Payé 226 millions pour ses propres projets – E24

C’est le journal collaboratif d’E24 à Tromso qui a fait le calcul. Samfunnsløftet est les paiements de la caisse d’épargne à des fins utiles et à but non lucratif dans le nord de la Norvège.

Arne Wilhelm Theodorsen (72 ans) dirigeait auparavant le fonds de l’industrie culturelle de la municipalité de Tromsø. Il estime qu’il y a lieu de s’interroger sur le fait que la plus grande banque du nord de la Norvège finance ses propres projets avec les fonds de la communauté.

Selon l’aperçu d’iTromsø, l’argent destiné à des fins sociales a, entre autres, servi aux concerts gratuits Glød à Harstad et Tromsø, dont la banque était l’organisateur, à la rénovation du siège social de la banque, à la conférence Agenda Nord-Norge et la société de statistiques Kunnskapsbanken.

226 millions

Des investissements ont été réalisés dans la rénovation du bâtiment Rødbanken au centre de Tromsø 175 millions de couronnes danoises. Il s’agit d’un bâtiment historique du « Paris du Nord » qui sert aujourd’hui de siège social à la SNN, mais qui abrite également d’autres entreprises et dispose de locaux que la vie associative de la ville peut emprunter et louer.

Depuis sa création en 2015, Agenda Northern Norway a pris le relais 42 millions de couronnes danoises. C’était à l’origine une entreprise qui a été créée en collaboration avec NHO et LO en 2015 pour donner aux voix du nord de la Norvège un lieu de rencontre. En 2018, l’AS a été fermée, mais une partie de l’entreprise a été intégrée dans le cadre de la Society Lift. La conférence se tient toujours.

La Banque de connaissances a reçu plus de 9 millions de couronnes. Ils fournissent des rapports, des notes et des statistiques sur les conditions qui sont pertinentes pour la région, y compris le baromètre économique pour le nord de la Norvège.

Que la banque a utilisé le dividende social sur la rénovation et la conférence a été mentionné l’an dernier par Nordlys. Au total, plus de 226 millions NOK ont été dépensés pour ces projets.

Rangement

Stein Vidar Loftås, vice-président exécutif pour les communications et la société chez SNN, déclare que les concerts de Glød, qui à Harstad avaient un prix de 15 millions de NOK et à Tromsø de 20 millions de NOK, sont en partie financés par les fonds propres de la banque et en partie financés par l’initiative communautaire.

– Cela aurait été beaucoup plus ordonné s’ils prenaient l’argent de leur résultat net ordinaire, déclare Arne Wilhelm Theodorsen, qui a géré pendant cinq ans le projet pilote Introfondet, qui était le fonds de l’industrie culturelle de la municipalité de Tromsø.

– Est-il exact que la banque alloue des fonds du dividende social à ses propres projets, sans aucune forme d’évaluation externe des projets, demande-t-il.

iTromsø a demandé un aperçu détaillé de la répartition du financement de Glød entre Samfunnsløftet et les fonds propres de la banque, mais n’a pas encore reçu les chiffres.

Theodorsen a écrit dans un article de débat à iTromsø samedi le week-end dernier qu’il ne doute pas qu’il y ait de bonnes intentions et de bonnes pensées derrière les subventions. “Mais parfois, les choses ne se passent pas comme prévu”, a-t-il poursuivi.

– J’ai un peu pensé à Agenda Northern Norway et à la Knowledge Bank. Sparebanken joue un rôle important en tant que développeur communautaire et définit cela comme faisant partie de sa responsabilité sociale. Je ne pense pas que ce soit vraiment aussi mauvais que d’utiliser des fonds publics pour rénover leurs propres infrastructures ou pour agir en tant qu’acteur dans un marché concurrentiel qu’ils sont censés servir, dit-il.

Il souligne que les concerts gratuits de la banque ont fait concurrence à la communauté des affaires qui vit de l’organisation de tels événements.

– Et s’ils s’étaient tenus sur la place et avaient donné du poisson, demande-t-il de façon rhétorique.

Veut la transparence de SNN

Theodorsen appelle à plus de transparence de la part de la banque.

– Les allocations pour la rénovation de Rødbanken étaient presque cachées dans une note de bas de page à la page 114 des comptes annuels, et les allocations pour Glød n’apparaissent pas dans la liste d’allocation pour l’ascenseur communautaire, dit-il.

– Nous ne savons pas non plus comment les évaluations ont été faites avant que la banque ne décide d’agir en tant que financier, bénéficiaire de l’argent, facilitateur et organisateur. Quelles conséquences cela aurait-il pour les autres acteurs ? Cette fois, ça s’est bien passé, prétend-on, mais cela aurait tout aussi bien pu avoir la conséquence inverse, ajoute-t-il.

Il trouve formidable que la banque veuille contribuer avec un concert gratuit pour les enfants et les jeunes, les adultes et les familles.

– Je ne veux pas passer pour un geignard, je crois sincèrement que nous aurions dû avoir plus d’événements de ce genre, ce n’est pas de cela qu’il s’agit. Il s’agit de la façon dont cela se passe, c’est cela avec une compréhension des rôles qui s’opposent, où la banque est en concurrence avec la vie commerciale culturelle qu’elle dit vouloir servir. Ne pourrait-il pas y avoir un autre modèle pour cela, demande Theodorsen.

– Je suis heureux que nous ayons une banque de secours qui verse un dividende social, car elle pourrait tout aussi bien verser le dividende directement aux clients et aux employés qui possèdent plus de la moitié de la banque, mais il est important de se demander comment cela est organisée, précise-t-il.

D’accord avec certaines parties de la critique

Le directeur des communications et de la société, Stein Vidar Loftås, répond à la question d’introduction de Theodorsen ; s’il est juste que la banque s’attribue des fonds à elle-même, sans évaluation externe.

– Nous faisons des évaluations en interne, comme nous le faisons sur l’ensemble de l’application du dividende social, sur la base d’une stratégie claire et ouverte, où l’objectif est de faire ce qu’il y a de mieux pour le territoire, dit-il et poursuit :

– Si nous nous retrouvons avec la propriété d’un des arénas qui reçoit du financement, les évaluations se font toujours exactement de la même manière que pour les autres demandes. Ensuite, vous pouvez vous demander ce qui est le mieux pour la région, et je respecte cela, mais notre objectif est une structure ouverte et transparente pour la promesse communautaire.

– Theodorsen souligne qu’il faut lire attentivement les comptes pour trouver des informations sur les allocations pour la rénovation de Rødbanken, et les allocations à Glød ne sont pas répertoriées dans le portail d’allocation en ligne. Est-ce assez transparent ?

– Il est facile d’être d’accord avec cette critique. S’il y a des lacunes dans ce domaine, nous devons y remédier. Le portail a été créé en 2021 et nous nous efforçons de parcourir nos archives pour découvrir comment les prix ont été décernés au cours des 10 dernières années. Nous avons la documentation, mais toutes les entrées ne sont pas aussi faciles à trouver, répond Loftås.

Examen de la promesse

– Maintenant, à travers plusieurs reportages au cours des deux dernières années, des questions ont été posées sur les allocations aux propres projets. Qu’est-ce que tu en penses? Pouvez-vous vivre avec le fait qu’il y ait un doute sur le régime?

– S’il est vrai que des questions sont constamment posées pour savoir si ce que nous faisons est dans le meilleur intérêt de la société, alors il est clair que nous devons l’examiner. Bien entendu, nous approfondirons cela dans nos évaluations. Il y aura un examen, nous pouvons toujours nous améliorer, répond Loftås.

– Nous recevons beaucoup de candidatures, et nous ne pouvons pas non plus avoir trop de “overhead” dans le traitement, c’est un éternel exercice d’équilibriste. Je ne sais pas si des évaluations externes changeraient quoi que ce soit. C’est quelque chose qui est régulièrement révisé, ajoute-t-il.

Loftås promet que tant qu’il travaillera à la banque, la banque ne restera pas sur la place pour donner du poisson.

– Cette formulation est tellement pointue que je ne veux presque pas la commenter, mais il y avait quelqu’un l’autre jour qui l’a bien dit : Est-il vrai que les bibliothèques ne peuvent pas coexister avec les librairies ? Si nous avions organisé un concert chaque semaine, j’aurais compris, mais Glød est quelque chose que nous organisons deux fois sur quatre ans, qui ne remplace rien d’autre, mais vient comme une offre supplémentaire, qui est également sans alcool et qui s’adresse également à eux qui n’ont normalement pas une telle offre. Nous savons qu’il y a beaucoup de gens qui ne peuvent pas obtenir les autres offres dans la ville, dit-il.

Responsable des allocations aux projets de connaissances

En ce qui concerne Agenda Nord-Norge et la Banque du savoir, le directeur estime qu’il a été bon d’utiliser le dividende social pour financer ces projets.

– L’ambition d’Agenda Northern Norway était de créer une arène pour les voix fortes de la Norvège du Nord, mais nous avons ensuite réalisé que si nous voulons parvenir à une coopération dans cette arène, nous devons avoir une base de connaissances commune. Ce fut le début de la banque de connaissances, qui préparera cette base, afin que nous puissions parler des problèmes communs de la région et leur trouver des solutions communes.

Il souligne que la banque de connaissances se compose d’un éditeur, qui travaille pour découvrir ce que vous devez savoir davantage et apporte l’expertise d’autres institutions de connaissances et producteurs de la région pour répondre aux questions.

– Nous ne faisons pas cela pour nous-mêmes. La région a un certain nombre d’opportunités, mais elle a aussi un certain nombre de défis. Nous espérons que grâce à ce travail, nous pourrons contribuer à résoudre certains d’entre eux, déclare Loftås.