LO gèle le contact avec NHO :

LO gèle le contact avec NHO :
ISFRONT : le directeur de la NHO, Ole Erik Almlid, et la dirigeante de la LO, Peggy Hessen Følsvik, ici lors d’un précédent vol vers Bergen.

Jeudi, VG a écrit que le chef de l’industrie norvégienne avertit que les employeurs devraient recourir davantage aux lock-out. Maintenant, LO est tellement provoqué par l’approche de NHO qu’il suspend sa coopération jusqu’à nouvel ordre.

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Mis à jour à l’instant

– Je suis en colère, surpris et provoqué, écrit le leader de LO Peggy Hessen Følsvik à VG.

Dans l’affaire VG, il apparaît comment Stein Lier-Hansen, dirigeant de l’association NHO Norsk Industri, a utilisé une menace de lock-out pour faire pression sur LO afin qu’elle mette fin à la grève industrielle. Il prévient que le lock-out devrait devenu aussi légitime à utiliser qu’une grève.

– Maintenant, nous arrêtons simplement de rencontrer NHO dans tous les contextes. Nous avons annulé un jeu en VG aujourd’hui. Nous sommes donc censés nous rencontrer à l’ONS la semaine prochaine, mais il reste encore des éclaircissements à apporter avant que je puisse rencontrer le chef de la NHO.

Følsvik demande des excuses avant de vouloir rencontrer à nouveau le chef de la NHO, Ole Erik Almlid, écrit Après-poste.

– Doit aller sur le terrain

Verrouillage est quelque chose que les employeurs peuvent utiliser pour faire pression pour mettre fin à une grève des travailleurs : cela signifie que les employeurs excluent les travailleurs du lieu de travail, même ceux qui ne sont pas en grève.

C’est traditionnellement un outil historique qui a créé des troubles sociaux dans les années 1930 et une tempête politique en 1986, lorsque le précurseur de la NHO, l’Association des employeurs norvégiens, a exclu plus de 100 000 travailleurs syndiqués de LO de leur lieu de travail. Cela s’est terminé avec la démission du chef de la NAF.

– Je dois demander à Ole Erik Almlid si cela annonce une nouvelle ligne du côté de NHO. Il doit venir sur les lieux et clarifier si c’est l’intention de NHO d’augmenter le niveau de conflit, ou si cela vient d’un individu dans le système NHO, dit Følsvik.

Dans l’affaire VG, l’histoire de ce qui s’est passé dans les coulisses est racontée la grève industrielle a été annulée mercredi après-midi, au bout de dix jours. Cela provoque le leader LO.

– Il est extrêmement désagréable que je doive lire mes propres conversations confidentielles dans le journal. Il n’est surprenant pour personne que nous ayons des pourparlers entre les parties dans une situation de conflit, mais lire ensuite ce sujet dans le journal me bouleverse vraiment.

L’affaire VG raconte ce qui s’est passé dans les coulisses lorsque la grève industrielle a été annulée mercredi après-midi, après dix jours. Cela provoque le leader LO.

La collaboration en jeu

Følsvik écrit qu’il est exact que le Lock-out est un outil que les employeurs peuvent utiliser dans une situation de conflit, de la même manière que les syndicats peuvent faire grève.

– Mais je mettrais en garde contre l’idéalisation de l’utilisation de ces instruments. Nous, du côté des employés, faisons la grève s’il le faut, mais nous essayons toujours au maximum de l’éviter, dit-elle.

Elle dit qu’il convient également de rappeler que la Norvège est l’un des pays avec le moins de jours de grève en Europe.

– LO et les confédérations agissent en tant que parties responsables. Nous sommes soucieux de la coopération à tous les niveaux. Surtout lorsque nous sommes confrontés à des crises comme celles que nous traversons actuellement. C’est cette coopération que NHO met en jeu s’ils ont sérieusement l’intention de rejoindre une telle ligne de conflit

Elle dit que la grève s’est terminée avec des gens qui ont dû travailler ensemble pour trouver des solutions – mais qu’ils ont été servis exactement à l’opposé par VG.

– Cela n’améliorera en rien le climat coopératif dans la vie professionnelle norvégienne, dit-elle.

– Nous sommes dans une situation de guerre chaude en Ukraine, de guerre froide en Europe, de crise énergétique, de crise climatique, d’écarts accrus et de croissance galopante des prix. Ensuite, nous devons travailler ensemble pour renforcer les lieux de travail norvégiens et nous devons instaurer la confiance entre les parties. Si la NHO croit sérieusement qu’elle augmentera le niveau de conflit dans les négociations collectives à l’avenir et utilisera un lock-out que nous n’avons guère vu depuis 1986, alors nous avons un grand défi.

NHO : prend la réaction au sérieux

Le chef de NHO, Ole Erik Almlid, dit à VG que NHO prend la réaction de LO à Alvor.

– Il doit y avoir une confiance mutuelle entre LO et NHO, et il est de ma responsabilité en tant que leader de NHO d’y contribuer, dit-il.

– LO et NHO ont travaillé en étroite collaboration pendant de nombreuses années pour résoudre les tâches importantes de la société, même lorsque nous étions en désaccord. Pour que la coopération entre les partis en Norvège fonctionne à l’avenir, nous avons besoin de lieux de rencontre formels et informels. Nous ferons notre part pour que la collaboration continue d’être caractérisée par la confiance et le respect mutuel.

Mais le point de vue sur le verrouillage reste ferme, dit-il :

– NHO n’a pas changé d’avis sur l’utilisation des lock-out. Il s’agit d’un moyen d’action légal, mais le seuil d’utilisation des moyens de combat dans la vie professionnelle doit encore être élevé. C’est pourquoi le verrouillage est quelque chose que nous utilisons rarement, et nous avons toujours une gestion approfondie des cas à l’avance, explique Almlid et poursuit :

C’est ainsi et cela devrait continuer d’être, bien qu’il y ait naturellement des situations où les grèves et les lock-out peuvent être utilisés comme moyens d’action légaux. En Norvège, nous avons une longue tradition selon laquelle les parties se réunissent pour trouver des solutions communes, même pendant les conflits. Nous continuerons avec cela.

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