Par Mary Alice Miller
Prissana Alston a passé des décennies de sa carrière dans le leadership en soins infirmiers : infirmière gestionnaire et directrice des services de soins aux patients à l’hôpital de New York (maintenant connu sous le nom de New York Presbyterian), vice-présidente des soins infirmiers au Silvercrest Center Nursing Rehabilitation, directrice adjointe des soins infirmiers à SUNY Downstate. Medical Center, vice-président adjoint des services de soins aux patients du Bronx Lebanon Hospital Center, administrateur en service à l’hôpital de Harlem et vice-président principal et chef des soins infirmiers du Interfaith Medical Center.
Cette expérience de leadership lui a bien servi. Le 1er janvier, Alston a été nommé directeur exécutif par intérim de l’Interfaith Medical Center.
Né et élevé dans le Queens, Alston s’est intéressé dès son plus jeune âge aux professions de la santé. Lorsque sa sœur est décédée d’une leucémie à l’âge de 17 ans, Alston a déclaré que cette expérience « m’a poussée à poursuivre une carrière d’infirmière. Ce n’était pas facile.
Alston a vu l’intersection entre les soins infirmiers et tous les autres services qu’un système hospitalier pourrait fournir. « En tant qu’infirmière, nous toucherions à tous ces services auxiliaires, mais en tant qu’infirmière, je n’ai peut-être pas eu cette intimité pour savoir si l’équipement fonctionnait ou non », a déclaré Alston.
« J’aurais simplement vu le résultat final, peut-être qu’un patient était retardé à cause de [an issue].»
Elle a ajouté : « Mon rôle actuel me permettrait d’avoir cette intimité et ce lien avec les services auxiliaires et de savoir ce qui empêcherait réellement les patients de subir leurs tests ou procédures et autres choses de cette nature. »
Alston a expliqué que le leadership infirmier est distinct de son poste actuel de directrice générale par intérim. « En tant qu’infirmière en chef, ma responsabilité concernait la pratique, les procédures et les politiques infirmières. Dans ce rôle de directrice générale par intérim, le nouveau nom du PDG, je suis responsable de tout, y compris des soins infirmiers.
Reconnaissant que l’Interfaith Medical Center jouit d’une réputation de longue date dans la communauté pour fournir des services de santé mentale complets, Alston a déclaré : « Nous disposons ici d’un service de santé mentale solide. Nous avons également des services opérationnels ici.
Nous avons la chirurgie médicale, la télémétrie, les services d’urgence… Je pense que nous devons identifier d’autres services que nous cherchons à fournir, car même nos patients en santé mentale ont besoin de subir des interventions chirurgicales, ils ont besoin d’interventions médicales.
Alston a déclaré : « Nous voulons également être financièrement viables. Tous les hôpitaux ont besoin d’un soutien financier. Le succès vient du fait que nous souhaitons effectuer des interventions chirurgicales ou des procédures opératoires spécifiques que nous effectuons ici. Tout cela va de pair.
Lorsqu’on lui a demandé si la gentrification de Bedford Stuyvesant et de ses environs se reflétait dans la population de patients d’Interfaith, Alston a répondu : « Nous avons servi les patients de la communauté. J’ai vu un changement dans la population. Nous sommes là pour servir tous ceux qui souhaitent rejoindre notre organisation. Nous accueillons tout le monde. Peu importe leur situation financière.
Elle a ajouté : « Nous sommes un hôpital communautaire qui est là pour servir la communauté. »
Comme l’a déclaré le nouveau directeur exécutif, Alston. “Il y a un certain nombre de choses que nous cherchons à entreprendre et à améliorer au Centre médical interconfessionnel.”
L’hôpital cherche à améliorer les paramètres de reporting public. Il existe deux unités psychiatriques citées pour une construction et une rénovation prévues. L’unité de télémétrie du deuxième étage d’Interfaith est en construction. Le service des urgences est rénové par étapes.
(La télémétrie est un appareil portable qui surveille en permanence les signes vitaux du patient tout en transmettant automatiquement des informations à un moniteur central, utilisé sur les patients pour une surveillance cardiaque continue, généralement après une intervention chirurgicale, la récupération d’un accident vasculaire cérébral ou de caillots sanguins. Traumatisme majeur, insuffisance respiratoire aiguë, septicémie ou caillots sanguins. choc.)
Alston attend également avec impatience l’intégration de la nouvelle technologie d’intelligence artificielle. « Nous cherchons, du mieux que nous pouvons, à amener notre hôpital au niveau des organisations dans le monde numérique afin que [there is] une communication un peu plus efficace entre [our One Brooklyn Health] organisations », a déclaré Alston, « pour que les patients puissent venir dans notre hôpital, c’est cette communication qui se produit. »
Alston a déclaré qu’elle cherchait à poursuivre, à améliorer et à accroître la sensibilisation communautaire pour améliorer les déterminants sociaux de la santé, du programme de sécurité alimentaire déjà mis en œuvre par le Dr Easterling à l’éducation globale des patients, y compris les services de grossesse et de VIH au Bishop Walker Health Care Centre et au diabète. prévention et traitement au Centre de santé familiale Pierre Toussaint.
« Nous proposons de nombreux services ambulatoires et communautaires pendant les mois d’été », a déclaré Alston. « La liste de ces services de sensibilisation communautaire sera publiée sous peu. »
Alston a un message pour la communauté.
«Je veux dire à la communauté que je suis ici. Je suis ici pour la communauté. C’est le but du Centre Médical Interfaith. C’est pourquoi nous sommes ici. Nous fournissons des soins respectueux », a déclaré Alston. « Si nous ne pouvons pas le fournir ici à l’Interfaith Medical Center, c’est pourquoi nous avons One Brooklyn Health System. Nous avons des connexions au sein de ce système pour fournir les services dont ils ont besoin.
Elle a ajouté : « Nous voulons travailler avec la communauté.
Nous voulons que la communauté sente qu’elle peut faire confiance à Interfaith Medical Center. Nous sommes impatients de nouer des relations avec la communauté, de travailler avec les élus, de travailler avec nos patients et nos familles, et de travailler avec notre personnel et nos médecins afin que nous puissions faire en sorte que la communauté vive la meilleure expérience possible.
«Je vais travailler de mon mieux pour m’assurer que nous obtenons la meilleure expérience possible pour nos patients qui viennent ici», a déclaré Alston.
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