La Migros célèbre fièrement son centenaire cette année, affichant des résultats financiers apparemment positifs pour l’année écoulée. Simultanément, l’entreprise se débarrasse radicalement de ses anciens fardeaux.Hotelplan, autrefois fondé par le patron de Migros, Duttweiler, est vendu, tout comme les magasins de sport et d’électronique. le secteur du jardinage et de la construction est complètement fermé. Ce sont tous des commerces spécialisés qui n’étaient pas ou plus guère rentables. À l’avenir, Migros souhaite se concentrer sur les branches d’activité qui rapportent, tel est l’objectif déclaré. Cela semble à première vue logique et compréhensible.

Cette stratégie ne résout pas le problème fondamental de Migros. Le commerce de détail, le cœur de Migros, a toujours du mal à progresser. Actuellement, l’entreprise centenaire peut s’estimer heureuse d’atteindre le seuil de rentabilité. À long terme, cela ne suffit pas pour survivre à des périodes économiques plus difficiles.

la direction de Migros tente de rendre le commerce de détail durable grâce à des centralisations et des mesures d’efficacité, même si toutes les coopératives régionales ne sont pas satisfaites de cette approche.

Parallèlement, Migros souhaite également gagner du terrain auprès de la clientèle grâce à une « stratégie de prix bas ». Si cette stratégie est sérieuse et pas seulement du marketing,où d’autres produits deviennent plus chers en contrepartie,elle se fait d’abord au détriment des bénéfices. Migros a confirmé qu’elle ne voulait pas répercuter la guerre des prix sur les producteurs suisses.

La pression sur Migros ne faiblira pas non plus, car des entreprises étrangères arrivent en suisse ou étendent leurs activités existantes. La concurrence s’intensifie, notamment dans le domaine des articles de santé et d’hygiène. La chaîne de drogueries Müller agrandit son réseau de filiales, le concurrent allemand Rossmann arrive et le discounter néerlandais Action lorgne également sur le marché suisse lucratif.

Ce sont tous des poids lourds internationaux qui mettent l’ensemble du commerce de détail suisse sous pression avec leur politique de prix. Du point de vue de la clientèle, c’est réjouissant, mais pour Migros, qui vacille, ce ne sont pas des nouvelles joyeuses.

Outre le commerce de détail, Migros souhaite développer une nouvelle source de revenus avec le secteur de la santé. Ces dernières années,l’entreprise de commerce de détail s’est surtout développée et a racheté de nombreuses entreprises de ce secteur. Cependant, Migros n’a jusqu’à présent enregistré que des chiffres rouges et doit encore prouver qu’elle peut répondre aux espoirs suscités.

La Banque Migros reste le pilier le plus fiable. Année après année, la banque réalise un bénéfice conséquent qui maintient Migros à flot. Sans la Banque Migros, la situation serait bien plus sombre et il n’y aurait rien à célébrer.

Migros : un centenaire en Transition – Analyze et Défis

Introduction : Célébration et Réformes

Migros célèbre son centenaire avec des résultats financiers apparemment positifs. Cependant, l’entreprise entreprend des changements majeurs. Cet article analyse les défis et les stratégies de Migros.

Le Grand Débarras et la Nouvelle Stratégie

L’entreprise se sépare de ses activités non rentables :

Ventes : Hotelplan, magasins de sport et d’électronique.

Fermeture : Secteur du jardinage et de la construction.

L’objectif déclaré est de se focaliser sur les activités rentables.

Le Cœur de Métier en Arduousé

Le commerce de détail, cœur de Migros, peine à progresser. L’entreprise atteint difficilement le seuil de rentabilité, ce qui est insuffisant pour assurer la survie à long terme.

Stratégies de Redressement

Centralisation et efficacité : Mesures pour rendre le commerce de détail durable.

Stratégie de prix bas : Visant à attirer la clientèle, avec l’engagement de ne pas nuire aux producteurs suisses.

La Pression Concurrentielle s’Accroît

L’arrivée de nouveaux concurrents étrangers intensifie la concurrence :

Müller : Expansion des drogueries.

Rossmann : Arrivée sur le marché suisse.

* Action : Intérêt pour le marché suisse.

Ces acteurs mettent le commerce de détail suisse sous pression.

Le Secteur de la Santé : Un Pari risqué

Migros développe ses activités dans le secteur de la santé, mais pour l’instant, les résultats sont négatifs. L’entreprise doit prouver sa capacité à réussir dans ce domaine.

la Banque Migros : Le pilier de la Stabilité

La Banque Migros est la source de revenus la plus stable de l’entreprise. Ses bénéfices soutiennent Migros.

Tableau Récapitulatif des Défis de Migros

| Aspect | Situation Actuelle | Défis | Stratégie |

| :————————————— | :—————————————————– | :—————————————————————————————————————— | :————————————————————————————- |

| Commerce de détail | Difficultés à atteindre la rentabilité | Concurrence intense, adaptation aux changements du marché | Centralisation, efficacité, stratégies de prix bas |

| Activités spécialisées (ex : Hotelplan) | Ventes, fermetures | Perte de revenus | Concentration sur les activités rentables |

| concurrence | Arrivée et expansion de concurrents étrangers | Pression sur les prix, nécessité d’innover et de se différencier | Adaptation et stratégies de prix |

| Secteur de la santé | Résultats négatifs | Prouver la rentabilité potentielle, intégration de nouvelles acquisitions | Développement et croissance dans le secteur, avec un investissement à prouver sa viabilité|

| Banque Migros | Pilier de la stabilité, source de revenus importante | Maintenir la performance dans un environnement économique fluctuant et continuer de soutenir les opérations Migros | Optimisation continue des services bancaires |

FAQ sur Migros

Q : Pourquoi Migros se restructure-t-elle ?

R : Pour se concentrer sur les activités rentables et améliorer la rentabilité globale.

Q : Quelles entreprises Migros a-t-elle vendues ou fermées ?

R : Hotelplan, magasins de sport et d’électronique. Le secteur du jardinage et de la construction a été fermé.

Q : Quelle est la stratégie de Migros pour attirer les clients ?

R : Une stratégie de prix bas.

Q : Qui sont les principaux concurrents de Migros ?

R : Müller, Rossmann, et Action.

Q : Comment se porte la Banque Migros ?

R : Elle est le pilier financier de l’entreprise,générant des bénéfices importants.

Q : Quels sont les défis du secteur de la santé pour Migros ?

R : Jusqu’à présent, le secteur de la santé a enregistré des pertes.