Motivation de l’équipe: idées et conseils | Techsmith

La capacité de motiver une équipe est un grand avantage dans la gestion. Il existe une variété de conseils pour maintenir la motivation et l’enthousiasme d’une équipe. Cela comprend des choses évidentes telles que la création d’une atmosphère de travail agréable, mais aussi des aspects plus subtils tels que l’organisation de discussions efficaces ou la promotion de la créativité collective. Lisez nos meilleurs conseils sur la façon de motiver votre équipe.

Pourquoi est-il important de motiver une équipe et de maintenir l’engagement des employés?

Motiver une équipe est l’une des tâches de gestion les plus importantes. Si une équipe est enthousiaste à ce sujet et s’implique dans l’engagement, cela présente de nombreux avantages pour l’entreprise. Ceux-ci incluent:

• Les employés motivés offrent de meilleures performances que non motivées et fonctionnent mieux ensemble.
• Si la coopération interne fonctionne bien, elle favorise une bonne communication avec l’extérieur, renforce l’image de marque des entreprises et l’extraction de nouveaux talents.
• Un employé motivé est probablement plus satisfait – une condition importante importante pour un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Les conseils suivants peuvent vous aider en tant que manager pour motiver votre équipe. Nous commençons par la chose la plus importante: n’attendez pas que le désintérêt ou l’ennui se propage dans votre équipe. La motivation de l’équipe est une tâche de gestion centrale depuis le début.

Comment promouvoir la motivation dans l’équipe

Nos idées sur la façon de motiver une équipe et d’inspirer à long terme:

Astuce 1: Autonomie au lieu de microception: Donnez à votre équipe la liberté. Si vous transférez la responsabilité à vos employés, cela peut augmenter la motivation. Participez à votre équipe aux processus de prise de décision ou laissez-le décider vous-même certains processus de projet. Évitez de spécifier ou de surveiller chaque étape.

Astuce 2: réunions efficaces: Organisez des réunions courtes et orientées vers des objectifs. Rappelez-vous combien de réunions de trop longues et infructueuses que vous avez dû visiter et combien de précieuses heures de travail ont été perdues pour vous. Des réunions trop longues ou mal planifiées peuvent démotiver et même conduire à des conflits. Cela commence par la question de savoir quand une réunion personnelle doit être démarrée et quand d’autres moyens de communication numériques conviennent plus à cela.

Astuce 3: Culture de rétroaction et ouverture: Soyez ouvert à l’opinion des autres et maintenez une culture de rétroaction positive. Établir des canaux de rétroaction appropriés pour fournir à votre équipe de nouvelles idées.

Astuce 4: Effet exemplaire: Allez-y avec un bon exemple! Expliquez ces valeurs sur le lieu de travail que vous attendez également de vos employés: engagement, respect, motivation, honnêteté, optimisme, bienveillance … tant de caractéristiques positives que vous pouvez montrer et ainsi la transmettre à votre équipe.

Astuce 5: Initiative et créativité: Créez des espaces pour un échange libre d’idées. Établir le droit de faire des erreurs. Ensuite, vos employés se sentent en sécurité pour apporter leurs propres idées et regarder des sentiers battus. C’est un facteur de motivation important pour exprimer votre propre créativité et pouvoir faire quelque chose.

Astuce 6: Entraînement et formation supplémentaires: Investissez dans vos employés. Une formation continue continue contribue au développement et à la motivation des employés. Vos employés acquièrent de nouvelles compétences – que ce soit des compétences générales ou des compétences difficiles – à partir de laquelle l’entreprise en profite à plusieurs reprises.

Astuce 7: Objectifs de l’entreprise et accords cibles: Laissez votre équipe participer aux objectifs généraux de l’entreprise. Informer sur le succès et les échecs et communiquez les perspectives d’avenir. Inclure vos employés dans les plans de l’entreprise, donne au travail plus de sens et motivé. Attachez votre équipe en ce qui concerne vos propres objectifs de travail. Donnez à votre équipe l’occasion de formuler des objectifs et des attentes réalistes ensemble et de planifier la voie là-bas. Lorsque les objectifs sont accessibles et peuvent être atteints, il motive à créer encore plus.

Astuce 8: Cohésion de l’équipe: Il est facile de paraître motivé à travailler tous les matins si vous attendez avec impatience vos collègues et sachez qu’il y a une atmosphère de travail agréable. Afin de renforcer la cohésion de l’équipe, vous pouvez faire beaucoup en tant que manager: vous pouvez organiser des activités de consolidation d’équipe, planifier des rituels d’équipe (par exemple une réunion hebdomadaire de petit-déjeuner) et concevoir l’intégration afin que les nouveaux employés se sentent rapidement intégrés.

Astuce 9: Appréciation: Les employés font souvent de leur mieux. Montrez-vous votre appréciation. Donnez des commentaires positifs lorsqu’il est mérité. Cela peut être fait en mots, financièrement et par promotion. Cependant, assurez-vous de ne pas préférer les individus, car cela peut entraîner des tensions et démotiver.

Astuce 9: Qualité du lieu de travail: Demandez-vous dans quel environnement vos employés peuvent fonctionner le mieux. Avez-vous besoin de chambres pour un travail concentré ou des opportunités de collaboration et d’échange libre? Qu’en est-il d’une salle commune, de la cuisine et des plantes vertes? Que pouvez-vous offrir à votre équipe pour optimiser le puits de l’individu?

Astuce 10: Trust: La flexibilité et la possibilité d’un travail mobile peuvent motiver et permettre à vos employés un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. La condition préalable à cela est votre confiance que l’équipe fait le meilleur, quel que soit le lieu de travail.

Astuce 11: travail hybride et communication asynchrone: Faites en sorte que votre équipe adapte à l’avenir et à un environnement de travail hybride. Assurez-vous les bons outils et processus pour une communication asynchrone réussie si votre équipe travaille à différents endroits ou à différents moments. De cette façon, tous les membres de l’équipe peuvent contribuer de manière optimale et pleinement se développer.

Astuce 12: Intégrité: Soyez juste et restez par parole. Lorsque vous comptez sur les managers, cela a un effet positif sur l’éthique de travail et renforce la cohésion de l’équipe. Tenez-vous dans l’entreprise et en dehors de votre équipe. Si vous avez des problèmes, vous devez d’abord essayer de les résoudre en interne.

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