“Musée, musée répandu, pas musée”, la Fnm se passionne pour l’histoire

Dans le cadre de Salle des Milanais de la Veneranda Fabbrica de la Cathédrale de Milan, Fnmle principal groupe intégré de mobilité durable en Lombardie, a organisé le séminaire approfondi intitulé ‘Musée, musée répandu, pas musée – Quand la passion de l’histoire est un défi’, dans lequel nous avons parlé de la manière de relever les défis actuels de la culture d’entreprise, de la manière dont les valeurs, les croyances et les comportements stratifiés dans le temps peuvent être codifiés et transmis aux nouvelles générations et de la manière dont ce processus de codification peut composer l’identité immatérielle d’un communauté, même d’un vaste territoire : « Dans le contexte actuel qui voit de plus en plus, en termes de vie sociale, l’affirmation d’un individualisme souvent exaspéré, l’entreprise doit être consciente qu’elle a une responsabilité civile qui est bien plus qu’une responsabilité sociale d’entreprise. responsabilité. Le Groupe Fnm l’engagement a été pris de développer et de poursuivre le thème de la responsabilité civile qui implique la conscience d’être une communauté qui reste unie parce qu’elle a un objectif et est connectée avec d’autres communautés. Une communauté qui doit prendre soin des personnes qui en font partie. » Il a déclaré Marco Piuridirecteur général de la Fnm, parlant de la responsabilité civile comme d’un trait qui distingue les entreprises, comme partie intégrante du tissu de la réalité et des relations.

Nous avons également évoqué comment une identité définie et enracinée favorise un impact positif sur le territoire à travers la création d’emplois, le développement économique, la responsabilité sociale et la valorisation du patrimoine culturel. Tout cela fait en effet de l’entreprise un acteur important dans la croissance et la prospérité de la communauté locale.

Dans ce contexte, le Groupe Fnm a ensuite souligné le rôle de la culture comme médiateur entre la réalité de l’entreprise et l’univers de ses parties prenantes. Il agit comme une plateforme pour traduire et rendre immédiatement compréhensibles les activités et le mode de fonctionnement de l’entreprise, qui ne sont rien d’autre que des déclinaisons de la mission de l’entreprise dans l’écosystème dans lequel elle opère.

La culture facilite ce processus, permettant aux citoyens et aux communautés de se lier non seulement aux produits et services, mais aussi à ce que l’entreprise représente : un ensemble d’expériences, de souvenirs, d’attentes et d’aspirations. Un récit culturel efficace lui permet d’imprégner le tissu collectif, entrant en dialogue avec les expériences personnelles et collectives. Il est donc essentiel de comprendre la culture non seulement comme un ornement, mais aussi comme un atout stratégique vital. Et c’est de là que part l’aspiration de la Fnm : élargir la conception typique de la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) vers une Responsabilité Culturelle d’Entreprise (RCE) plus complète et intégrée, où la culture devient le point d’appui autour duquel toute la stratification de l’entreprise. Ce n’est qu’ainsi qu’il sera possible de contribuer à la construction d’un tissu social véritablement réceptif et dynamique, capable de faire face aux changements et aux défis du présent et du futur.

En effet, au cours du séminaire, les principales actions du Groupe Fnm en matière de patrimoine culturel ont été illustrées, avec un accent particulier sur le Musée de la Mobilité qui sera créé à Saronno. « Sarò – le voyage vers le futur » sera un véritable pôle de recherche sur l’avenir de la mobilité avec des expositions permanentes et temporaires, des installations, des espaces immersifs, des expériences multimédias, des débats, des expositions, des conférences. Tous les éléments d’un vaste programme d’activités scientifiques et culturelles destinées à tous : « Avec une intervention totale de 40 millions d’euros, nous ramènerons toute notre réalité de travail à Saronno et une importante récupération du musée est prévue. Pour la Fnm, l’histoire du groupe est d’une grande valeur”, a-t-il déclaré. Fulvio Caradonnaprésident de Ferrovienord et directeur général de la Fnm.

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Également présent à l’événement Antonio Calabrò, président de Museimpresa et directeur de la Fondation Pirelli, qui a ensuite souligné l’importance de la synergie entre le Groupe Fnm et la Veneranda Fabbrica del Duomo di Milano : « La Veneranda Fabbrica est Milan, le Milan des usines, de la qualité et de la beauté. La Fnm, en même temps, est l’un des sujets fondamentaux de la croissance intrinsèque à la taille d’une métropole dans laquelle le travail fait partie d’une série de relations qui appartiennent à une fonction fondamentale de la citoyenneté. Je crois que le dialogue entre des institutions qui ont une histoire et un avenir est une contribution fondamentale à l’amélioration de la qualité de la conscience des citoyens quant à leur identité et à la construction de l’avenir. La mémoire vous permet de travailler de manière responsable sur l’innovation.

La Veneranda Fabbrica del Duomo est l’organisme historique responsable de la conservation et de la mise en valeur de la cathédrale de Milan. Dépositaire d’une identité définie et enracinée : « Avec nos initiatives, nous voulons faire connaître l’histoire du Duomo aux touristes et la faire revivre aux Milanais. Nous vivons du côté touristique et des initiatives de collecte de fonds, l’une d’elles est l’adoption d’une des 3400 statues de la Cathédrale”, a-t-il déclaré. Fulvio Pravadellidirecteur général de la Veneranda Fabbrica del Duomo.

Depuis 1387, le corps est responsable du processus de transformation du marbre, depuis l’excavation de la carrière mère de Candoglia, jusqu’à la transformation dans les Marbreries de la Certosa, jusqu’à l’installation des éléments architecturaux et décoratifs de la Cathédrale. La Veneranda Fabbrica del Duomo a conçu le projet ‘Adoptez une statue’ comme ceci : « C’est l’une des 3.400 statues qui se trouvaient sur le Duomo et qui ont été transportées aux Marbreries – a continué Pravadelli – Il y a quelques années, en accord avec le surintendance, nous avons proposé à certaines entreprises des statues restaurées pour pouvoir les prêter à usage en les apportant à l’entreprise ou dans des lieux particuliers”.

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L’expérience de la stratification culturelle produit, dans de nombreux cas, un patrimoine et des collections remarquables susceptibles d’intéresser un large public. C’est pourquoi des musées, des collections ouvertes et des galeries d’entreprise sont créés avec de bons résultats en termes de fréquentation et de valeur ajoutée.

Le séminaire aborde cet impressionnant choix culturel en illustrant les règles du jeu, les lignes directrices, les défis actuels pour le meilleur engagement du public et pour attirer les investissements et les énergies : « Il y a une expression fondamentale quand on parle de Musée, ‘à au service de la société», c’est-à-dire également au service de ceux qui n’y vont pas. Le Musée doit se demander qui il laisse de côté, toute politique doit essayer d’impliquer l’idée de communauté”, a-t-il déclaré Giovanna Brambillahistorienne de l’art, experte en éducation au patrimoine, responsable de projets territoriaux et de développement des publics pour la Direction régionale des musées nationaux de Lombardie, lors du panel « Un musée en mouvement : l’entreprise et ses histoires comme générateur d’émotions, culturelles et sociales » .

Maria Elena Colombo, responsable de l’interprétation, de l’accessibilité et du partage au Musée égyptien et professeur de muséologie et de communication à l’Université catholique, a également souligné l’importance de l’expérience de stratification culturelle, lors du panel « Le musée comme narrateur : complexité et règles ». » : « Dans les Maisons du Musée, contenant et contenu vivent en osmose. Le conteneur a un rôle fondamental en raison de sa position sur le territoire, de son lien avec la ville et de sa capacité à agir comme un diaphragme facile entre l’extérieur et l’intérieur”.