Nanna-Louise W. Linde est vice-présidente des affaires gouvernementales européennes chez Microsoft. Présence imposante, ancienne mannequin et mère de trois enfants, sa vie ressemble à un épisode de la série Netflix “Borgen” – elle est danoise après tout. En ce moment, elle vit en dehors de Copenhague avec un mari qui s’appelle en plaisantant “la femme de la maison”. C’est lui qui fait les corvées et s’occupe des enfants quand elle parcourt le monde pendant trois semaines d’affilée. Mais bientôt elle s’installera à Bruxelles et son mari, artiste, la suivra volontiers, puisque les enfants ont grandi et que deux étudient déjà ailleurs.
Au cours de l’entretien, en tant que deux femmes issues de deux cultures de travail différentes, nous avons fini par échanger sur nos expériences. Elle admet que même dans son pays d’origine, le Danemark, les choses ne sont pas toujours idéales pour les femmes qui travaillent, en particulier en dehors des multinationales comme Microsoft, alors que je commence à imaginer comment un “contrat social” entre hommes et femmes pourrait être au sein d’une famille grecque à l’avenir. Nous avons lancé notre discussion avec l’idée qui a lancé la recréation numérique de l’ancienne Olympie dans le cadre du programme AI for Cultural Heritage de Microsoft.
“Cette idée de préservation numérique de l’ancienne Olympie a été conçue à Delphes”, a-t-elle déclaré. “Avec mon équipe, nous sommes allés à l’Oracle et au musée et avons vu une représentation de son état dans l’Antiquité. Cela a inspiré une idée à quel point ce serait merveilleux de marcher parmi les ruines, comme c’était le cas dans les temps anciens. Nos dirigeants ont poussé cette idée plus loin, tout comme le gouvernement grec. L’initiative a commencé à prendre forme. Seulement, il n’y avait pas de consensus sur l’apparence réelle de Delphi dans les temps anciens, nous avons donc exploré d’autres options. Comme c’était une année olympique à l’époque, nous nous sommes tournés vers Olympie.
Comment voyez-vous l’avenir du travail après le confinement et la pandémie ? Et quelle sera la place des femmes ?
Chez Microsoft, nous encourageons une culture de travail hybride. Notre politique actuelle de travail à domicile permet aux employés de passer jusqu’à 50 % de leurs heures de travail en dehors du bureau, ce qui ne signifie pas exclusivement à la maison mais aussi lors de rendez-vous, etc.
Ce sont les femmes qui ont assumé le plus lourd fardeau pendant la pandémie, puisqu’on leur a demandé de combiner les études des enfants, leur travail et de nombreuses tâches ménagères. Ils étaient généralement victimes de violence domestique. Ne devraient-ils pas être traités différemment maintenant que tout cela est terminé ? Parce que j’ai constaté qu’il y a plus de femmes qui prétendent rester à la maison et travailler à partir de là, tandis que les hommes sont prêts à retourner au bureau.
J’avoue que je n’y ai pas pensé, mais je ne pense pas qu’il faille traiter différemment les deux sexes ; au contraire, il serait peut-être bon de décider de la manière de travailler au cas par cas, en fonction de l’employé et de son poste. À mon avis, il devrait y avoir une règle générale sur le travail hybride comme celui que nous avons chez Microsoft, mais bien sûr, une condition préalable est qu’il existe également les structures de soutien nécessaires pour la garde des enfants. Au Danemark, nous avons une place garantie dans une crèche à partir du moment où l’enfant atteint l’âge de 6 mois. Et s’il n’y a pas de place, l’Etat est obligé de trouver une personne qui s’occupera de l’enfant pendant que la mère travaille.
Quand vous déménagerez à Bruxelles, que se passera-t-il ?
Comme ma plus jeune fille termine maintenant ses études, je ne voulais pas la faire déménager. Par conséquent, je fais des allers-retours cette année et elle restera avec mon mari pendant que je serai à Bruxelles pendant la semaine.
Nous avons discuté de l’exemple de “Borgen”, dans lequel la mère devient Premier ministre et le père reste à la maison et élève les enfants. Vous décrivez maintenant un modèle similaire. Ca parle de quoi? Est-ce la famille type au Danemark ?
Non, ce n’est pas le cas. Je ne peux pas non plus dire qu’il reste à la maison et que je travaille. Il a sa propre carrière. C’est aussi une situation nouvelle maintenant que les enfants sont plus grands, ce qui n’était pas le cas lorsque j’ai commencé ma carrière chez Microsoft il y a plus de 17 ans. Il voyage beaucoup aussi, il a son propre travail, mais il s’occupe aussi beaucoup de nos enfants. Je dirais que la flexibilité que Microsoft m’a offerte tout au long de ma carrière et le fait que nous avions de l’aide à domicile m’ont permis de faire face aux diverses demandes. Pour moi, il est important de raconter une histoire différente aux jeunes femmes : que vous pouvez enfin avoir une carrière et une famille et que vous n’avez pas à vous sacrifier non plus.
Vous et votre mari avez-vous eu des carrières aussi réussies?
La vérité est que nos types de travail sont très différents. J’ai une carrière commerciale; il est artiste et investisseur immobilier.
Et visiblement ça ne le dérange pas, il est fier…
Oui, il croit en ses capacités et il ne se sent pas désavantagé envers moi.
Il n’y a donc pas de concurrence entre vous.
“Pour moi, il est important de raconter une histoire différente aux jeunes femmes : que vous pouvez enfin avoir une carrière et une famille et que vous n’avez pas à vous sacrifier non plus”
Non, et nous avons pris une décision commune avant que j’accepte mon nouveau rôle à Bruxelles, qui est un travail de rêve pour moi.
Viendra-t-il avec vous lorsque votre plus jeune fille partira également étudier ?
Oui, dans un an. Mais s’il m’avait dit qu’il n’aimait pas l’idée de déménager, je ne l’aurais pas fait. Je ne suis pas prêt à sacrifier ma famille pour ma carrière.
Pensez-vous qu’un homme aurait le dilemme correspondant?
Ça dépend. Dans mon cas, mon mari m’a beaucoup soutenu. Il a dit : « C’est le travail de tes rêves, fais-le. On va s’arranger, ne ratez pas l’occasion. Pour vous dire la vérité, je ne l’aurais pas fait il y a 10 ans. Maintenant, les enfants sont grands et c’est plus facile.
Après vous avoir écouté, je crois que tout cela ressemble un peu à de la science-fiction selon les normes grecques. Je trouve très difficile d’imaginer un mari grec qui soutiendrait autant sa femme. Il serait probablement compétitif, jaloux si elle gagnait plus d’argent, devenait toxique ou sapait sa carrière. Comment un homme obtient-il cette mentalité ? Est-ce une question d’éducation ?
Non, pas dans le cas de mon mari. Il vient d’un modèle familial traditionnel : son père était un homme d’affaires prospère et sa mère une femme au foyer et une mère. Ce n’est pas que notre propre modèle familial lui soit familier. Il est juste confiant et fier de moi, il veut que j’atteigne mon plein potentiel. Il est aussi aventureux, aime le changement et les nouveaux endroits. Je pourrais vivre éternellement dans la même maison, dans le même pays. Maintenant que nos enfants ont grandi, deux personnes si différentes peuvent réinventer leur vie et leur relation.
Est-ce que ça a toujours été comme ça ?
Oui, chaque fois que j’avais une promotion, il rentrait avec un énorme bouquet de fleurs. Lorsque nous recevions des invités, il me facilitait la tâche et s’occupait des préparatifs lorsque je devais travailler tard. Il est en effet merveilleux.
Oui, il est probablement le mari que nous voudrions tous…
Ce n’est certainement pas la norme. J’ai des amis qui ont dû quitter leur emploi ou travailler à temps partiel parce que deux carrières dans la même famille, c’était trop.
Comment voyez-vous les contacts entre hommes et femmes dans le milieu professionnel ?
Ce qui m’attriste, c’est que beaucoup de femmes semblent croire que pour entrer dans les conseils d’administration des grandes entreprises, elles doivent se comporter comme des hommes. Ce n’est pas ce dont nous avons besoin. Nous avons besoin de variété, d’inclusion et d’authenticité. C’est ce que j’essaie de faire. Apporter mon moi authentique au travail. C’est une vertu essentielle. Si vous voulez que les autres vous écoutent, vous devez être honnête.
Mais pensez-vous que les femmes doivent faire deux fois plus d’efforts pour se faire entendre ?
La vérité est que dès qu’ils entendent mon titre, ils m’écoutent. Quand, par contre, ils ne savent pas qui je suis, je me sens parfois oublié. Il y a quelques années, avec d’autres femmes, j’ai écrit un livre sur la façon dont le Danemark laisse tomber ses femmes. Bien qu’un certain temps se soit écoulé, certaines de ces questions sont toujours d’actualité. À l’université, le ratio femmes / hommes est d’environ 65 à 35, au moment où les jeunes femmes commencent leur premier emploi, le ratio devient 50-50, puis il y a une baisse due à la maternité et dans la haute direction, les taux sont à un chiffre . Pourquoi cela arrive-t-il? L’État investit considérablement dans l’éducation gratuite et ces investissements ne doivent pas être gaspillés. Nous avons besoin des meilleurs cerveaux aux postes de direction. Lorsque nous commençons avec des femmes occupant 65 % des sièges dans les universités et que nous n’obtenons que 7 % des postes de direction, quelque chose me dit que nous ne promouvons pas les meilleurs esprits.
Êtes-vous favorable aux quotas ?
Je pense que les quotas sont nécessaires. Il n’y a pas d’autre moyen de briser le plafond de verre. Le paradoxe est que même les femmes sont souvent contre les quotas. Je ne comprends pas. Les femmes devraient saisir l’occasion et elles feront leurs preuves. Ma carrière chez Microsoft n’a pas non plus été entravée par le fait que je sois une femme. Ce qui m’a aidé, cependant, c’est d’avoir des managers et des mentors qui me soutiennent ainsi que des modèles féminins inspirants.
