2025-02-13 17:28:00
- Nestlé rapporte à nouveau quelque chose de mieux. Le plus grand groupe de biens de consommation au monde a atteint plus de 2% de croissance et une marge bénéficiaire opérationnelle de plus de 17%.
- L’action augmente d’environ 6% – les investisseurs sont soulagés. Après des mois de perte de valeur, Nestlé semble retrouver la confiance des marchés.
- Le groupe se concentre sur ses produits principaux Coffee, Sweets et Pet Food – Les alternatives végétaliennes prennent un siège arrière.
Pour la première fois depuis des mois, il y a de bonnes nouvelles pour Nestlé: le plus grand groupe de biens de consommation au monde a atteint ses objectifs de croissance au cours de la dernière année. Avec l’aide d’un programme d’épargne, le patron de Nestlé Laurent Freixe veut également rester rentable et investir en 2025. Lors de la conférence de presse sur les années du groupe jeudi, Freixe a promis une croissance à long terme de quatre%.
Les investisseurs ont réagi rapidement: jeudi matin, la part de Nestlé a augmenté d’environ 6%. Le groupe semble donc retrouver la confiance des marchés – un signal urgent après une période difficile.
Valeur du marché boursier détruit
Il y a quelques années, Nestlé était considéré comme un favori de la Bourse: en 2021, le cours de l’action a atteint presque CHF 130. Mais jusqu’en janvier 2024, il s’est écrasé à moins de CHF 74. Une annihilation de la valeur boursière en milliards – et qui affecte beaucoup de gens en Suisse. Parce que pratiquement tous les gens suisses sont investis dans Nestlé via les fonds de pension. Si le cours Nestlé baisse, les fonds de pension obtiennent des résultats moins performants.
Le contexte du développement était, entre autres, le réalignement stratégique du PDG de l’ancien PDG Mark Schneider. Nestlé a investi fortement dans de nouveaux domaines d’activité tels que les substituts de viande et les produits laitiers à base de plantes – au détriment des moteurs de vente classiques tels que le café, les bonbons et les aliments pour bébés. Mais le succès espéré n’a pas réussi à se matérialiser.
Retour à l’ancienne force
La guerre de l’Ukraine a ajouté une hausse des prix. De nombreux consommateurs sont passés de produits de marque aux alternatives moins chères – Nestlé a perdu des parts de marché. La crise a finalement conduit au départ de Mark Schneider.
Son successeur, le manager de longue date de Nestlé, Laurent Freixe, est maintenant lié à un retour: Nestlé veut se concentrer à nouveau sur ses «marques gagnantes», explique Freixe. Les produits végétaliens et les alternatives de lait à base de plantes n’étaient plus mentionnés lors de la présentation.
Nestlé-Ceo Laurent Freixe veut aligner davantage son groupe sur ce pour quoi il est connu, y compris la nourriture pour animaux de compagnie.
Reuters / Edgard Garrido
Freixe a également annoncé des mesures d’austérité de CHF 2,5 milliards d’ici 2027. Parce qu’en dépit de la réaction de bourse positive, l’environnement économique pour Nestlé reste difficile: les prix du café et du cacao sont toujours à un niveau record – et Nestlé n’a qu’une portée limitée pour d’autres augmentations de prix.
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