McDonnell a plaidé coupable le mois dernier devant la Cour pénale spéciale pour importation de drogue et facilitation d’un gang du crime organisé, et devrait être condamné en décembre.
Le travailleur, David McCullagh, poursuit son ancien employeur, Ballyseedy Restaurant Ltd, dont l’adresse est à Ballyseedy Home & Garden, Caherbreagh, Tralee, Co Kerry, pour des dizaines de milliers d’euros de salaires impayés et de perte de revenus après avoir été licencié. Le 13 janvier de cette année.
La Commission des relations sur le lieu de travail (WRC) devrait rendre une décision sur ses réclamations au titre de la loi sur le paiement des salaires, de la loi sur les licenciements abusifs et du préavis minimum et des conditions d’emploi d’ici la fin de cette semaine, alors que les commissaires aux recettes doivent attendre. demander la dissolution de la société lundi prochain (4 NOV).
La société, l’une des nombreuses sociétés associées gérées par la jardinerie, a cessé ses activités le 26 février de cette année à la suite de l’arrestation de son directeur général, Nathan McDonnell (44 ans), de Ballyroe, Tralee, Co Kerry, à la suite de une saisie de méthamphétamine de plusieurs millions d’euros par gardaí au port de Cork.
M. McDonnell a plaidé coupable le mois dernier devant le tribunal pénal spécial pour importation de drogue et facilitation d’un gang du crime organisé, et devrait être condamné en décembre.
Le témoignage de M. McCullagh était que, tout en poursuivant des études universitaires, il avait été embauché à temps partiel en 2021 pour travailler à la mise en œuvre de systèmes de commande informatisés dans les cinq restaurants de l’entreprise, dont le café de la jardinerie, et relevait directement du PDG.
Il a déclaré que son contrat avait été renouvelé en mai 2022 et que ses heures et son salaire avaient augmenté lorsqu’il avait ensuite assumé la responsabilité du support informatique dans l’ensemble de l’entreprise et de la gestion des achats, a-t-il déclaré – expliquant qu’il gagnait 50 000 € pour une semaine de trois jours tout en poursuivant ses activités. des études complémentaires.
Son témoignage était qu’après que l’entreprise se soit débarrassée de son responsable des ressources humaines, l’entreprise n’avait pas mis à jour les contrats du personnel et que « toute personne employée avec un contrat temporaire venait de changer de poste ». Il a fait valoir que les conditions en vigueur lui donnaient le droit de refuser une réduction de ses horaires et que l’entreprise avait agi « unilatéralement » en réduisant ses horaires et sa rémunération en août 2023.
Il a déclaré qu’un deuxième directeur, la directrice financière de l’entreprise, Mme B, lui avait dit lors d’une réunion ce mois-là que l’entreprise « devait réduire la masse salariale globale » mais « ne partageait aucun problème financier avec moi ».
M. McCullagh a déclaré qu’il avait accès aux chiffres de ventes quotidiens et aux rapports d’inventaire mensuels dans le cadre de son rôle et qu’il « ne voyait pas vraiment pourquoi ils faisaient ce qu’ils faisaient. « Le chiffre d’affaires a augmenté, les coûts de personnel ont diminué… Je n’ai vu aucune raison », a-t-il déclaré.
Il a ajouté qu’un troisième directeur, le co-fondateur de l’entreprise, « avait déclaré que la famille ne voulait plus travailler dans l’hôtellerie ». Ce directeur a évoqué des difficultés concernant le salaire minimum et l’octroi de pensions et de congés de maladie à cet égard, a-t-il déclaré.
« Ils avaient juste l’impression qu’ils voulaient sortir de l’hospitalité. Je suppose qu’ils essayaient simplement de réduire les effectifs pour rendre l’entreprise plus intéressante pour quelqu’un qui pourrait vouloir l’acheter », a-t-il déclaré.
Cependant, lorsqu’il a dit plus tard à Mme B qu’il n’acceptait pas que le chômage partiel soit imposé, elle a répondu que la décision « avait été prise par la famille en tant que propriétaires d’entreprise et que ce n’était pas une proposition à considérer pour moi », a-t-il déclaré.
Nathan McDonnell
Après s’être plaint de ces problèmes, M. McCullagh a déclaré qu’un directeur lui avait dit que cela avait “créé une confusion et un travail supplémentaire inutile pour toutes les parties impliquées”. Puis, en octobre 2023, il a découvert que son accès aux e-mails et aux logiciels de l’entreprise avait été coupé par Mme B, a-t-il déclaré.
«J’imagine qu’elle essayait de me forcer à quitter l’entreprise», a-t-il déclaré. Il a été suspendu de son travail pour cause de stress jusqu’à son retour le 20 novembre. Il a déposé une plainte officielle concernant le conflit salarial un mois plus tard, « car les choses ne s’étaient pas améliorées », a-t-il déclaré.
M. McCullagh a ajouté qu’après avoir rencontré le PDG plus tôt dans la semaine, celui-ci lui a envoyé un courrier électronique le samedi 13 janvier pour lui demander des éclaircissements sur les documents soumis dans le cadre de la procédure de réclamation. Puis, deux minutes plus tard, un deuxième e-mail est arrivé de l’autre directrice, Mme B, informant M. McCullagh qu’il était « relâché », a déclaré le plaignant.
Son témoignage a montré que Mme B. avait proposé une indemnité de départ fondée uniquement sur ses droits statutaires, sans aucun élément à titre gracieux. Malgré cela, il y avait « un caractère confidentiel partout dans les documents », a-t-il déclaré.
Le plaignant a déclaré que, selon ses calculs, il lui devait plus de 21 000 € pour les congés annuels non réglés, les jours fériés, 13 semaines de salaire réduit et l’indemnité de préavis légale – ainsi qu’une indemnité de licenciement légale qui, selon lui, s’élèverait à plus de 3 000 €.
Mme B avait reconnu qu’elle avait « mal calculé » le congé annuel, mais lui avait dit que l’affaire serait réglée une fois que son prestataire RH aurait traité l’appel de M. McCullagh contre la décision de le licencier.
L’entreprise RH lui a ensuite dit qu’elle ne travaillait plus pour son ancien employeur et que Mme B avait refusé de répondre à ses appels ou de le rencontrer sur les questions en suspens, a-t-il déclaré.
M. McCullagh a déclaré qu’il n’avait pas réussi à trouver autre chose qu’un travail universitaire à court terme depuis son licenciement au début de l’année, mais qu’il faisait partie d’un panel pour un poste de cadre supérieur dans la fonction publique et espérait avoir « quelque chose à venir ». up »le mois prochain.
Il a déclaré qu’il était inscrit auprès d’un certain nombre de recruteurs – mais a décrit avoir été « désinvolte » refusé pour un emploi qui « me convenait parfaitement » par le propriétaire d’une entreprise hôtelière locale.
Il a déclaré que l’impression qu’il avait était qu’un recruteur « ne voulait pas me proposer » pour un autre poste « parce que j’avais été chez Ballyseedy ».
Il a ajouté qu’un mentor universitaire lui avait dit lorsqu’il était allé postuler pour un travail universitaire à temps partiel : « Il vaut mieux ne pas mentionner Ballyseedy à cause des retombées. »
“J’ai l’impression que cela ne m’a pas aidé”, a déclaré M. McCullagh.
L’arbitre Aideen Collard a noté que l’entreprise avait informé le WRC qu’elle « ne participait pas au processus ». Elle a déclaré qu’elle avait l’intention de communiquer à M. McCullagh sa décision dans cette affaire dès ce vendredi, compte tenu du fait que les Revenue Commissioners « chercheraient à liquider l’entreprise » lundi prochain (4 novembre).
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