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L’inflation et la hausse des coûts réduisent le bénéfice d’Eroski de 39% à 64 millions

L’inflation et la hausse des coûts réduisent le bénéfice d’Eroski de 39% à 64 millions

2023-05-04 00:04:48

Eroski a également souffert en 2022 de la spirale inflationniste et de la hausse générale des coûts, qui ont fait chuter son bénéfice net de 38,9 % par rapport à celui enregistré en 2021 (qui était la meilleure année depuis 14 ans) pour s’établir à 64 millions d’euros. La PDG du groupe Elorrio, Rosa Carabel, qui présentait pour la première fois les comptes de la firme en tant que top manager, a souligné que l’année dernière “avait été positive”, malgré son évidente “complexité”. La maison mère du groupe (c’est-à-dire la coopérative) a réalisé un bénéfice de 32 millions d’euros, soit 45,3 % de moins. Globalement, la marge du groupe (qui en 2021 était de 2% du chiffre d’affaires) est tombée à 1,32%. En expliquant et en rendant compte du bilan, Carabel a rappelé que les coûts généraux des produits vendus dans le secteur en Espagne ont augmenté de 15% en moyenne, de 12% dans le cas d’Eroski. Un coup qui a été en partie assumé par l’entreprise, en collaboration avec ses fournisseurs, pour tenter de l’empêcher d’atteindre les clients avec toute son intensité. Rosa Carabel, PDG du groupe Eroski, hier avec une copie du rapport de la coopérative. Ignacio Pérez Ainsi, les ventes brutes ont augmenté de plus de 7 % et ont atteint 5 476 millions d’euros, tirées principalement par l’effet de l’inflation sur les prix des produits. Dans ce scénario, Eroski a subi une augmentation notable des dépenses liées à sa gestion, parmi lesquelles se détachait le surcoût de plus de 38 millions dû à l’augmentation des baux, des transports ou du personnel. L’augmentation des ventes de produits à marque propre a eu un effet notable sur l’évolution du chiffre d’activité, qui a progressé de 7% dans le gâteau mondial. Cependant, a précisé l’entreprise, les ventes ont chuté de 2% en volume, en raison de la réduction de la taille du panier. L’année dernière, 1 268 personnes ont rejoint le groupe Eroski en tant que membres coopératifs, tandis que, “en raison de l’effet de la réforme du travail”, selon l’entreprise, 900 autres travailleurs ont quitté l’entreprise, tous occasionnels. Le solde net des partenaires était de plus de 500. De son côté, l’Ebitda a dépassé les 280 millions d’euros en fin d’année, “le résultat des mesures d’amélioration de la productivité et de l’efficacité mises en place dans différents processus de la chaîne de valeur”, indique la société dans une note transmise à la Commission nationale de la Bourse. Endettement financier « Nous avons obtenu un bénéfice inférieur à celui de l’année précédente en raison de l’augmentation des coûts, de la normalisation des résultats financiers et, notamment, de la décision de réduire nos marges pour contenir les prix et augmenter notre activité promotionnelle. Dans l’ensemble, sur la base des améliorations d’efficacité et de productivité mises en œuvre, nous avons consolidé les résultats positifs », a souligné Carabel. Le PDG d’Eroski a souligné que le groupe avait amélioré sa part de marché dans des zones de référence telles que la Galice et les îles Baléares, inversant la tendance à la baisse qu’il avait en Catalogne et maintenant “notre leadership en Navarre et au Pays basque”. “Par conséquent, la performance a été favorable”, a-t-il insisté. Carabel, qui a révélé qu’Eroski avait ouvert un nouveau cycle de renégociation de sa dette financière, a expliqué que le groupe avait amorti 44 millions d’euros l’an dernier (ce qui a également pesé sur la dernière ligne du bilan) jusqu’à placer ce passif à 909 millions d’euros. Cela signifie que depuis 2009, l’entreprise a versé à ses bailleurs de fonds plus de 2 500 millions d’euros. Carabel, qui a annoncé que l’entreprise prépare un nouveau plan stratégique pour l’exercice biennal 2024-2025, a également évoqué des campagnes promotionnelles. « Nous avons fait un énorme effort pour répondre aux besoins des consommateurs, intensifiant nos actions pour faciliter l’épargne et freiner, dans la mesure du possible, la hausse des prix dans un contexte trop inflationniste. Ainsi, l’année dernière, nous avons transféré des économies de 335 millions », a-t-il conclu.


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