Migros veut réduire ses coûts – avec la stratégie du stylo rouge – Actualité

Migros restructure et surtout supprime des emplois, des produits et des services : disparus, disparus, disparus.

Après que les médias ont parlé pendant des jours de suppressions d’emplois importantes chez Migros, le détaillant a également informé ses collaborateurs en interne : 150 postes à temps plein ont été supprimés. Près de 100 autres employés bénéficieront de modifications de contrat. Les collaborateurs des domaines du marketing et de la communication sont particulièrement concernés.

Ils attendaient la décision depuis le début de l’année. A cette époque, ils ont déménagé dans le nouveau supermarché AG. Avec la nouvelle organisation, Migros veut regagner du terrain. Des ventes et des clients qu’elle avait perdus face à la concurrence, notamment face aux discounters comme Lidl et Aldi.

Moins de produits et services

Ce ne sont pas seulement les emplois qui disparaissent. Le nouveau patron de Migros, Mario Irminger, met également le crayon rouge sur les produits et services. Il y a un an, il a été nommé à la tête de Migros par la filiale discount Denner. Il annonce maintenant plusieurs autres mesures d’austérité.

La fermeture du magasin spécialisé en électricité Melectronics signifie qu’à l’avenir, les succursales Migros proposant Melectronics proposeront moins de produits électriques.

Le service de livraison de nourriture Foodnow sera complètement supprimé. La filiale en propriété exclusive sera fermée immédiatement – six mois après qu’elle ait encore parlé de taux de croissance élevés et annoncé une expansion majeure à Zurich. Aujourd’hui, la direction de Migros affirme que ces objectifs n’auraient jamais pu être atteints.

La suppression du feu tricolore sur les aliments Migros est remarquable : le Nutri-Score indique le degré de santé de l’aliment avec des lettres et des couleurs allant de A/vert à E/rouge. Remarquable car le Nutri-Score est en réalité considéré comme un système facile à lire pour les consommateurs et est utilisé au niveau international par des entreprises telles que Nestlé et Danone. En Suisse, le gouvernement fédéral coordonnait auparavant les activités locales. Après une décision du Conseil national ce printemps, il n’y aura probablement aucune obligation d’utiliser le Nutri-Score. C’est exactement ce qui convient à la direction de Migros. Elle trouve les bénéfices du Nutri-Score trop faibles et les coûts trop élevés.

Concentrez-vous sur l’avantage des performances

Fini, disparu, disparu – la stratégie du crayon rouge porte la signature du patron de la Coopérative Migros, Irminger. Selon les dires internes de Migros, il a internalisé l’une des 15 thèses des fondateurs de Migros Gottlieb et Adele Duttweiler : l’avantage en termes de performance – afin d’assurer une rentabilité optimale.

Réduire les coûts était déjà son métier en tant que directeur financier, puis à la tête du discounter Denner, une filiale de Migros. Aujourd’hui, il donne des cours particuliers à sa mère en ce qui concerne les magasins discount – et essaie de rendre le géant de l’orange bon marché.