Qu’il s’agisse des cadres politiques, de la résolution des défis et du positionnement de l’industrie, les prochaines initiatives du Département des produits pharmaceutiques (DoP) visant à restructurer l’industrie pharmaceutique ouvrent la voie à une domination pharmaceutique mondiale. Le Dr Arunish Chawla, secrétaire du Département des produits pharmaceutiques du gouvernement indien, dans une interview exclusive avec BioSpectrum, lors de la Pharma Live Expo qui s’est tenue à Mumbai du 17 au 19 janvier 2024, se penche sur les plans ambitieux et donne un aperçu complet de la transformation des projets seront élaborés dans l’intérêt de l’industrie pharmaceutique. Le Dr Chawla partage également son point de vue sur la stratégie globale visant à remodeler le paysage pharmaceutique indien, propulsant ainsi le pays au premier plan sur la scène mondiale.
Veuillez donner un aperçu de la démarche stratégique visant à réformer et à repenser le programme de renforcement de l’industrie pharmaceutique.
L’objectif principal est de renforcer la position de l’Inde dans le secteur pharmaceutique mondial. Nous élaborons une stratégie globale pour réformer et repenser le programme existant de renforcement de l’industrie pharmaceutique. Cette initiative vise à améliorer nos infrastructures et à positionner l’Inde comme un leader dans le domaine pharmaceutique.
Quel est le cadre du programme remanié et de ses principaux sous-programmes ?
Le programme remanié est une initiative globale comportant trois volets distincts. Le premier est l’Assistance à l’industrie pharmaceutique pour des installations communes (API-CF), axée sur le développement de clusters. Le second est le Programme d’aide à la mise à niveau de la technologie pharmaceutique (PTUAS), conçu pour aider les micro, petites et moyennes entreprises pharmaceutiques (MPME) à respecter les normes réglementaires. Le troisième est le Programme de promotion et de développement des produits pharmaceutiques et des dispositifs médicaux (PMPDS), visant à favoriser la croissance des secteurs pharmaceutiques et des dispositifs médicaux à travers diverses initiatives.
Comment les programmes d’incitation nouvellement introduits répondront-ils aux défis auxquels est confrontée l’industrie indienne des dispositifs médicaux ?
Alors que les défis sont multiples, allant des coûts de fabrication élevés à la dépendance aux importations de dispositifs médicaux haut de gamme, pour résoudre ces problèmes, nous avons introduit des programmes d’incitation, notamment le programme Medical Device Park. Ces initiatives visent à uniformiser les règles du jeu et à soutenir l’industrie par le biais d’interventions schématiques, telles que le programme d’incitation liée à la production (PLI) pour les API et les dispositifs médicaux.
Comment le cadre politique conçu par le DoP cartographie-t-il les chaînes de valeur dans l’industrie pharmaceutique et pharmaceutique et dans l’industrie MedTech ?
Le cadre politique est crucial pour cartographier les chaînes de valeur dans l’industrie pharmaceutique et pharmaceutique ainsi que dans le secteur MedTech. Notre objectif est d’identifier les composants clés des produits finis et des matières premières, en veillant à ce qu’il existe une incitation à la valeur ajoutée en Inde. L’accent est mis sur la nécessité d’éviter l’inversion de la structure des droits ou des taxes tout au long de la chaîne de valeur afin de promouvoir la croissance de l’industrie.
Pouvez-vous nous expliquer les initiatives visant à remédier à la pénurie de professionnels MedTech et l’importance de former des individus qualifiés dans ce secteur ?
Conscients de la pénurie de professionnels MedTech à la pointe du progrès, nous prenons des initiatives pour former des professionnels de l’industrie de haute qualité. Des cours comme M Pharm et M Tech en biotechnologie et dispositifs médicaux ont été introduits pour combler le déficit de compétences. Il est impératif de disposer de professionnels qualifiés, capables de gérer des salles d’opération (OT), des unités de soins intensifs (CCU) et de manipuler des dispositifs médicaux complexes.
Pourriez-vous nous expliquer le rôle du pays et ses perspectives d’avenir dans le paysage pharmaceutique mondial ?
Je crois fermement qu’« au-delà de la Chine plus un, ce sera l’Inde plus dans le futur ». Nous nous concentrons sur la fourniture de médicaments et de génériques de qualité répondant aux normes internationales. Avec près de la moitié des 50 milliards de dollars d’exportations destinées à fournir des médicaments de qualité à l’échelle mondiale, l’Inde est en train de devenir une plaque tournante pharmaceutique mondiale.
Comment voyez-vous les progrès dans l’imagerie, le traitement du cancer, la médecine de précision et l’utilisation de l’IA transformer les pratiques de soins de santé ?
Le secteur MedTech est à l’avant-garde des changements transformateurs dans les pratiques de soins de santé. Les progrès dans les domaines de l’imagerie, du traitement du cancer, de la médecine de précision et de l’utilisation de l’IA ouvrent la voie à des solutions de soins de santé personnalisées. L’accent est mis sur les solutions sur mesure pour les systèmes de santé individuels, les médicaments intelligents et les efforts de collaboration pour atteindre des normes de qualité élevées, comparables à celles d’organismes internationaux comme la FDA américaine et l’OMS.
Vous avez évoqué la transformation imminente du cadre de qualité. Pourriez-vous nous donner un aperçu de cette transformation et de son impact attendu ?
La transformation du cadre qualité est imminente, envisageant un haut niveau de performance. Nous collaborons avec des experts pour formuler des chaînes de valeur, garantissant ainsi la cohérence avec la croissance de l’industrie. Cette transformation est cruciale pour élever l’industrie et répondre aux normes internationales.
À quelles barrières non tarifaires l’industrie est-elle confrontée et comment la DoP aborde-t-elle ces barrières tout en respectant la souveraineté de chaque pays ?
Les barrières non tarifaires constituent des défis importants et nous respectons la souveraineté de chaque pays. Nous introduisons la reconnaissance mutuelle comme exigence obligatoire, encourageant ainsi la reconnaissance de la Pharmacopée indienne (IP). Notre approche consiste à gérer les considérations à la fois locales et mondiales, en favorisant un environnement pharmaceutique mondial juste et ouvert.
Que voudriez-vous dire sur les capacités de l’industrie pharmaceutique indienne et sa compétitivité mondiale ?
Je tiens à souligner que l’industrie pharmaceutique indienne est compétitive à l’échelle mondiale et tournée vers l’avenir en termes de technologie, de politique et de stratégie industrielle. Enracinés dans la science et la connaissance, nous évoluons pour relever les défis de l’avenir. J’encourage la confiance dans les capacités de l’industrie pharmaceutique indienne alors que nous nous dirigeons vers une industrie de 120 milliards de dollars.
Bhagwati Prasad
2024-01-24 05:22:00
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