Le directeur des performances de la Rugby Football Union se concentre sur l’amélioration du système national pour offrir une voie durable
Tue 20 Feb 2024 11.10 CET
Le rugby anglais tire-t-il le meilleur parti des talents dont il dispose ? La question est directe et, grâce à Conor O’Shea, il ne l’esquive pas. “La réponse simple est non”, répond le directeur des performances de la Rugby Football Union, assis à l’hôtel de l’équipe nationale à Bagshot un lundi matin. Au milieu d’un championnat des Six Nations, avec un affrontement majeur imminent pour la Coupe Calcutta, l’issue de Murrayfield n’est actuellement pas le seul sujet qui focalise les esprits autour de Twickenham.
Où commencer? Vendredi soir, la RFU a confirmé qu’un délai de six semaines avait désormais été fixé pour qu’un ensemble de normes minimales viables soit convenu avec les clubs juste en dessous de la Premiership, en vue de relancer une refonte du deuxième niveau à l’automne 2025. Pour les questions épineuses de promotion, de relégation, de financement et de développement des joueurs, il doit y avoir un cadre de gouvernance de base solide qui sous-tend tout cela. Six semaines? Historiquement, ces choses ont pris des années.
RFU abandonne son projet de vendre Twickenham et d’acheter 50 % des parts de Wembley
Le compte à rebours a été encore souligné dimanche à Ealing Trailfinders. Si les leaders du championnat n’avaient pas massacré deux occasions d’essai dorées, frappé les poteaux à deux reprises ou concédé deux buts après des interceptions, ils auraient mérité de battre Leicester de la Premiership en demi-finale de coupe. Certes, il ne s’agissait pas d’une équipe des Tigres au complet, mais tout nouveau venu regardant les mêlées aurait conclu que c’était Ealing qui était le gros chien de premier plan.
Là encore, la foule n’était que de 2 565 personnes pour l’un des jours les plus importants de l’histoire d’Ealing, relancé le débat sur le nombre de clubs professionnels durables que l’Angleterre peut réellement accueillir. Alors, comment, exactement, les gens devraient-ils maintenant considérer Ealing : comme un club professionnel convivial et bien entraîné, doté d’une équipe féminine de premier plan et des liens directs avec l’université de Brunel à proximité, ou comme une chimère financée par des fonds privés et n’ayant droit qu’à la RFU la plus élémentaire. financement?
Tout se résume à la structure qui fonctionne le mieux pour l’équipe nationale anglaise, les futures générations de jeunes joueurs et les ligues nationales elles-mêmes. L’Angleterre n’est pas la seule à être confrontée à des dilemmes structurels : l’Écosse vient d’annoncer l’abandon de la compétition Super Series destinée à soutenir les deux équipes professionnelles du pays, tandis que le Pays de Galles cherche également à rationaliser ses parcours. Comme l’observe à juste titre O’Shea, la première règle du développement des joueurs d’élite est sacro-sainte : ils doivent jouer.
D’où le renouveau de l’équipe A d’Angleterre, après presque huit ans d’absence, face au Portugal ce week-end. En son absence, comme l’a découvert Eddie Jones, il est plus difficile d’identifier ceux qui sont capables de prospérer en dehors de leur zone de confort. O’Shea, cependant, partage déjà la conviction de l’entraîneur anglais des moins de 20 ans : Mark Mapletoft, dans ces pages le mois dernier qu’un avenir plus brillant en termes de rose rouge se profile à l’horizon. « Ce ne sont pas seulement des enfants normaux qui fréquentent notre système en ce moment… ils sont plutôt spéciaux », explique O’Shea. « De 17 à 21 ou 22 ans, s’ils sont bien gérés, nous avons ce qui pourrait être une équipe générationnelle. Chaque pays a du talent, mais si nous avons les bonnes structures de jeu… Je suis vraiment enthousiasmé par ce que l’Angleterre a. Nous avons beaucoup de talents.
Conor O’Shea est convaincu qu’il y a beaucoup de talents en Angleterre pour développer une équipe générationnelle, comme l’a démontré la victoire des moins de 20 ans contre le Pays de Galles au début du mois. Photographie : David Davies/PA
OK, mais quelles sont les « bonnes » structures ? L’objectif collectif doit être d’établir une ligue sous la Premiership, après des années de sous-investissement et de querelles politiques, qui fonctionne à la fois comme une école de finition pour la prochaine génération et comme une compétition divertissante et dynamique à part entière. Le président de Nottingham, Alistair Bow, a suggéré le mois dernier que les représentants de la RFU avaient a traité les discussions avec les équipes du Championnat comme « un exercice de cases à cocher » mais O’Shea soutient le contraire. « Cela me frustre qu’il y ait cette perception selon laquelle la RFU ne se soucie pas du championnat. Si nous ne le faisions pas, nous ne serions pas assis à dire : « Faisons les choses correctement, faisons-le correctement et faisons-le grandir ». La valeur de ce que fait le Championnat n’a jamais été mise en doute – mais il n’y a pas que le Championnat. »
Il insiste également sur le fait que la RFU croit toujours au concept de promotion et de relégation. « Tout le monde doit voir qu’il existe un pont et une opportunité réaliste, grâce à la croissance, d’accéder à la Premiership. Nous voulons que cela se produise. Mais aussi que les équipes issues des ligues nationales aient cette opportunité. Il y aura probablement deux sortes de clubs dans le nouveau « niveau deux ». Des clubs qui sont très à l’aise là où ils évoluent car cela coûte cher d’être en Premiership. Mais si vous regardez les Ealing et les Coventry… cela pourrait prendre un an ou quelques années, mais trouvons quelque chose dans lequel nous adhérons tous.
Et, plus important encore, quelque chose sur lequel nous pouvons tous être véritablement positifs. La politique stricte de la RFU en matière de ne pas choisir des joueurs basés à l’étranger – « Nous avons besoin des meilleurs joueurs évoluant en Angleterre si nous voulons avoir une ligue qui se développe et qui soit commerciale ; sinon, les gens partiront » – les opinions sont partagées, mais tout le monde est finalement d’accord sur la nécessité du rugby anglais, ce qui représente finalement plus que la somme de ses parties. “Le grand défi du rugby anglais, c’est le nombre de joueurs”, poursuit O’Shea, désireux de s’éloigner de la vieille école hokey cokey de la sélection Test. “Si vous voulez obtenir de la cohérence et de la cohésion, à un moment donné, vous devez dire : ‘Qui sont mes meilleurs joueurs ?’ Vous ne pouvez pas continuer à couper et à changer.
Et si divers autres défis – « Covid, les clubs en faillite, le stress qui pèse sur tout le monde » – ont rendu la vie « assez difficile », O’Shea ne conteste pas que les six prochaines semaines soient très significatives. “Si ce n’est pas fait [by the end of March] cela ne nous empêchera pas de le faire… ce que nous ne pouvons pas laisser, c’est qu’une ou deux personnes fassent dérailler quelque chose pour le reste. Mais nous voulons y parvenir. Est-ce que ce sera parfait ? Ce serait illusoire de dire cela. Il n’existe aucun système au monde qui le soit. Mais pouvons-nous améliorer notre système ? Oui.”
Ceci est un extrait de notre e-mail hebdomadaire du syndicat de rugby, le Breakdown. Pour vous inscrire, il suffit visitez cette page et suivez les instructions.
{{#téléscripteur}}
{{en haut à gauche}}
{{en bas à gauche}}
{{en haut à droite}}
{{en bas à droite}}
{{#goalExceededMarkerPercentage}}{{/goalExceededMarkerPercentage}}{{/ticker}}
{{titre}}
{{#paragraphes}}
{{.}}
{{/paragraphes}}{{highlightedText}}
{{#choiceCards}}
UniqueMensuelAnnuel
Autre
{{/choiceCards}}Nous vous contacterons pour vous rappeler de contribuer. Recherchez un message dans votre boîte de réception en . Si vous avez des questions sur la contribution, veuillez nous contacter.
2024-02-21 07:48:01
1708493240
#OShea #doit #résoudre #lavenir #structurel #rugby #anglais #Équipe #dAngleterre #rugby
