La catastrophe annoncée ne s’est pas produite. À la veille du départ du Royaume-Uni de l’Union européenne, dont les cinq années sont tournées ce vendredi 31 janvier, l’avenir de la ville de Londres après le divorce a suscité une préoccupation au-delà de la portée des finances.
Dans les airs, Les dommages potentiels que le Brexit pourrait causer dans le district financiervitrine et pierre angulaire de l’économie britannique – plus de 6% du produit intérieur brut (PIB) – et acteur central de la finance dans le monde.
Le plus pessimiste prévoyait la perte jusqu’à 100 000 emplois et le transfert du siège des multinationales principales vers d’autres villes européennes – Paris, Francfurt, Amsterdam -: le Fin de la ville en tant que centre de référence mondial. Cinq ans plus tard, Aucune de ces prévisions n’a été réalisée. “Beaucoup pensaient qu’il y aurait un travail d’exode – en bourse et sur les marchés dérivés, par exemple – qu’ils ne pouvaient plus être maintenus dans la ville pour être hors du marché commun”, se souvient María Pereira. Né à Londres de parents galiciennes, Pereira est associée de la société internationale DLA Piper, l’une des plus importantes du quartier financier britannique.
“Le problème est que Le modèle de la ville est très difficile à reproduire “explique-t-il. “Ici, il y a beaucoup d’expérience et de connaissances, de nombreuses personnes spécialisées dans les affaires, dans les transactions, et qui la transorte sur un autre site est très compliquée.” Eduardo Barrachina, président de la Chambre de commerce espagnole au Royaume-Uni, plonge à cet égard. “Il n’est pas facile de déplacer un tel modèle dans un autre pays, vers une autre ville”, explique celui qui est également directeur associé dans la société internationale de liens. “Il a été question de Paris, de Francfort, mais la réalité est très têtue: Il n’y a pas eu d’exode, d’employés ou d’entités “.
“L’une des clés a été son adaptation rapide”
En 2023, le nombre d’emplois qui avaient déménagé à l’Union européenne après le Brexit a été estimé entre 7 000 et 10 000. Il est moins que prévu et peu par rapport aux près de 600 000 personnes qui travaillent quotidiennement dans le district financier de Londres. “Devant les prévisions des catastrophistes, La ville est restée ferme “soutient Barrachina. “En fait, de nombreuses entités financières, des assurances et un grand cabinet d’avocats qui le composent Ils ont obtenu des enregistrements d’avantages sociaux dans les années 2020, 2021 et 2022 “Après le départ du Royaume-Uni de l’Union européenne.
Pour Pereira, cette résistance – et une bonne santé – a à voir avec «l’écosystème unique de la ville». En plus de ses pouvoirs et de leur spécialisation, il offre d’autres avantages: le droit anglais, “très favorable aux négociations entre les acteurs privés, un système plus agréable qui encourage les échanges commerciaux” et l’accès au capital et aux investissements. “Il y a beaucoup de capitaux, de nombreux fonds d’investissement, les marchés des capitaux ici sont très développés.” “Peut-être qu’ils n’ont pas beaucoup grandi après le départ de l’Union européenne”, explique le partenaire de DLA Piper, mais “vraiment, Qui veut chercher des investissements, a encore de nombreuses options à Londres“.
“L’une des clés de la ville était également de s’adapter très bientôt”, explique Peter Foster, rédacteur en chef des politiques publiques de la Temps financier et spécialiste du Brexit. “Dans les services financiers, il est devenu rapidement évident lors de la négociation de l’accord de sortie que le Royaume-Uni allait perdre son droits de passeportSes droits qui lui ont permis d’opérer dans l’espace économique européen “, explique Foster.”La ville l’a compris très bientôt et a commencé à faire des ajustements pour s’adapter. Cela a subi le transfert de certains employés au siège européen, par exemple, et pour la modification de leurs procédures pour continuer à assister à leurs clients, d’une manière ou d’une autre, dans l’Union européenne. “
Le Brexit ne se termine jamais, mais dans la ville, il est pris pour acquis
“Les changements étaient rapides, mais pas nécessairement simples”, explique Pereira. «Maintenant, nous devons opérer d’une autre manière. Depuis le premier jour, nous avons dû faire beaucoup. L’une des conséquences inévitablesdit l’avocat, C’est le coût à la hausse pour les entreprises. “Si vous voulez avoir une présence à Londres et dans l’Union européenne, tout coûte beaucoup plus. C’est quelque chose que nos clients considèrent évidemment.” «Avant, lorsque certains Américains, par exemple, voulaient entrer sur le marché européen, il était naturel d’ouvrir une succursale à Londres. Maintenant, ce n’est pas si automatique. “
Il est difficile de calibrer exactement le coût inhérent à ces changements car la transition n’est pas terminée. “Le Royaume-Uni n’a pas mis en œuvre toutes ses réglementations”, se souvient Barrachina. “La ville continue de régner en grande partie par le droit de l’Union européenne.”
Foster le résume avec une formule: “Le Brexit ne se termine jamais. “ “La lente divergence normative entre le Royaume-Uni et l’Union européenne est toujours en cours”, explique le journaliste de la Temps financier. “Son impact est noté dans la productivité, les investissements et le commerce, et il sera remarqué selon l’autre.”
Dans la ville, “Le Brexit est déjà décrit“, dit Barrachina. Bien que cela ne signifie pas que cela ne continuera pas à avoir un impact sur l’économie britannique.” Le district financier s’est adapté, mais de nombreux secteurs sont toujours affectés “, explique Foster.” Produits manufacturés, produits alimentaires et, plus généralement, les petites et moyennes entreprises, qui ont souffert bien plus que les grandes. ”
Selon le Bureau de la responsabilité budgétaire, l’agence indépendante pour la supervision de l’économie britannique, Le Brexit réduira la productivité à long terme du Royaume-Uni de 4% du PIB Comparé à savoir s’il était resté dans l’UE. Tout cela, malgré la résilience montrée par la ville et son secteur financier.
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