Proptech Myne obtient 40 millions pour de nouvelles propriétés de vacances

La startup négocie des propriétés de vacances jusqu’à huit copropriétaires. Myne propose actuellement des propriétés dans six pays. Les fondateurs souhaitent désormais utiliser ces nouveaux fonds pour développer le Portugal et la Croatie.

Quand d’autres lèvent le pied et nagent dans la Méditerranée, l’œuvre de Nikolaus Thomale commence véritablement. La période des vacances est la haute saison pour sa startup Myne. Parce que cela cède des parts dans des maisons et appartements de vacances à plusieurs copropriétaires. «Maintenant, il arrive à nouveau que des amis soient assis en vacances sur la promenade de la plage, buvant une bouteille de vin et pensant: je veux toujours ça», déclare le fondateur. Malgré la situation tendue récente sur le marché immobilier en raison de la hausse des taux d’intérêt, la demande à Myne reste « toujours élevée ». Par rapport à 2023, où le nombre de clients a triplé, l’intérêt pour l’achat a augmenté, en partie à cause des tendances du travail hybride telles que le travail au travail et l’augmentation des coûts d’hôtel, souligne Thomale. Le nombre de copropriétaires atteint désormais un nombre élevé à trois chiffres.

Pour que les choses continuent ainsi, le fondateur a levé de nouveaux capitaux : Myne a annoncé jeudi la finalisation de son financement de série A d’une valeur de 40 millions d’euros. Le cycle est mené par la société de capital-investissement Limestone Capital, spécialisée dans l’hôtellerie et l’immobilier. L’investisseur suisse fournit l’argent sous forme de dettes et de capitaux propres. Ce faisant, ils élargissent le cercle d’investisseurs existant, qui comprend le fonds Motive Ventures de Michael Hock et le family office de l’entrepreneur immobilier Andreas Bremke. Jusqu’à présent, 60 millions d’euros au total ont été versés à la startup berlinoise.

Lire aussi

Crise immobilière : quelles proptechs sont encore en plein essor – et lesquelles échouent

Le fondateur considère cette levée de fonds d’un million de dollars comme la confirmation que sa proptech a bien traversé la crise. D’autant plus que l’environnement financier a sensiblement changé. « Lorsqu’il s’agit de modèles immobiliers et de modèles à gros actifs, vous n’avez pas eu besoin de parler aux investisseurs en capital-risque traditionnels au cours des deux dernières années. Le sujet de la proptech en particulier a soulevé de nombreux points d’interrogation ces derniers mois », déclare Thomale. Il a dû expliquer davantage aux investisseurs que les choses n’allaient pas toujours mal sur le marché.

Les taux de rachat positifs de Myne (en moyenne, les clients achetaient des actions dans plusieurs propriétés) constituaient un argument convaincant pour l’investisseur en capital-investissement. «Nous disposons désormais de la poudre sèche nécessaire pour l’avenir», déclare Thomale dans une interview accordée à Gründerszene. Le fondateur prévoit d’utiliser une partie des fonds pour se développer sur d’autres marchés européens afin d’y acheter de nouvelles propriétés de vacances. “Nous sommes actuellement en train d’ouvrir la Croatie et le Portugal”, explique Thomale. Myne est actuellement active dans six pays au total, à savoir l’Allemagne, l’Autriche, l’Italie, l’Espagne, la France et la Suède. La startup propose actuellement l’achat d’actions dans une cinquantaine de propriétés sur sa plateforme. L’offre va d’un chalet dans le Land de Salzbourg, dont la part coûte environ 380 000 euros, à un vieux château en Ligurie pour « seulement » 160 000 euros, en passant par une villa à Värmdö, en Suède, pour environ 600 000 euros.

Myne veut atteindre le seuil de rentabilité en 2024

Dans le même temps, Thomale souhaite également s’internationaliser du côté des clients. Les acheteurs de la région DACH en particulier achètent toujours des parts dans des propriétés de vacances. Les demandes de renseignements provenant des pays du Benelux, de Scandinavie et de Grande-Bretagne se multiplient désormais. Plus récemment, Myne a considérablement élargi son portefeuille immobilier et sa clientèle il y a environ un an dans le cadre du rachat pour un million de dollars de son concurrent de Düsseldorf, Villa Circle. Afin de simplifier l’accès des clients au financement immobilier et bancaire, Myne investit également une partie de l’argent dans sa propre plateforme de financement.

Le plan pour cette année est fixé : Myne veut devenir rentable en 2024. Thomale a fondé Proptech avec Fabian Löhmer à Berlin en 2021. Aujourd’hui, ils emploient 40 personnes. Avec Myne, jusqu’à huit personnes peuvent partager une propriété. La seule condition pour une acquisition partielle est de disposer de fonds propres de 50 000 euros. La startup s’occupe ensuite de la maintenance, de l’ameublement et du service de ménage moyennant un forfait mensuel. Les copropriétaires réservent leurs vacances via l’application et sont autorisés à passer un total de 6,5 semaines dans leur maison chaque année. Si désiré, Myne peut louer les périodes non utilisées par les copropriétaires à d’autres vacanciers. Avec leur concept, les fondateurs veulent éviter les vacances dans les maisons de vacances et permettre également aux familles aux petits budgets d’être copropriétaires.

Lire aussi

D’un haut lieu touristique au « Miami de l’Europe » : c’est pourquoi les fondateurs et investisseurs allemands sont attirés par Majorque

L’une des maisons de vacances les plus populaires, où Myne négocie également de nombreuses propriétés, est Majorque. Là-bas, des milliers d’habitants descendent régulièrement dans la rue pour manifester contre le tourisme de masse et la hausse des loyers. Selon Thomale, les manifestations n’ont jusqu’à présent eu aucun impact sur leur modèle économique. Il préconise également que les responsables politiques imposent des limites plus strictes au tourisme de masse. «Il est tout à fait compréhensible que les habitants souffrent des vacanciers qui ne viennent que pour une courte période et qui ravagent les lieux, ainsi que de la hausse des prix de l’immobilier.» Le fondateur considère la copropriété comme une partie de la solution. « Ici, vous avez affaire à des propriétaires, pas à des gens qui ne se soucient pas de l’évolution des régions et de la nature locale », souligne-t-il. Leurs propriétés sont également occupées à 80 pour cent de leur capacité par an. Beaucoup d’argent serait également investi dans leur préservation.

En une semaine, l’entrepreneur lui-même change de perspective – et remplace la chaise de bureau par une chaise longue. Le fondateur se rend ensuite travailler dans sa finca à Majorque, qu’il partage avec sept autres copropriétaires. « Ce sont les avantages dont je dispose », dit-il en riant.

Lire aussi

McMakler est en crise – ces anciens employés agissent