2024-03-21 21:35:31
- Le CPO de Grammarly, Noam Lovinsky, voit les avantages potentiels d’être « superposé » sous la direction d’un nouveau manager.
- Lovinsky attribue en partie son évolution professionnelle chez YouTube au fait qu’il a demandé à être placé sous la direction d’un manager solidaire.
- Les chefs de projet doivent faire preuve d’autocritique et donner la priorité aux besoins de l’équipe avant leur propre carrière, dit-il.
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Être « superposé » au travail – lorsqu’un superviseur supplémentaire est placé dans la chaîne de commandement entre vous et votre patron – n’est généralement pas considéré comme un bon signe.
Mais il y a un cadre qui pense que cela peut être positif dans de bonnes circonstances – et est même allé jusqu’à demander à être lui-même superposé.
Noam Lovinsky, directeur des produits chez Grammarly, l’a dit dans un récent entretien sur le podcast Produit, Croissance, Carrière de Lenny Rachitsky. Lovinsky, qui a travaillé chez YouTube de 2010 à 2015, a qualifié son expérience sur la plateforme de vidéo en ligne d’« atypique ».
Relevant de Salar Kamangar, alors PDG, Lovinsky a admis qu’il avait « vraiment eu du mal » au cours de ses premiers mois à la tête de l’équipe de créateurs de l’entreprise. Bien qu’il ait beaucoup appris en travaillant directement sous la direction du PDG de YouTube, qu’il a qualifié de « penseur stratégique incroyable », tout n’a pas été facile.
“Il me posait des questions qui, selon moi, venaient d’une autre planète”, a déclaré Lovinsky à propos de Kamangar. “Je ne savais pas ce qu’ils voulaient dire. Il pensait juste d’une manière différente, à un niveau différent, à une échelle différente. Et c’est encore quelque chose que j’apprenais. Finalement, j’ai compris, mais j’avais vraiment du mal à ce moment-là. “.
Ancien PDG de YouTube Getty/Chris Connor
Lovinsky a déclaré qu’il s’était appuyé sur ses collègues de YouTube pour obtenir de l’aide, notamment Hunter Walk, qui était alors chef de l’équipe d’audience, et Shishir Mehrotra, qui était alors responsable de la publicité.
Cela l’a incité à commencer à penser différemment sa position dans l’entreprise, a-t-il déclaré.
“En fait, je suis allé voir Salar et je lui ai dit : ‘Je pense que je devrais faire rapport à Hunter'”, a déclaré Lovinsky. “‘Je pense que cela fonctionnerait mieux si nous combinions les organisations de cette manière, si nous les divisons pour les conquérir de cette façon.'”
Kamangar a accepté et a réorganisé l’équipe produit en conséquence, a déclaré Lovinsky. Même si le fait d’être “à plusieurs niveaux” signifiait qu’il représentait un degré supplémentaire de séparation avec le PDG, Lovinsky a déclaré qu’il savait que c’était la bonne décision.
“Hunter était un manager et un soutien fantastique chez YouTube. J’ai beaucoup appris et j’ai beaucoup grandi”, a-t-il déclaré. Contacté par BI pour commentaires, Walk a déclaré que son ancien collègue était un « chef de produit incroyable » et un entrepreneur.
L’expérience a été révélatrice pour Lovinsky. En tant que chef de projet, l’une des plus grandes leçons qu’il a tirées de son passage chez Youtube a été l’autocritique – même dans les domaines où cela peut aller à l’encontre des conseils conventionnels d’évolution de carrière.
“Personne n’est jamais venu me voir dans ma carrière et m’a dit ‘J’aimerais que tu me superposes, moi et cette autre personne'”, a-t-il déclaré. “Mais à ce moment-là, je me disais : ‘C’est comme ça que je ferai un meilleur travail, c’est comme ça que j’obtiendrai un meilleur soutien. Je serai plus heureux et plus productif et ce sera mieux pour l’équipe.’ Et vous savez quoi, pour moi en tout cas, j’avais raison.”
Lovinsky a suggéré qu’être honnête avec soi-même peut être l’un des plus grands défis à surmonter pour les chefs de projet. Il a mentionné un autre épisode au début de son mandat chez YouTube où il a poussé à une autre réorganisation de son équipe, même s’il “était en train de me négocier pour me retirer d’un emploi au cours du troisième mois”.
“Regardez ce que fait le reste de l’équipe et soyez vraiment honnête et ouvert sur la priorité relative des choses sur lesquelles vous travaillez”, a-t-il déclaré. “Même si cela peut conduire à l’annulation de votre projet.”
Il a suggéré que les bonnes organisations récompensent ceux qui défendent « ce qu’il y a de mieux pour l’équipe », même si cela les met personnellement dans une situation difficile.
“Si c’est une équipe saine qui récompense ce genre de décisions et d’actions, de bonnes choses se produiront”, a-t-il déclaré. “Si ce n’est pas le cas, c’est bon à savoir aussi. C’est bon à savoir tôt.”
Après YouTube, Lovinsky a travaillé chez Thumbtack et Facebook avant de décrocher son poste actuel de C-suite chez Grammarly.
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