Öztin Akgüç : La direction détermine le succès

La direction réussit dans tous les domaines en remplissant ses fonctions de manière appropriée. L’échec résulte généralement de l’insuffisance de la gestion et de l’incapacité à remplir correctement les fonctions.

Gestion; Il s’agit d’un processus successif et influent de planification, de stratégie, de détermination de politiques, d’organisation, de mise à disposition de main-d’œuvre, d’encouragement, de prise de décision, de mise en œuvre, de contrôle et d’évaluation.

Cela implique la planification, la définition d’objectifs et l’utilisation efficace des ressources en anticipant les obstacles qui peuvent être rencontrés pour atteindre les objectifs. Les objectifs fixés doivent être réalisables, objectivement mesurables et évaluables. Outre les plans périodiques, il est du devoir de la direction d’élaborer un plan prospectif à long terme.

La détermination de la stratégie et des politiques à suivre pour atteindre l’objectif est la phase du processus qui suit la planification. L’important n’est pas de se fixer un objectif mais de l’atteindre. Ce sont les salariés qui y parviendront. L’organisation, la sélection et l’affectation des employés sont la base du succès. La compréhension et la philosophie de l’organisation déterminent également les qualifications recherchées pour fournir des employés.

Ordre hiérarchique, progressif, de commandement et de commandement, où sont déterminées les relations supérieur-subordonné ; Le respect des ordres, instructions et directives exige de la discipline. Dans la nomination et la sélection des employés, des qualités telles que le mérite, la loyauté plutôt que la compétence, l’obéissance au consensus et l’harmonie sont recherchées. L’ordre hiérarchique est le choix du fascisme.

Dans l’approche de gestion organisationnelle participative, l’objectif est de créer un environnement de travail commun, d’élaborer des suggestions pour résoudre ensemble les problèmes entre les managers et les employés, de résoudre les divergences d’opinion de manière constructive dans un environnement de discussion ouvert et d’augmenter l’efficacité de la gestion avec le contribution de tous les cerveaux de l’organisation. Dans son approche managériale, ce type d’organisation exige spécifiquement des salariés le partage des connaissances et des expériences, la pensée créative, la critique, la prise d’initiative et la responsabilité. Dans l’approche de gestion participative, la sélection et l’affectation des salariés reposent sur différents critères.

La gestion participative augmente l’engagement de l’employé envers l’organisation, être pris en charge renforce la confiance en soi de la personne et améliore sa réflexion, son esprit critique et sa créativité.

Bien que l’examen soit un critère de sélection du personnel, le résultat de l’examen doit être appuyé par le CV du candidat démontrant sa formation, ses diplômes et son expérience. L’entretien est la dernière étape du processus de discussion mutuelle, de sélection et de nomination. L’objectif devrait être d’évaluer, d’examiner les résultats des examens, de choisir ceux qui en valent la peine et d’agir équitablement. Pour que l’objectif soit atteint, la capacité de l’intervieweur à être compétent, expérimenté, impartial et libre de complexes est requise. Dans le cas contraire, l’entretien devient un outil de sélection et non un outil de sélection.

Convoquer une réunion peut également provoquer une réaction. Célèbre économiste américain GalbraithC’est expliqué en référence à . Réponse lors d’une convocation à une réunion « Est-ce que je vais être testé ou est-ce que je vais être testé ? mort. L’intervieweur doit être plus compétent que le candidat et doit inspirer confiance par sa personnalité, son comportement et ses questions. Il ne faut pas les jeter dans la nature.

La raison pour laquelle l’AKP insiste sur les entretiens n’est pas pour choisir le bon domaine talentueux, mais pour prendre en compte les suggestions des sectes, des communautés et des partis.

L’approche d’organisation et de gestion du CHP dans les gouvernements locaux est orientée vers une gestion participative, ce qui conduit à l’échec. Même s’il convient d’éviter le népotisme, la parenté ou le favoritisme envers les proches lors des nominations, le fait que la personne soit membre du CHP ou soit issue d’une famille du CHP ne devrait pas empêcher sa nomination. Dans les relations entre le centre et le gouvernement local, les premiers devraient être définis par le centre et l’initiative de mise en œuvre devrait appartenir au gouvernement local.

La sélection, l’affectation et l’encouragement des employés sont les conditions préalables à une gestion réussie.