Au fil des décennies, depuis que Walt Disney a ouvert son premier parc à thème en 1955, l’activité touristique de l’entreprise a explosé pour atteindre un chiffre d’affaires annuel de plusieurs dizaines de milliards, avec de vastes sites à Anaheim, Orlando, Paris, Shanghai, Hong Kong et Tokyo.
Aujourd’hui, le géant du divertissement de Burbank double encore une fois sa mise. Disney prévoit d’investir 60 milliards de dollars sur 10 ans dans sa division dite des expériences, qui comprend les parcs à thème, les centres de villégiature et les compagnies de croisières, ainsi que les marchandises.
À Anaheim, le conseil municipal a récemment approuvé un plan d’expansion de Disneyland Resort, qui pourrait conduire à un développement d’au moins 1,9 milliard de dollars et impliquer de nouvelles attractions aux côtés d’hôtels, de commerces de détail et de restaurants.
Pourquoi cet investissement massif ? À une époque où Disney est confronté à des problèmes de revenus en raison de coupures de cordon, de guerres de streaming et d’un box-office cinématographique plus lent, ses parcs à thème constituent un endroit brillant – et fiable – pour son activité. De plus, ils jouent un rôle majeur dans la stratégie de l’entreprise – en utilisant des films très appréciés pour inspirer des manèges et vice versa (pensez à « Pirates des Caraïbes »), alimentant ainsi un cercle vertueux permanent.
“Si l’on considère d’autres éléments de l’activité de Disney, ces parcs à thème, ils se sont révélés être des gagnants avérés”, a déclaré Carissa Baker, professeur adjoint de gestion des parcs à thème et des attractions au Rosen College of Hospitality Management de l’Université de Floride centrale. “Il ne fait aucun doute qu’ils sont restés très compétitifs dans le domaine du cinéma et de la télévision, mais ils ont toujours dominé le secteur des parcs à thème.”
Au cours du dernier exercice financier, la division expériences de la société – qui est fortement ancrée dans les parcs – a généré environ 70 % du bénéfice d’exploitation de Disney, selon un dossier déposé auprès de la Securities and Exchange Commission des États-Unis. En revanche, le secteur sportif de Disney, dont ESPN, a contribué à hauteur de 19 % au résultat opérationnel. La division divertissement, composée des chaînes de télévision, des services de streaming et des studios de cinéma de la société, ferme la marche avec 11 %.
Ces chiffres contrastent fortement avec ceux d’il y a dix ans, lorsque l’entreprise dépendait fortement de ses réseaux de télévision, ce qui a rapporté 56% du résultat opérationnel de Disney (ce segment incluait ESPN à l’époque). La division parcs et centres de villégiature n’en a tiré que 20 %.
Le vent a commencé à tourner en 2019, lorsque l’industrie mondiale des parcs à thème a enregistré une fréquentation record, juste à temps pour que la pandémie frappe l’année suivante.
Avec la fermeture des parcs, Disney a enregistré une perte d’exploitation de 81 millions de dollars en 2020. Disneyland et Disney’s California Adventure, en particulier, ont été fermés pendant 15 mois, en raison des restrictions strictes en vigueur dans le Golden State. Depuis lors, la demande refoulée des visiteurs a propulsé les revenus des parcs à thème d’une manière qui n’a pas été reproduite dans les salles de cinéma.
“L’industrie se développait vraiment rapidement avant le COVID-19, et cela a évidemment tout gâché”, a déclaré Martin Lewison, professeur agrégé de gestion d’entreprise au Farmingdale State College de New York. “Mais il semble que tant que l’économie reste saine, l’industrie est de nouveau sur la bonne voie pour connaître cette croissance.”
Les parcs à thème sont généralement l’un des secteurs du secteur du voyage et de l’hôtellerie qui se rétablissent le plus rapidement après un ralentissement économique, a déclaré Dennis Speigel, fondateur et directeur général du cabinet de conseil International Theme Park Services. Cela s’explique en partie par le fait qu’il est difficile de reproduire l’expérience d’un parc à thème à la maison.
“Disney place la barre pour l’ensemble de notre industrie mondiale des parcs à thème”, a déclaré Speigel. “Les invités, les visiteurs, adorent la façon dont Disney vous plonge dans leur narration.”
Le plan d’agrandissement de Disneyland Resort, connu sous le nom de DisneylandForward, aidera le parc de 490 acres à rester frais pour les visiteurs. Le plan prévoit des changements dans le zonage du parc, permettant à l’entreprise plus de liberté pour mélanger les attractions, les parcs à thème, les magasins, les restaurants et le stationnement. Bien que le plan ne précise pas exactement quelles attractions seront ajoutées au complexe, les responsables de l’entreprise ont lancé des idées, notamment des expériences immersives Frozen, Tron et Avatar.
Au fil des ans, Disneyland a aménagé de nombreux manèges et expositions pour faire place à de nouveaux – par exemple, du 33 attractions originales qui ont fait leurs débuts avec le parc, il n’en existe encore qu’une douzaine. (Un qui n’a pas réussi ? Le Hall de chimie de Monsanto).
Bien que Disneyland et Disney’s California Adventure aient récemment vu des ajouts tels que Star Wars : Galaxy’s Edge, Avengers Campus et le Pixar Place Hotel rénové, donner aux clients de nouvelles raisons de revenir encore et encore est la clé d’une croissance accrue. Cet été, le Magic Kingdom ouvrira ses portes L’aventure du Bayou de Tianaremplaçant l’attraction controversée Splash Mountain inspirée de « Chanson du Sud ».
“Dans le secteur des parcs à thème, plus vous investissez, plus vous gagnez d’argent”, a déclaré Lewison du Farmingdale State College. « Les gens adorent monter Haunted Mansion 50 fois, mais la vérité est que même cela vieillit. Ainsi, de nouveaux manèges, de nouveaux terrains, de nouveaux parcs – ces choses attirent la fréquentation, créent un pouvoir de fixation des prix et augmentent la capacité.
Et les concurrents de Disney dans le secteur des parcs à thème ne montrent aucun signe de ralentissement, ce qui signifie que Disney ne peut pas se contenter de ses succès existants. Universal Studios Hollywood a récemment ajouté Super Nintendo World à son parc, SeaWorld vante de nouvelles attractions et spectacles pour son 60e anniversaire cette année, et même la société d’installations artistiques immersives Meow Wolf se développe à travers les États-Unis.
La concurrence devient si féroce que le directeur général de Disney, Bob Iger, a été confronté à une question pointue lors de l’assemblée des actionnaires du mois dernier sur la volonté de Walt Disney World de rivaliser avec un nouveau parc Universal qui devrait ouvrir à Orlando en 2025. Il a repoussé la question, affirmant que le L’idée selon laquelle Disney World n’a pas préparé suffisamment d’attractions pour attirer des invités cette année-là « ne pourrait tout simplement pas être plus éloignée de la vérité ».
“Nous étions au courant des projets d’Universal concernant un nouveau parc depuis plus d’une décennie”, a-t-il déclaré. «Nous avons une approche sophistiquée pour analyser les besoins de toutes nos activités et déployer stratégiquement nos capitaux.»
L’importance des parcs pour les résultats financiers de Disney apparaît également dans la recherche du successeur d’Iger par le géant du divertissement. (Iger devrait prendre sa retraite en 2026.) Josh D’Amaro, président de Disney Experiences, qui comprend les parcs, est considéré comme l’un des quatre favoris pour ce poste. C’est notamment Bob Chapek, ancien de la division des parcs, qui a initialement succédé à Iger, bien qu’il ait ensuite été évincé de ce rôle.
2024-04-24 13:00:20
1713993002
#Pourquoi #Disney #double #encore #son #activité #dans #les #parcs