Lock-out après 180 jours, quotidien Junge Welt, 8 mai 2024

Après 180 jours de grève dans l’entreprise de ferraille et de recyclage SRW Metalfloat à Espenhain, en Saxe, les fronts se sont encore durcis dimanche. Après que les quelque 90 salariés ont annoncé la semaine dernière qu’ils suspendraient la grève chez IG Metall (IGM) afin de reprendre les négociations, le directeur général Thomas Müller a réagi de manière radicale : avec un préavis, il a déclaré le lock-out aux salariés en action revendicative de l’IGM. porte de l’usine et a donné l’ordre. Ils ont interdiction de pénétrer dans « l’ensemble des locaux de l’entreprise » jusqu’à la fin du mois.

“Je n’ai pas de mots pour décrire un tel comportement, je n’aurais pas pensé qu’une telle chose était encore possible aujourd’hui”, a déclaré Katrin Kroll, membre du comité d’entreprise de SRW. jW-Conversation mardi. La grève pour une convention collective chez Metalfloat a commencé en novembre avec plus de 100 collègues. Certains ont déjà rejoint d’autres entreprises, d’autres ont pris leur retraite. Par sa position de blocus, le SRW gaspille « ses meilleurs éléments », a déclaré Kroll. Le comité d’entreprise, en collaboration avec l’IGM, a tendu la main à la direction après 180 jours de grève, mais la main a été « tout simplement refusée ».

L’entreprise a parlé de « tour de passe-passe » et de « manœuvre transparente ». En le suspendant, l’IGM voulait « ramener le conflit du travail jusqu’à présent totalement infructueux » « directement dans l’entreprise ». L’emploi à court terme des grévistes dans les « nouvelles structures désormais mises en place » n’est « objectivement pas possible ». Le syndicat n’ayant pas officiellement mis fin à l’action collective, celle-ci “pourrait reprendre à tout moment, sans préavis et pour une durée indéterminée, après la réintégration des salariés”, a affirmé l’entreprise. «Dans ce contexte, un processus opérationnel régulier chez SRW Metalfloat ne serait plus possible.»

“C’est complètement absurde”, a commenté le deuxième directeur général d’IGM Leipzig, Michael Hecker, dans le jW-Conversation. Le comportement du responsable des opérations témoigne d’une « déshumanisation totale » des salariés. “Depuis 40 ans, cela n’a pas été le cas dans le secteur d’IG Metall.” SRW s’est vu proposer d’utiliser les vacances restantes des collaborateurs lors d’un changement d’équipe. Müller a rejeté cela. Le blocus a été provoqué par le propriétaire chinois de la société mère Scholz. C’est notamment pour cette raison que l’IGM espérait un rapprochement dans le conflit grâce à une visite à l’ambassade de Chine. Le directeur général d’Espenhain, Müller, est fondamentalement « édenté ».

«Faux», a expliqué mardi un porte-parole de la société SRW. jW. Il n’est “pas inhabituel” que les pouvoirs de Müller “comme dans toute GmbH, en particulier une filiale à 100 % (…), ne soient bien sûr pas illimités” mais nécessitent “le consentement de l’actionnaire” selon les circonstances. Cependant, Müller « reste le premier interlocuteur et partenaire de négociation ».

Le conflit du travail a désormais besoin de nouvelles impulsions. “Des collègues de nombreuses autres entreprises nous ont dit : continuez, nous sommes solidaires !”, a déclaré le conseiller d’entreprise Kroll. Les prochaines étapes seront désormais discutées lors de réunions conjointes. En principe, il existe toujours un intérêt pour une solution, ont confirmé à l’unisson le comité d’entreprise et le syndicaliste Hecker. Une discussion modérée par des politiciens étatiques ou fédéraux pourrait également être envisagée.