Envoyer des t spéciaux à ManchesterJoan Laporta, dans sa première étape en tant que président du Barça, a popularisé le “cercle vertueux”, la thèse selon laquelle le club devait investir massivement dans les joueurs : avec une bonne équipe on gagnait des titres, avec des titres on obtenait des sponsorings, avec cet argent l’équipe a pu se renouveler et ainsi continuer à gagner. Une évolution de la phrase que Johan Cruyff disait en son temps : « L’argent sur le terrain, pas en banque ». Mais cette formule, que Laporta a en quelque sorte voulu mettre en œuvre à nouveau dans ce nouveau mandat, contraste avec celle utilisée dans la dernière décennie par Manchester United. Loin de mettre l’accent sur la pelouse, le diables Rouges ils ont concentré la grande majorité de leurs efforts sur l’amélioration de la marque du club. Et cela leur a permis de résister à l’élite malgré une sécheresse de 10 ans sans gagner de championnat. Le dernier premier ministre remonte à 2013.
La clé est dans la marque, que United a su propulser dans les années 2000, notamment avec l’explosion d’internet et la mondialisation du football. “Ils ont été les premiers à être clairs sur ce concept. Ils ont créé une société à part entière, consolidé leurs fans et se sont consacrés à des actions constantes. Pas une seule, mais plusieurs et cohérentes”, analyse Guillem Graell, associé de D2F et ancien CMO du Barça. . De nouvelles avenues de revenus s’ouvraient et l’équipe anglaise a su profiter de l’élan, coïncidant aussi avec une période de titres audacieux et avec l’exploitation médiatique de personnalités telles que David Beckham ou Cristiano Ronaldo. Le tout sous la tutelle de Sir Alex Fergusson, l’entraîneur légendaire qui a occupé le banc d’Old Trafford pendant près de trois décennies. L’entraîneur a justement pris sa retraite en 2013. Depuis, une seule Coupe, une Coupe de la Ligue, une Supercoupe d’Angleterre et une Ligue Europa. Des titres mineurs par rapport au potentiel financier de l’un des trois clubs les plus populaires au monde. “Quand une marque est ainsi implantée, il est difficile qu’elle disparaisse, et United était et est un leader dans le monde anglo-saxon. Peut-être qu’en 2019 nous avons détecté une légère baisse, mais très peu. partie marketing du sport. Ce qui s’est passé sur le terrain de jeu est allé d’un côté et le business, de l’autre”, ajoute Graell, qui voit de nombreuses similitudes entre son modèle commercial et celui du Real Madrid.
United a été le premier à dire clairement qu’il était nécessaire de renforcer la marque. Ils ont consolidé leurs fans et se sont consacrés à des actions constantes »
La différence avec le Barça, cependant, c’est la propriété. “Vous ne pouvez pas rester ici pendant 10 ans sans gagner une ligue. Les membres vous virent tout de suite”, souligne un membre de l’actuel conseil d’administration de Barcelone. En fait, cette même source rappelle que l’un des arguments utilisés par Laporta pour justifier “l’effet de levier” et les dépenses en signatures cet été était justement que le conseil ne résisterait que si des titres étaient gagnés. A Old Trafford, en revanche, l’équipe appartient à la famille Glazer, qui a racheté la propriété en 2005. Les Américains négocient actuellement la cession de 100% des parts à un groupe d’investissement qatari, lié à la qui possède également Paris. Saint Germain. Les médias anglais supposent que l’accord sera conclu dans les mois à venir.
Une double réalité : sportive et commerciale
Il y a donc une double réalité, sportive et commerciale. Et force est de constater que, financièrement, le club est resté solide. “Pour le Barça, être sans Ligue des champions pendant un an est une catastrophe économique. United, bien qu’exclu de la Ligue des champions ces dernières saisons, a pu encaisser le coup sans aucune difficulté”, précise Graell. Bien entendu, cette sécheresse de titres a provoqué un grand mécontentement chez les fans d’Old Trafford, très critiques à l’égard de la famille Glazer. Bien que, puisqu’ils sont les propriétaires et qu’ils détiennent toutes les actions, même s’il y a beaucoup de plaintes du public, ils ne peuvent pas être expulsés. Des critiques qui se sont accentuées à Manchester depuis que City, le club coaché par Pep Guardiola et propriété des Emirats arabes, leur a passé la main sur le visage et est devenu l’équipe hégémonique de Premier League ces dernières saisons.
“Que ce soit à Manchester, à Barcelone, à Madrid, à Paris ou dans n’importe quelle ville, le quotidien du club est vécu très intensément car les supporters vivent avec une grande passion ce qui s’y passe. Mais à l’échelle internationale “La consommation est différente. Si les fans d’Old Trafford sont mécontents, il est probable qu’en Chine ils ne le sauront pas. C’est la même chose qui s’est produite ici avec la critique de Bartomeu. Dehors, les gens étaient coincés avec les objectifs de Messi”, souligne une voix autorisée des bureaux du Camp Nou, qui met l’accent sur la politique de communication du Barça à travers ses canaux officiels. Dans ce même sens, L’athlétisme a publié en septembre une analyse très détaillée de la situation économique et sportive de United. D’une manière générale, et tout en détaillant la mauvaise planification du football du diables Rouges, il y avait unanimité pour souligner que les Glazers, qui ont une conception américaine du business du sport, n’étaient pas tant focalisés sur les titres que sur l’obtention de numéros verts chaque année. À ce stade, ils ont cité le retour de Cristiano Ronaldo en exemple, non pas parce qu’il était utile en termes de football mais parce qu’il a donné une impulsion à la marque internationale. A Barcelone, maintenant qu’on parle à nouveau de Leo Messi, le domaine économique voit dans son possible retour “une opportunité tombée du ciel”, bien que dans le domaine sportif, concentré sur la création d’une équipe du futur, ils regardent avec plus de scepticisme.
Le Barça a admiré le modèle commercial de United
Le Barça a admiré le modèle commercial de United pendant des années, essayant de le copier. Mais dans un club appartenant à des membres, cela devient plus difficile à exécuter. “Quand il y a un changement dans le conseil, il y a aussi des changements dans la structure. Renforcer la marque, c’est avoir des gens engagés qui sont prêts à prendre une valise et à passer la journée dans l’avion. Si vous démontez l’équipe après chaque choix, cela va par contre la marque continue de grandir”, analyse Graell, qui a quitté le club quelques mois après l’arrivée de Joan Laporta. Il n’était pas le seul. Le nouveau conseil a changé tous les cadres supérieurs. “Laissant de côté si ceux qui entrent sont valides ou non, ces personnes ne connaissent pas le club et ont besoin d’un processus d’adaptation. Cela prend du temps, et c’est du temps que vous perdez par rapport à des concurrents directs, comme Madrid”, ajoute un voix critique des nobles bureaux du Camp Nou.
Dans les bureaux Blaugrana, ils aimeraient avoir la solidité économique qu’ils ont diables Rouges malgré les difficultés sportives. Mais à Manchester, après des années de sécheresse, les supporters se méfient de la vente d’actions au Qatar et préféreraient avoir les outils au Camp Nou pour élire leur président. C’est le Barça et Manchester United, deux des trois clubs les plus populaires au monde, qui s’affrontent ce jeudi à Old Trafford sur des modèles bien différents.
