Nancy Rumfelt envisage l’option de dérogation aux prélèvements sur les usines – Loveland Reporter-Herald

La titulaire Nancy Rumfelt fait face à Briah Freeman dans sa tentative de récupérer le siège qu’elle a remporté il y a deux ans au conseil scolaire de Thompson dans le district C.

1. Le district a-t-il besoin d’un financement plus important pour des projets d’investissement, d’entretien ou d’autres dépenses, et si oui, quel serait votre moyen préféré pour acquérir ces fonds ?

Le district connaît une forte croissance et nous devrons agrandir et/ou construire de nouvelles écoles pour répondre à cette croissance. Le comité du plan directeur présentera très probablement des recommandations au début de l’année prochaine sur les besoins de Berthoud ainsi que sur la manière de répondre à la croissance dans l’est et le nord de Loveland. Ces projets de construction d’immobilisations devraient être financés par une obligation et souhaiteraient également que le district négocie davantage de paiements en espèces de la part des promoteurs plutôt que des terrains.

Pour l’entretien continu du district et la liste croissante d’entretien différé, il existe l’option d’une dérogation aux prélèvements d’usine (MLO) spécifique à la construction et à l’entretien. En 2016, le HB16-1354 a créé la possibilité de disposer d’un fonds permanent qui ne peut être utilisé que pour les besoins de construction, de technologie et d’entretien d’un quartier.

Il existe des règles très strictes et spécifiques pour ce MLO et permettraient essentiellement au district de créer un compte « d’épargne » et ne pourrait être utilisé que pour la construction, l’entretien et la technologie. Avoir un MLO de maintenance rendrait possible un programme de maintenance préventive robuste qui aiderait les équipements tels que les chaudières, les équipements de CVC et de cuisine à durer plus longtemps et à économiser de l’argent. Cela augmenterait également le montant disponible dans le fonds général pour l’ajout d’enseignants, de traducteurs, de paraprofessionnels, etc. ainsi que pour l’amélioration des salaires.

2. Comment le district peut-il attirer et retenir des enseignants de qualité ?

Comme nous l’avons récemment appris avec la pénurie de chauffeurs de bus, le district doit développer un solide programme de rétention pour tous les employés. Si les salaires sont importants, des éléments tels que les conditions de travail le sont également, notamment en donnant aux enseignants les moyens de résoudre les problèmes de discipline et de comportement en classe, en ayant des paraprofessionnels pour soutenir les enseignants, en recevant le soutien de l’administration de l’école et du district, etc. Et les employés, quel que soit le secteur, veulent savoir. qu’ils soient respectés, valorisés et écoutés.

Le budget pour cette année (sans les écoles à charte) s’élève à plus de 258 millions de dollars et nous devons nous assurer que chaque dollar profite à la classe avec des enseignants et un personnel de soutien de qualité afin que les élèves reçoivent l’éducation dont ils ont besoin et qu’ils méritent. Cela nécessitera un processus qui permettra à chaque voix d’être entendue, aux questions difficiles d’être posées et auxquelles il faudra répondre, et à l’ensemble de la communauté de Thompson de mettre de côté les préjugés et d’être ouvert aux nouvelles idées. C’est ainsi que nous créons un environnement positif qui permettra de rémunérer le personnel équitablement et d’attirer et de retenir des enseignants et du personnel de qualité.

3. Si vous êtes élu, quel exemple de politique spécifique soutiendriez-vous pour améliorer la vie des étudiants, des professeurs, du personnel ou des familles ?

L’objectif principal d’une organisation définit quelle est la raison fondamentale de son existence. Alors, quel est l’objectif principal de l’éducation publique dont fait partie le district scolaire de Thompson ?

D’une manière générale, le système éducatif américain a pour objectif d’établir une éducation de qualité qui permettra à tous les enfants de réaliser leur plein potentiel en tant qu’individus, de servir efficacement en tant que citoyens d’une société libre et d’être compétitifs sur un marché mondial en évolution.

La meilleure façon d’atteindre cet objectif est d’avoir une politique budgétaire qui veille à ce que chaque dollar dépensé soutienne les étudiants qui apprennent à leur plus haut niveau académique possible. Je continuerai de plaider en faveur d’une politique créant un comité budgétaire qui collaborera avec le surintendant pour établir les objectifs académiques et les priorités de dépenses nécessaires pour atteindre ces objectifs.

Nancy Rumfelt

Âge: 62.

Famille: Rumfelt et son mari Robert vivent à Loveland depuis 23 ans et ont une famille recomposée de trois filles et trois petits-enfants. Deux de ses filles sont diplômées de l’école secondaire Mountain View du district scolaire de Thompson (2011 et 2013).

Expérience professionnelle: Directeur financier fractionnaire, vétéran de la Marine.

Expérience politique/communautaire : Deux ans au conseil scolaire.

Site web: nancyfortsd.com