“Même au Japon, ils savent mieux.”

René Weiler, étiez-vous suffisamment apprécié en tant qu’entraîneur de football en Suisse ?

Cela ne me concerne pas. Qui se positionne dans le paysage médiatique actuel et qui se présente où et comment – ​​cela donne rarement une image réelle. L’appréciation a aussi quelque chose à voir avec la qualité. Et ce quel que soit le classement.

Le Servette FC peut être dangereux pour YB. La seule fois où quelque chose de ce genre s’est produit ces dernières années, c’est lorsque le FC Zurich est devenu champion en 2022.

Cela me plaît. Mais quelques personnes en sont responsables. Mes équipes ont connu partout des évolutions similaires.

Il y a quelques semaines, le Servette s’était imposé 1-0 contre YB à Berne. À l’époque, vous disiez que vous ne vouliez pas parler de titres, que vous vouliez gagner des titres. Vous l’avez fait avec Anderlecht en Belgique en 2017 et avec Al-Ahly en Egypte en 2020. Mais pas en Suisse.

Il faut beaucoup de choses pour remporter un titre. Le pays ne joue pas un rôle, mais d’autres choses jouent un rôle. Il s’agit d’initier des processus et d’avancer, en équipe, en tant qu’organisation. La position de la table n’est qu’une partie de la vérité.

Vous avez travaillé à Aarau de 2011 à 2014 et avez été promu en Super League avec le club. On y dit aujourd’hui deux choses sur René Weiler : il était l’un des meilleurs entraîneurs. Et c’est épuisant.

J’ai un certain dynamisme. Je ne suis probablement pas un penseur lent et j’ai des ambitions. Je veux aller de l’avant – et ceux qui m’entourent le ressentent. Je transmets cela vers le bas, vers les côtés et peut-être même un peu vers le haut. Et ce malgré le fait que je suis salarié.

Vos succès en Belgique et en Egypte n’ont-ils pas retenu suffisamment l’attention en Suisse ?

En Suisse, la compréhension générale du football est moins développée que dans d’autres pays. Même au Japon, ils savent mieux. Servette joue contre le Viktoria Pilsen en Conference League et j’ai entendu dire que le succès est considéré comme acquis. En Suisse, les ligues de petits marchés comme les Pays-Bas, la Belgique ou la République tchèque sont décriées.

En Allemagne, vous avez travaillé à Nuremberg, en 2e Bundesliga. On y dit de vous : exigeant, fatigant, assez réussi. Mais vous aviez tendance à quitter le Rayon en tant qu’entraîneur et à trop vous impliquer dans la politique du club.

Ceux qui font la politique des clubs n’apprécient pas cela. Il faut être transparent de A à Z. J’apprécie quand quelqu’un du niveau junior, c’est-à-dire d’en bas, me parle sur un pied d’égalité. La politique du personnel est cruciale : qui faut-il recruter et pour quel montant ? Pourquoi?

Un peu surpris : vous allez en Belgique et vous devenez immédiatement champion en 2017, vous êtes en Ligue des champions et peu de temps après, des choses se produisent. Conflit de compétence, séparation. Comment une chose pareille est-elle possible ?

Quand je suis parti, le club a eu de gros problèmes. Les internes seraient passionnants. Mais je ne veux pas entrer dans cela.

Y a-t-il de l’autocritique dans de tels moments ?

C’est fatigant dans le football, on se remet constamment en question dans une structure complexe. Il faut rester authentique, mais en même temps accepter souvent des choses difficiles à accepter.

Qu’auriez-vous dû faire différemment en Allemagne ?

Si j’étais resté en Allemagne, le chemin aurait peut-être été plus ouvert. Les choses se sont bien passées à Nuremberg jusqu’à ce qu’ils soient presque promus en Bundesliga. Mais comme en Belgique, il y avait des problèmes politiques au sein du club qui rendaient mon travail plus difficile.

René Weiler se défend – et ne se contente pas de hocher la tête face aux décisions.

C’est peut-être mon problème. Je suis devenu plus réservé et détendu. Mais je ne transformerai jamais mon âme en repaire de meurtriers. Si quelque chose ne me plaît pas, je le dis. Cela m’est incompréhensible qu’un cadre supérieur qui soit un modèle n’agisse pas ainsi.

Pourquoi travaillez-vous réellement dans le monde du football ?

C’est une question clé. Je suis conscient de la richesse du football. Acquérir de l’expérience, connaître des cultures, pouvoir vivre bien, gagner de l’argent, ne rien organiser, voyager sur tous les continents, vivre des aventures. Le football me fait des cadeaux, mais il me met au défi. Il existe des processus et des machinations qui ne correspondent pas à mes valeurs.

Dans le football, le jeu de pouvoir est évident.

J’essaie de m’en éloigner. Mais j’espère que je serai autorisé à faire ce que je fais lorsque je traite avec l’équipe. Il n’y a ni mes joueurs ni vos joueurs. J’agis sur une base factuelle et non sur une base personnelle.

Nous voici de retour dans la sphère d’influence. N’est-il pas parfois nécessaire de faire preuve de plus de retenue ?

Si l’on doit remplacer un bon joueur, il faut anticiper et avoir en tête des alternatives adéquates. Personne ne peut faire cela mieux que l’entraîneur, qui est toujours aux côtés de son équipe.

Mais il se pourrait qu’un entraîneur ait pris la mauvaise décision malgré de bonnes intentions et beaucoup d’intuition.

Nous, les entraîneurs, prenons des décisions dans l’instant présent, et ce que nous pensons est plus fort que n’importe quel conseil venant de l’extérieur. Je n’ignore personne. J’enregistre tout. Mais je n’aime pas particulièrement quand un outsider devient dominant. En fin de compte, nous en portons également la désagréable responsabilité. En Suisse, trop de gens ont leur mot à dire.

Ils sont également disponibles à l’étranger.

Tout le monde à l’étranger m’appelait « Coach », dans un café, dans la rue, en faisant du jogging. Je ne veux certainement pas être le patron, mais je veux être l’entraîneur qui vous dit où aller. Dans le club, vous travaillez vers un objectif lorsque vous interagissez. En Suisse, j’ai parfois pensé que c’était le coach, mais quelqu’un d’autre pourrait le faire aussi, il y en a assez sur le marché. Nous sommes presque obligés de cesser d’être authentiques. Nous devons nous commercialiser.

Que répondez-vous à quelqu’un qui dit que René Weiler est un bon vendeur de lui-même ?

Chacun se vend, je suis un bon communicant et un bon rhéteur. Cependant, il y a beaucoup moins de vendeurs que certains autres dans ce secteur.

La caméra se concentre sur l’entraîneur en marge si quelque chose ne va pas.

Je n’aime pas ça. Mais je dois l’accepter. Je préfère ne pas être le centre de l’attention. Cela appartient aux joueurs. Mon travail consiste à les aider, à être pour eux un bon compagnon. Aussi en dehors du terrain, dans la vie de tous les jours. Je suis heureux quand je sens que l’autre personne valorise la collaboration et veut profiter de moi.

Ce qui se passe actuellement avec le Servette FC est-il une satisfaction ?

C’est une joie pour tout le monde. Nous avons perdu trois des meilleurs joueurs, Gaël Clichy, Kevin Mbabu et, cet hiver, le buteur Chris Bedia. D’autres joueurs comme Frick, Séverin, Rouiller, Stevanovic et Cognat étaient déjà en Challenge League et on en profite. Certains ont créé ici un niveau d’identification sans précédent, ce qui est une chance.

YB doit-il avoir peur du Servette ?

Il n’y a pas lieu d’avoir peur dans le football. Il faut nous respecter, nous avons une équipe solide. Mais n’oubliez pas les autres, par exemple le FC Lugano.

YB a peur du Servette et a empêché un transfert.

Oui, par Donat Rrudhani. Nous le voulions, ils ne nous l’ont pas donné. Il est maintenant de YB à Lausanne.

Il s’agissait en réalité de celui du multiple meilleur buteur Jean-Pierre Nsame.

YB ne voulait pas nous le donner. Mais est-ce que nous l’aurions pris et à quel prix est une autre question. Il s’agit de questions financières et politiques.

La direction du Servette affirme que Nsame aurait été abordable.

Cela ne m’intéresse pas de parler de joueurs qui ne font pas partie de notre équipe, pour une raison quelconque.

Bedia a marqué dix buts en un semestre pour le Servette, a rejoint l’Union Berlin et y a joué 43 minutes jusqu’à présent. Qu’est-ce que cela nous dit ?

En Suisse, le football n’est pas toujours jugé correctement. Lorsque Bedia a été déployé pendant dix minutes à Munich, j’ai dit à mon assistant : ce sera difficile pour Bedia s’il ne s’engage pas pleinement, il ne peut pas se le permettre là-bas. Dans ces quelques minutes, il doit tout mettre en œuvre, appuyer, tenir le ballon et gagner des duels. Parfois, on n’a qu’une seule chance et il faut la saisir.

Le traitement des joueurs est-il plus doux en Suisse ?

Oui. Ici, les joueurs se plaignent davantage de quelque chose et trouvent plus facilement des destinataires. Je ne sais pas cela de l’étranger. Là, on ne demande pas au joueur à propos de l’entraîneur, mais à l’entraîneur à propos du joueur.

Vous jouiez au football à Genève dans les années 1990. Didier Fischer, la personne forte de l’organisation, dit que vous comprenez l’héritage du club. Qu’est-ce que cela signifie?

Genève est différente des autres villes suisses. De nombreuses activités de loisirs sont proposées ici. La proportion d’étrangers est de près de 50 pour cent. Genève est internationale, plus diversifiée que Zurich. Le public assiste aux jeux internationaux. Ceux qui jouent un bon football techniquement sont plus appréciés. Et ceux qui travaillent et travaillent principalement pour le football sont moins nombreux. A cette époque, Genève n’admirait pas le Suédois Hakan Mild, mais le Brésilien José Sinval.

Pourquoi acceptez-vous l’entraîneur germano-suisse René Weiler ?

En tant que joueur, mes compétences techniques m’ont aidé. Peut-être que je peux combiner un peu de culture germano-suisse, de détermination allemande et de mentalité française. On dit que les Français ont plus de joie de vivre, mais sont moins susceptibles de gagner quoi que ce soit dans le sport à cause d’une certaine nonchalance.

Le Servette est arrivé deuxième l’an dernier sous la direction d’Alain Geiger.

Oui, et comment dois-je répondre à cela ?

Qu’avez-vous entrepris ? Qu’est ce qui a changé?

L’intensité a été ajoutée, nous essayons d’appuyer plus haut et d’être plus imprévisibles. Tout le monde n’a pas aimé ça au début. Le changement de style, les départs, les ajouts, la triple charge, les attentes, la deuxième place au classement en 2023 et la question de l’extérieur : Pourquoi changent-ils d’entraîneur ? Nous avons mis en œuvre les ajustements faits collectivement.

Malgré Aarau, malgré la 2e Bundesliga et malgré le titre de champion avec Anderlecht, YB a préféré Gerardo Seoane en 2019, qui avait alors réalisé un bon semestre avec Lucerne. Pensez-vous que l’entraîneur Weiler est plus petit qu’efficace ?

Non. Dans le football, beaucoup de gens parlent de beaucoup de choses sans vraiment avoir les connaissances nécessaires. Je ne peux pas changer cela, je ne m’y attarderai plus. Je souhaite accompagner les évolutions et progresser dans mon travail. C’est mon objectif.

Au moins en termes de comportement en marge, il existe des similitudes entre Seoane et vous.

Je connais bien peu d’entraîneurs, mais je les remarque. J’aime le comportement de Seoane. Il n’est pas acteur, ne se met pas au centre et montre définitivement des émotions. Nous n’avons pas besoin de nous présenter, nous devrions littéralement être là pour aider nos joueurs.