par Daniela Polizzi
Né à Potenza, âgé de 70 ans, Lovaglio est le manager qui a réussi à faire à Siena ce que personne d’autre n’avait jamais réalisé: trouver des investisseurs prêts à croire à la relance des députés
«Le 16 décembre 2022, j’ai expliqué au ministère de l’Économie (Giancarlo Giorgetti qui venait de prendre ses fonctions avec le nouveau gouvernement, éd.) Que Mediobanca pourrait être l’une des meilleures options pour les députés “. À ce moment, le PDG du député Luigi Lovaglio avait eu Je viens de terminer l’augmentation de 2,5 milliards de capitaux pour sécuriser Monte. Les actionnaires privés étaient encore loin.
LovaglioPrès de 70 ans, né à Potenza, est le banquier qui a réussi à faire à Siena ce qu’aucun directeur de banque n’a jamais réussi à réaliser, grâce à l’ingérence politique, aux enquêtes et aux tribunaux. En septembre 2022, il a achevé l’augmentation du capital de 2,5 milliards, dont 64% ont été souscrites par l’État. Il a dû trouver de nouveaux actionnaires, des investisseurs institutionnels et privés qui croyaient au projet de relance apparemment impossible des députés. Il a réussi à trouver des investisseurs prêts à croire que cette relance était possible, soutenue par le président de l’époque Patrizia Grieco et de l’ensemble du conseil, y compris Nicola MaioneUn conseiller à l’époque, maintenant président de Monte. Il a atteint tous ces objectifs. Une fois la banque toscane stabilisée, elle a extrait tout son potentiel inexprimé. Et les députés ont décollé avec une stratégie de relance saine et prudente. Et merci également à la loyauté historique de ses titulaires de compte.
Leadership et vision stratégique
Banker à succès avec plus de 40 ans d’expérience, dont les 20 derniers en tant que cadres supérieurs des institutions bancaires dans trois pays différents, en Bulgarie, en Pologne et en Italie. Très apprécié par les investisseurs pour les excellents résultats obtenus, Lovaglio est reconnu pour ses grandes qualités de leadership et sa vision stratégique, ainsi que sa détermination à atteindre les objectifs indiqués sur le marché. Gestionnaire de principes solides, dit-on de lui, il consacre la plus grande attention aux méthodes de planification et de travail,
Il a une grande prévoyance, la capacité de mettre en œuvre des stratégies et d’améliorer les jeunes talents. À tel point qu’il essaie maintenant de projeter Monte dans les salles de la finance milanaise qui a joué un rôle dans les principaux problèmes financiers et industriels du pays. Aujourd’hui, Mediobanca a complètement révisé son modèle commercial sous la direction du PDG Alberto Nagel. Un modèle qui, selon Lovaglio, correspond désormais parfaitement à celui de Monte dans le contexte d’une complémentarité presque parfaite. Dans ce projet, nous ne parlons pas de synergies et de réduction des coûts, mais uniquement sur la croissance.
À Monte Dei Paschi pendant trois ans
Luigi Lovaglio occupe le poste de PDG de Banca Monte Dei Paschi di Siena depuis le 7 février 2022 (nomination renouvelée en avril 2023). Cinq mois seulement après son arrivée, fin juin 2022, il a présenté le plan industriel 2022-2026 “Une publicité claire et simple
banque», Orienté vers la création de valeur pour toutes les parties prenantes de la banque, qui est développée sur trois piliers: un modèle commercial avec une rentabilité durable (optimisation de la structure organisationnelle et renforçant le rôle de la banque en tant que point de référence pour les familles et les entreprises dans les domaines de
Adhésion), un bilan solide et résilient et la gestion de l’héritage de la banque.
L’augmentation du capital
À l’automne 2022, malgré un contexte de marché très complexe et difficile, l’augmentation du capital de 2,5 milliards d’euros, fondamentale pour la mise en œuvre du plan, sera fermée et marque ainsi le début d’un nouveau chapitre de l’histoire de la plus ancienne banque de le monde. Sous sa direction, les députés continuent de mettre en œuvre les directives stratégiques et à partir du premier trimestre de l’année dernière, les résultats enregistrés ont mis en évidence un changement de rythme clair: les députés ont été redevables d’être une banque commerciale, avec une structure territoriale qu’elle couvre couvre L’ensemble du territoire national et est très proche des clients. La valeur de la banque émerge progressivement, également reconnue par le marché et les prix boursiers. MPS démontre de plus en plus sa capacité à générer un
La rentabilité durable avec une amélioration des performances opérationnelles et avec une solide solidité du capital, grâce à une forte génération de capitaux organiques.
Carrière
Auparavant, de mars 2019 à juin 2021, Luigi Lovaglio a occupé le poste de PDG de Credito Valtellinese, après avoir assumé le rôle de président pendant quelques mois. Au cours de son mandat, la banque a subi une transformation profonde en améliorant considérablement son profil d’efficacité et de risque, doublant le niveau de rentabilité, le retour à
Distribuer des dividendes et se placer parmi les meilleures banques pour la solidité du capital. Creval a presque doublé sa capitalisation boursière et a fait l’objet d’une offre de rachat volontaire lancée en novembre 2020 par Credit Agricole Italia et achevée en avril 2021 pour un
d’une valeur d’environ 1 milliard de dollars, après plusieurs augmentations de prix par la banque française.
Dans les banques pendant 40 ans. Le cas unicrédit en Pologne
Il est un vétéran du système bancaire où il a travaillé depuis plus de 40 ans, dont la plupart se consacrent à l’un des principaux groupes bancaires internationaux, Uniredit, qu’il a rejoints en 1973. Au cours des 20 années suivantes, il a occupé des postes de direction de l’augmentation responsabilité. En 1997, il a joué le rôle de chef du département de planification et de stratégie de
Credico Italiano, où il a joué un rôle de premier plan dans la fusion entre Credito Italiano et Unicredito, dont l’UniCredit actuel est né en 1998. Il était l’un des principaux acteurs de l’expansion sur les marchés centraux et orientaux, tenant le rôle de rôle de Chef de la planification des groupes de banques étrangères depuis 1999 et travaillant sur la fondation
de la division «New Europe» d’Unicredit, avec l’acquisition du Pekao polonais puis de Bulbank en Bulgarie. Le travail, la planification minutieuse, la prévoyance et la capacité de mise en œuvre lui ont permis de transformer
Banque Pekao dans l’une des principales banques d’Europe centrale et orientale, obtenant d’excellents résultats non seulement en termes de bénéfices – plus de 3 milliards d’euros – mais également en capitalisation boursière, ce qui en fait l’une des banques les plus solides d’Europe.
PDG de Pekao Bank
Dans les années 2000-2003, Luigi Lovaglio a occupé le poste de vice-président du conseil d’administration et directeur exécutif de Bulbank, la plus grande banque de Bulgarie. En septembre 2003, il a assumé la responsabilité du directeur général et vice-président de la banque Pekao. En 2011, il a été élu PDG de Bank Pekao, un poste détenu jusqu’en juin 2017, lorsque UniCredit a vendu sa part à certaines entités contrôlées par l’État polonais. Sous la direction de Lovaglio, la banque polonaise, avec ses 15 000 employés, est devenue la première entreprise du pays en termes de capitalisation boursière (plus de 10 milliards d’euros) et a
obtenu des résultats significatifs, notamment le CET1 le plus élevé (~ 17%) dans le pays. En conséquence, la banque Pekao a été reconnue par les grandes institutions financières internationales et les analystes comme l’une des principales banques d’Europe centrale et orientale.
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24 janvier 2025 (modifié le 24 janvier 2025 | 09:38)
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