“On fonctionne comme une équipe de rugby” : à Nîmes, le (lourd) pack familial des Tissot

La formule est toute trouvée. Pour les Tissot, amateurs et anciens joueurs de rugby, la définition de l’organisation tombe sous le sens. Et c’est Pierre, le PDG patriarche, qui la formule : “On fonctionne comme une équipe de rugby, tout le monde fait partie du groupe mais chacun a son activité indépendante”.

Au siège du groupe Tissot, à Nîmes, spécialisé dans l’immobilier tertiaire et les services, les choses sont on ne peut plus clairement définies. Il y a Pierre, ancien artisan électricien, qui a vendu sa société en 2001 au géant du BTP Spie, devenu l’un des promoteurs immobiliers les plus en vue de la région. Et puis il y a ses “héritiers”.

Une corde à l’arc familial

Ces derniers sont au nombre de quatre. Quatre garçons : Romain, Benoît, Olivier et Nicolas. Chacun détient une corde à l’arc familial. Benoît, l’aîné, dirige Tissot Coordination, la filiale spécialisée dans les travaux. Nicolas, lui, a investi, lui, l’univers des énergies renouvelables, plus particulier la production d’énergie électrique.

À travers TissPark&Facilities, Olivier s’est spécialisé dans la gestion des parkings privés et publics, ainsi que dans le financement des projets. Quant à Romain, il a la main sur toute la partie services immobiliers, avec notamment les agences du groupe. Et comme le veut la tradition, le tout est observé par Pierre, qui réunit, tous les mardis matin au siège nîmois, sa progéniture pour un point hebdomadaire sur les dossiers en cours.

“Notre père a lancé l’impulsion”

“Toutes les sociétés des enfants ont été absorbées et intégrées à 100% au groupe en 2007, explique Romain, le second de la fratrie. Notre père a lancé l’impulsion de la création du groupe, mais nous sommes tous sur un format associé”. “Chacun reste maître de sa structure”, complète Pierre.

L’originalité est que chacun des enfants est entré progressivement dans le groupe. Olivier, le plus jeune, est ainsi entré en 2013 et a lancé, en 2017, l’activité de gestion des parkings. Au milieu des années 2000, Nicolas investit dans un secteur en plein développement, les énergies renouvelables. Depuis, il “apporte ce savoir-faire technique au groupe”.

Un groupe aux figures multiples

Petit à petit, le groupe nîmois, fort de ses expertises multiples et de son esprit “pack rugby”, se fait une place au soleil régional. En 2017, il réalise un gros coup avec l’@7 Center, à Montpellier, un immense ensemble de bureaux et de services de 33 000 m², réalisé par le groupe montpelliérain FDI. À partir de là, il installera son siège régional dans l’ancienne capitale régionale.

Et c’est ainsi que les figures multiples ont ancré le nom Tissot dans le paysage économique. “Tout ceci s’est fait naturellement, explique Romain. Nous ne sommes pas entrés dans un schéma défini par notre père”. Les enfants ont donné une véritable impulsion au groupe et favorisé son développement.

“Chacun est venu petit à petit”

Père et fils travaillent en harmonie. “L’idée de travailler ensemble n’a jamais été préméditée, confie Pierre Tissot. Chacun est venu petit à petit. Ils m’ont amené leur savoir-faire et leur pierre à l’édifice. Cela nous a donné une force et c’est ce qui nous a permis de grandir”. “Notre père nous a toujours laissé toute latitude quant à notre vie professionnelle, il ne nous a rien imposés”, glisse Romain.

C’est sans doute la première des questions que l’on peut arriver à se poser dans ce genre de situation : n’est-il pas compliqué de travailler avec ses parents ou ses frères ? Chez les Tissot, la réponse fuse, dans l’unanimité : “non”. “C’est une chance, s’engage Romain. Nous travaillons sans travailler ensemble. On ne se voit qu’une fois par semaine, le mardi matin”.

“Je suis toujours présent”

“Je ne suis pas le pilier, tranche Pierre. Nous formons un ensemble. Chacun continue à avancer, comme au rugby. C’est l’esprit de notre groupe”. Un groupe, Holding Tissot, qui compte aujourd’hui une centaine de salariés pour un chiffre d’affaires de 55 millions d’euros. Si, de son propre aveu, Pierre Tissot a “pris un peu de recul dans l’opérationnel”, laissant à ses quatre piliers le soin d’assurer la pérennité du groupe familial indépendant, force est de reconnaître qu’il est souvent compliqué de véritablement lâcher les rênes. “Je suis néanmoins toujours présent”, avoue-t-il.

“Notre père nous mobilise sur un objectif commun”, font remarquer les fameux quatre piliers. Et chacun, “en totale autonomie et liberté”, prend soin de poursuivre l’écriture de l’histoire du groupe familial.