Le Pentagone souhaite désormais acquérir des logiciels aussi rapidement que les entreprises commerciales. cette nouvelle directive suscite une certaine inquiétude chez les contractuels. Un haut responsable de la défense a souligné mardi qu’un changement culturel majeur est nécessaire.
Un mémo daté du 6 mars, intitulé « Directives pour une acquisition de logiciels modernes afin de maximiser la létalité », enjoint les acheteurs militaires d’utiliser les procédures d’acquisition rapide.
L’objectif est de modifier les comportements et d’opérer un changement culturel dans la manière de procéder. Cela implique d’utiliser les outils et les autorisations existants, tels que les accords de transactions autres (OTA), afin d’accélérer le processus d’achat. Les logiciels sont de plus en plus liés aux systèmes d’armes et aux systèmes d’entreprise du ministère de la Défense.
Les OTA ont permis d’accélérer la production de documents de synthèse par les entreprises. Cela a facilité les sélections et accéléré la contractualisation.
L’acquisition de matériel de défense est souvent ralentie par des délais importants, rendant les technologies obsolètes avant même leur déploiement. L’objectif est d’utiliser ces outils comme méthode par défaut, et non comme solution de contournement.
Actuellement,environ 85 programmes utilisent cette voie d’acquisition de logiciels,ce qui est considéré comme insuffisant. Le secrétaire à la Défense souhaite encourager l’utilisation de ces nouvelles voies.
Les entreprises de logiciels accueillent favorablement cet enthousiasme, d’autant plus que le Pentagone souhaite adopter l’IA et les systèmes autonomes.
Selon le PDG et cofondateur de shield AI, le mémo est « brillant ». La capacité de mettre à jour un logiciel en 24 heures pourrait être déterminante pour une mission.
« Nous avons des programmes où, si vous voulez changer le logiciel, cela pourrait prendre plus d’un an »,
L’efficacité sur le champ de bataille dépendra de la capacité à mettre à jour les systèmes d’armes aussi facilement que les applications téléphoniques.Le succès de cette nouvelle initiative dépendra de la mise en œuvre de directives robustes.
« Nous avons des pratiques commerciales intégrées à la loi fédérale sur la rationalisation des acquisitions qui sont ignorées presque quotidiennement »,
Les nouvelles directives s’alignent sur cette législation.
Il est crucial d’intégrer les capacités des logiciels commerciaux dans les exigences.
« Il y a énormément de potentiel ici,énormément d’enthousiasme.Et beaucoup d’entreprises sont prêtes à faire ce travail si le ministère de la Défense le leur permet »,
Le Pentagone accélère l’acquisition de logiciels : une révolution en marche ?
Le Pentagone souhaite moderniser son processus d’achat de logiciels pour le rendre aussi agile que celui du secteur privé. Cette initiative, annoncée par un mémo du 6 mars intitulé “Directives pour une acquisition de logiciels modernes afin de maximiser la létalité”, suscite à la fois enthousiasme et inquiétude. L’objectif est clair : réduire les délais importants qui rendent les technologies obsolètes avant même leur déploiement.
Un changement culturel nécessaire
Un haut responsable de la défense a souligné la nécessité d’un changement culturel majeur pour réussir cette transition. Le mémo encourage l’utilisation des procédures d’acquisition rapide et des Accords de Transactions Autres (OTA) comme méthode par défaut, et non comme solution de contournement. Actuellement, seulement 85 programmes utilisent les OTA, ce qui est jugé insuffisant.
les Accords de Transactions Autres (OTA): un accélérateur clé
Les OTA se sont avérés efficaces pour accélérer la production de documents, faciliter les sélections et la contractualisation. L’intégration de ces outils dans le processus d’achat est cruciale pour atteindre l’objectif de rapidité.
Impact sur les entreprises et l’innovation
Les entreprises de logiciels se montrent enthousiastes face à cette nouvelle directive, notamment avec la volonté du Pentagone d’adopter l’IA et les systèmes autonomes. Un PDG a qualifié le mémo de “brillant”, soulignant l’importance de pouvoir mettre à jour un logiciel en 24 heures pour des missions critiques. Il a comparé la situation actuelle, où un changement de logiciel peut prendre plus d’un an, à la fluidité des mises à jour d’applications mobiles.
Défis et préoccupations
Malgré l’enthousiasme, des inquiétudes persistent. Des pratiques commerciales intégrées à la loi fédérale sur la rationalisation des acquisitions sont souvent ignorées, soulignant la nécessité de directives robustes pour garantir le succès de cette initiative. L’intégration des capacités des logiciels commerciaux dans les exigences des marchés publics est aussi un élément clé.
Tableau récapitulatif:
| Aspect | Situation actuelle | Objectif | Méthode clé |
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| Acquisition logiciel | Longue et complexe, rendant les technologies obsolètes | Aussi rapide que dans le secteur privé | Utilisation des OTA par défaut |
| Délais | Plus d’un an pour certains changements logiciels | Mises à jour en 24h pour des missions critiques | Procédures d’acquisition rapide |
| Nombre de programmes utilisant les OTA | Environ 85 | Augmentation significative | Changement culturel au sein du pentagone |
FAQ
Q : Pourquoi le Pentagone souhaite-t-il accélérer l’acquisition de logiciels ?
R : Pour répondre aux besoins opérationnels et éviter l’obsolescence des technologies.
Q : Quels outils sont utilisés pour accélérer le processus ?
R : Les Accords de Transactions Autres (OTA) et des procédures d’acquisition rapide.
Q : Quel est le principal défi de cette initiative ?
R : Opérer un changement culturel au sein du ministère de la Défense.
Q : Quel est l’impact sur les entreprises de logiciels ?
R : Opportunités importantes, particulièrement dans les domaines de l’IA et des systèmes autonomes.