommes ravis de constater que l’enthousiasme et l’adoption de nos solutions d’IA par les clients continuent de croître. Nous avons désormais dépassé les 12 milliards de générations propulsées par Firefly dans les outils Adobe. »
Chiffre d’affaires du troisième trimestre Les revenus des abonnements aux expériences numériques ont augmenté de 11 % pour atteindre 5,41 milliards de dollars, tandis que ceux des abonnements aux expériences numériques ont augmenté de 12 % pour atteindre 1,23 milliard de dollars.
« Nous réunissons la création et la production de contenu, le workflow et la collaboration, l’activation et les analyses de campagne dans Creative Cloud, Express et Experience Cloud », a déclaré Narayen. « De nouvelles offres, notamment Adobe GenStudio et Firefly Services, permettent aux entreprises de créer du contenu personnalisé à grande échelle avec agilité et de relever les défis de leur chaîne d’approvisionnement de contenu. »
Fonctionnalités alimentées par Firefly dans Adobe Photoshop, Illustrateur, Lightroom et Premiere Pro aider à amplifier le potentiel créatif des utilisateurs et à augmenter la productivité. Adobe Express offre une plate-forme simplifiée et polyvalente pour une création de contenu sans effort, permettant à des millions de personnes de libérer leurs capacités créatives. Assistant IA d’Acrobat améliore la valeur extraite des documents PDF, tout en Assistant IA d’Adobe Experience Platform aide les marques à automatiser les flux de travail et à cultiver de nouveaux publics et parcours clients. De plus, Adobe GenStudio fusionne le contenu et les données, combinant une expression créative rapide avec une personnalisation au niveau de l’entreprise pour répondre efficacement aux besoins d’échelle.
David Wadhwanidirecteur commercial des médias numériques chez Adobe, a déclaré lors de la conférence téléphonique sur les résultats financiers que, depuis des décennies, le format PDF est « la norme de facto pour le stockage de données non structurées, ce qui a donné lieu à la création et au partage de milliards de PDF. L’introduction de l’assistant AI dans Adobe Acrobat et Reader a transformé la façon dont les gens interagissent avec ces documents et en extraient de la valeur. »
Au troisième trimestre, Wadhwani a déclaré qu’Adobe avait publié des avancées significatives, notamment la possibilité d’avoir des conversations sur plusieurs documents et la prise en charge de différents formats de documents, permettant aux utilisateurs de gagner un temps précieux et de fournir des informations importantes.
« Nous sommes ravis de voir cette valeur se traduire dans l’utilisation d’AI Assistant, avec une croissance de plus de 70 % d’un trimestre à l’autre dans les interactions avec l’IA », a-t-il noté.
Outre la consommation, Wadhwani a ajouté : « Nous nous concentrons sur l’exploitation de l’IA générative pour étendre la création de contenu dans Adobe Acrobat. Nous avons intégré la génération d’images Adobe Firefly dans nos flux de travail d’édition PDF. Nous avons optimisé AI Assistant dans Acrobat pour générer du contenu adapté aux présentations, aux e-mails et à d’autres formes de communication. Et nous posons les bases d’une création de contenu plus riche, notamment la génération de projets Adobe Express. L’application de cette technologie dans tous les secteurs d’activité est pratiquement illimitée. »
Services de conseil Tata j’ai récemment utilisé Adobe Premiere Pro pour transcrire des heures de vidéos de conférence, puis utilisé AI Assistant dans Acrobat pour créer des résumés d’événements digestes en quelques minutes, a noté Wadhwani.
« Cela leur a permis de distribuer des newsletters sur le contenu des sessions aux participants en temps réel », a-t-il déclaré. « Nous sommes ravis de pouvoir exploiter l’IA générative pour ajouter de la valeur à la création et à la consommation de contenu dans Acrobat et Reader dans les mois à venir. Compte tenu de l’adoption précoce d’AI Assistant, nous avons l’intention de promouvoir activement les formules d’abonnement qui incluent des fonctionnalités d’IA générative par rapport aux formules perpétuelles traditionnelles qui n’en ont pas. »
Lorsque les consommateurs utilisent les fonctionnalités génératives d’Adobe, « ils retiennent mieux », a déclaré Wadhwani. « Nous constatons également que lorsque les gens viennent chez Adobe pour essayer nos applications Creative Cloud ou Express, ils sont en mesure de mieux convertir. Nous obtenons tous ces avantages implicites accessoires. Mais en termes de monétisation directe, ce que nous avons dit par le passé, c’est que le modèle actuel repose sur les crédits génératifs. Nous constatons qu’à chaque nouvelle fonctionnalité que nous intégrons dans l’outil, le total des crédits consommés augmente. Maintenant, ce que nous essayons de faire à l’avenir, c’est que nous n’avons pas encore commencé à instaurer les plafonds. Et cela tient en partie au fait que, comme nous l’avons toujours dit, nous voulions vraiment concentrer notre attention sur la prolifération et l’utilisation au sein de notre base. »
Wadhwani a déclaré que les dirigeants « surveillaient de très près l’évolution de l’économie des crédits générateurs. Et nous allons envisager d’instaurer ces plafonds à un moment donné, lorsque nous estimerons que le moment sera venu et/ou nous examinerons également d’autres modèles alternatifs ».
Wadhwani a également ajouté que les dirigeants de l’entreprise « voient l’opportunité de s’engager très profondément dans la monétisation. Mais nous voulons que cela se fasse sur la durée et la prolifération reste notre principal guide. »
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