L’une des plus grandes histoires liées à la pandémie a été la soi-disant grande démission, un bouleversement des talents dans presque tous les secteurs alors que les employés réévaluent leurs priorités professionnelles et le rôle que le travail devrait jouer dans leur vie. Le salaire, les avantages sociaux, les avantages sociaux, le travail à distance, la délocalisation, l’équilibre travail-vie personnelle, la culture et ce que les travailleurs attendent de la vie dans un monde post-pandémique sont tous des facteurs qui contribuent à ce phénomène. C’est une combinaison qui a fait pencher le marché du travail en faveur des employés, laissant les entreprises se démener pour retenir et attirer les talents.
Il est facile de voir la grande démission comme un problème à gérer par les RH ou les cadres commerciaux, y compris la suite C. Les RH doivent se pencher sur la question, mais l’informatique peut – et doit – jouer un rôle dans l’élaboration des plans d’acquisition et de fidélisation du personnel à tous les niveaux, des travailleurs de base aux gestionnaires et cadres.
Au niveau le plus élémentaire, l’informatique doit prendre en charge les politiques liées au travail à distance ou hybride ainsi que les plans de retour des employés au bureau. Parce que, selon la façon dont l’espace physique des bureaux sera retravaillé pour une réalité post-pandémique, l’informatique sera nécessaire pour cartographier la logistique et garantir le bon fonctionnement des aménagements de bureaux.
Les bases sont, à ce stade, les enjeux de table. L’informatique a une opportunité unique de soutenir les efforts d’embauche et de rétention qui vont bien au-delà de la logistique. S’impliquer à un niveau plus profond peut renforcer la relation entre l’informatique et le reste de l’organisation.
