No objections to the system | Economic Journal

Il n’y a aucun fonctionnaire dans l’univers qui connaît tous les couloirs des systèmes et leurs détails subtils et parfois complexes, simplement parce qu’il y a des assistants et des employés dont la tâche principale est de connaître ces détails et de soumettre des propositions et des recommandations au fonctionnaire et c’est le noyau du travail administratif.
En fait, le chef n’est pas tenu de connaître tous les détails, et s’il les connaissait, il n’aurait pas besoin d’assistants et d’employés. Donc, il y a ceux qui pensent que l’un des devoirs du fonctionnaire est d’être informé, de comprendre et de connaître tous les détails, et ce n’est pas vrai du tout. Combien de fonctionnaires avons-nous vu dont les spécialisations et peut-être leurs expériences ne sont pas liés à leur travail, mais ils ont réussi parce qu’ils ont une équipe intégrée.
La phrase ci-dessus est considérée comme le remède magique dans de nombreux domaines, dont le fonctionnaire peut ignorer certains de ses détails, qu’ils soient financiers, administratifs ou techniques, et ne veut pas être gêné par un manque de connaissances ou des violations administratives. La formulation diffère d’une personne à l’autre, certains l’écrivent « pas d’objection selon le règlement » ou « pas d’objection selon le règlement » et bien d’autres.
Ces déclarations ont deux côtés positifs et négatifs. Le premier aspect positif dans lequel le fonctionnaire prouve qu’il accepte la demande en principe. L’autre point positif est sa protection lorsque la transaction est placée dans le panier de l’employé compétent qui navigue à la recherche d’une entrée pour passer, car il sait qu’il existe un service juridique qui surveille chaque entrant et sortant. Quant au point négatif, c’est que les phrases mettent le fonctionnaire compréhensif et non compréhensif en un seul endroit et sont devenues une issue appropriée.
La gestion est une science, un art, et l’adaptation de l’art du leadership au parfum de la science administrative en dirigeant les transactions et les procédures de manière intelligente et avec de solides connaissances, confirmant la maturité du propriétaire des conseils loin des phrases répétées. En bref, il a été dit dans le passé : “La moitié de la guerre est un état de choses, et la moitié du leadership est une décision.”