Trois jours après le piratage qui a compromis les données d’identification et bancaires de millions d’Australiens, c’est exactement ce qu’Optus a eu l’idée de faire. Avec le caca frappant l’hélice, il n’a pas concocté de titre fantaisiste. Elle recherchait un rôle réel, défini et délimité : un cadre supérieur en informatique et risques cyber, dont la responsabilité première est « d’apporter conseil et soutien sur toutes les questions liées à la gestion des risques ».
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Pour quiconque a une mémoire remontant à seulement cinq ans, tout cela n’est qu’un peu d’histoire qui se répète.
Juste avant la commission royale bancaire, les intitulés de poste ridicules et les préoccupations à la mode avaient pris d’assaut le monde bancaire. Lors d’une table ronde du conseil d’administration de l’auguste Comité pour le développement économique de l’Australie, on m’a présenté la carte de visite d’un type prétendant être le chef de “Thought Leadership & Insights (Corporate & Institutional Banking)” à la National Australia Bank. C’était à la mi-2017.
Au cours de ces mêmes mois grisants, Westpac a annoncé en grande pompe qu’il avait atteint la parité entre les sexes dans ses rangs supérieurs. Mais la Workplace Gender Equality Agency a signalé que le nombre de femmes cadres (personnes ayant un réel pouvoir) chez Westpac était bloqué à moins de 30 %. Il a rapidement été révélé que la banque avait falsifié les chiffres en attribuant à des employées un tas de rôles de gestion de bulldust, sans doute avec des titres inventifs, incitant deux Universitaires de l’UTS pour demander si la banque faisait du « gerrymandering de genre ». Le secteur bancaire a été englouti dans un miasme de gouffre managérial.
Deux mois plus tard, en décembre 2017, la Commission royale sur l’inconduite dans le secteur bancaire, des pensions de retraite et des services financiers a été créée. Audition après audition, les questions importantes sur lesquelles les banques auraient dû se concentrer alors qu’elles étaient occupées à mener des réflexions sur les entreprises et les institutions ont été abordées. Des choses de base, comme ne pas facturer de frais aux personnes décédées et empêcher le blanchiment d’argent. Bien servir leurs clients et prévenir l’utilisation abusive de leurs services.
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Au fur et à mesure que la commission royale progressait, les guffsters s’évaporaient. En effet, ils ont un don étrange pour disparaître. J’ai essayé de rechercher le leader d’opinion bancaire, seulement pour découvrir qu’il avait supprimé son profil de LinkedIn. Je ne suis pas dans le domaine de la ruine des moyens de subsistance, donc je ne révélerai pas où je l’ai finalement trouvé, mais je suis ravi de révéler qu’il dirige maintenant une tenue avec un nom très similaire à The Complication Emptiness, qui prétend quelque chose le long des lignes , “le vide de la complication est la signature de l’intelligence”.
Vous et moi savons que les inefficaces publics augmenteront à nouveau. C’est pourquoi nous devons être conscients des signes lorsqu’ils se manifestent, comme ils le font toujours clairement. Lorsqu’une entreprise commence à imaginer des titres fantaisistes, courez un mile. Commencez à chercher une alternative sérieuse au fournisseur de services peu sérieux qui gaspille votre argent en friperies d’entreprise. Si vous êtes investi, désinvestissez – vendez, vendez, vendez.
Je peux difficilement suivre le nombre de résultats nets de la gouvernance d’entreprise en cours ces jours-ci, mais le résultat net du taureau est un indicateur clé que nous devons tous maintenant suivre également.
