Voici un extrait du podcast.
Andréa Heng :
Quel est l’aspect financier de cette évaluation (de viabilité) dont je dois tenir compte ?
David Gan :
Ce que beaucoup de gens ne savent pas, c’est qu’au-delà de la création de notre entreprise, qui ne vous coûte que quelques centaines de dollars, vous devez l’entretenir et la gérer sur une base annuelle.
Ainsi, lorsque les gens créent une entreprise, ils ne se rendent pas compte qu’ils doivent nommer un secrétaire général. Cela représente un coût moyen de 500 à 800 dollars singapouriens par an. Et ensuite, comment vont-ils tenir leurs comptes sur une base mensuelle ?
Pour les entreprises du secteur de la restauration, nous recevons de nombreuses factures, car il s’agit de fournitures, de matières premières et de matériaux provenant de différents fournisseurs. Ces processus de comptabilité, savez-vous bien comment les conserver ?
Andréa :
Souvent, les gens pensent aux coûts de démarrage comme à des choses comme l’ordinateur portable dont vous avez besoin pour établir votre facturation, par exemple, la facturation de l’équipement dont vous avez besoin pour gérer votre entreprise… Les gens ne réalisent pas que la paperasse a également un coût, c’est donc un bon point.
Quelles sont les possibilités de financement qui s’offrent à moi en termes de capital que je peux construire ?
David:
2024-07-16 02:22:40
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