Pourquoi le patron de la Deutsche Bank Sewing n’envisage pas de rachat

Cependant, les investisseurs en bourse attribuent à Deutsche Bank une valeur marchande nettement supérieure à celle de Commerzbank : Deutsche Bank possède 24,5 milliards d’euros, Commerzbank 13,3 milliards d’euros. Alors, une grande banque de Francfort ne pourrait-elle pas avaler l’autre ? Des considérations similaires ont eu lieu il y a quelques années.
Je pense aussi que c’est peu probable. Une telle reprise entraîne dans un premier temps des coûts d’intégration massifs, par exemple pour la réduction des effectifs. Les fusions permettent souvent aux entreprises de réduire leurs coûts à moyen ou long terme. Mais pour y parvenir, il faudrait notamment intégrer les systèmes informatiques, ce qui entraîne des coûts énormes. À cela s’ajoute la complexité : la Commerzbank a déjà dû faire face à cela lorsqu’elle a racheté la Dresdner Bank pendant la crise financière. La Commerzbank s’est occupée de ce sujet pendant des années. Et l’année dernière, Deutsche Bank a fusionné l’informatique de sa filiale Postbank dans ses propres systèmes – avec les conséquences désastreuses bien connues. Il existe également une troisième raison qui s’oppose à une fusion entre Deutsche Bank et Commerzbank : étant donné que de nombreuses entreprises, notamment allemandes, sont clientes des deux institutions, les entreprises se retireraient de la banque fusionnée. Il s’agirait d’une mesure de précaution, notamment pour les moyennes et grandes entreprises qui souhaitent éviter de concentrer leurs relations bancaires.