Le stress financier est la première cause de stress en dehors du travail
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Inflation. Une crise énergétique. La probabilité d’une flambée des taux d’intérêt. Il n’est pas surprenant que la pression financière soit désormais la principale cause de stress en dehors du travail pour les professionnels britanniques, selon une nouvelle étude.
UN rapport par la plateforme de bien-être des employés Santé des champions ont constaté que plus d’un tiers (34 %) des employés britanniques se sentent stressés par leurs finances, 15 % des employés déclarant que l’inquiétude affecte leur productivité.
De plus, le rapport souligne que le stress financier est intrinsèquement lié à la santé mentale. Plus de la moitié (52 %) des personnes souffrant de stress financier ont signalé une dépression clinique. La recherche a également corrélé le stress financier avec des niveaux inférieurs de qualité du sommeil et d’énergie.
Les dirigeants peuvent considérer le bien-être financier comme un problème personnel, mais à mesure que la crise du coût de la vie s’aggrave, elle aura inévitablement un impact sur le lieu de travail. Alors, que peuvent faire les dirigeants pour soutenir leurs équipes pendant cette période difficile ?
1. Offrir une éducation financière
“Le stress financier est intrinsèquement lié au bien-être et à la productivité des employés, donc l’amélioration du bien-être financier devrait être une priorité”, déclare Harry Bliss, PDG de Champion Health. «La seule chose pratique que toutes les entreprises peuvent faire pour faire face à cette crise est de s’assurer qu’elles offrent une éducation financière de haute qualité et un soutien au personnel. Cela peut inclure la fourniture d’un accès confidentiel à une aide financière et également une meilleure utilisation de la technologie pour garantir que tous les employés puissent accéder à des conseils financiers indépendants, impartiaux et dignes de confiance.
Le professeur Sunita Malhotra, qui enseigne sur le CEMS Master en Management International à la Louvain School of Management en Belgique, soutient ce point de vue. Elle dit : “Souvent, les employeurs dépensent de l’argent dans des initiatives de bien-être comme le yoga ou le bien-être quand cela ne va pas au cœur des problèmes – à savoir que beaucoup de gens ne savent pas comment gérer leurs finances.”
Malhotra recommande aux entreprises de faire appel à des experts indépendants pour donner des conseils sur la planification budgétaire, la hiérarchisation des dépenses et les moyens innovants d’économiser de l’argent. «Ils peuvent également organiser des cours pratiques ou des« déjeuners-apprentissages »sur la gestion des ressources telles que l’énergie ou l’eau et les derniers changements du marché – par exemple le refinancement d’un prêt immobilier – qui pourraient aider à réduire le stress financier. ”
Elle ajoute : “En fin de compte, le coût de l’embauche d’un consultant financier ou de l’organisation d’un cours d’éducation financière est justifié, car la productivité et l’engagement augmenteront, avec d’énormes avantages pour l’entreprise et les employés.”
2. Méfiez-vous du personnel stressé
“Les gens ne laissent pas derrière eux leur stress et leur anxiété personnels lorsqu’ils franchissent la porte du travail”, déclare David Liddle, PDG de Le groupe TCMprésident fondateur de l’Institut de dynamique organisationnelle et auteur de Culture transformationnelle. “Si quelqu’un est sous pression financière et s’inquiète de la façon dont il va payer ses factures et nourrir sa famille, il aura très probablement du mal à se concentrer sur son travail et sera plus sensible et irritable que d’habitude. Cela peut rapidement basculer dans un conflit avec des collègues, avec de petits soucis qui passeraient généralement inaperçus et dégénéreraient en retombées majeures.
Les managers doivent être attentifs aux signes indiquant qu’un membre de l’équipe peut être anormalement stressé ou en détresse. Sont-ils devenus renfermés ou moins communicatifs, par exemple, ou sont-ils comme une poudrière, prompts à la colère et impatients avec les autres ? “Si tel est le cas”, explique Liddle, “essayez d’engager un dialogue afin que vous puissiez avoir une idée de ce qui sous-tend le comportement et rassurez-les que vous êtes prêt à écouter.”
Liddle dit qu’il est également essentiel de savoir quelles sont les sources d’aide et de conseils qui existent, afin de pouvoir les signaler de manière appropriée. “Il est essentiel de faire preuve d’attention et de compassion à un moment où de nombreuses personnes – même celles auxquelles vous ne vous attendez peut-être pas – auront du mal”, dit-il. “Parfois, juste la chance d’en parler peut aider.”
3. Briser le tabou autour de l’argent
Les dirigeants et les gestionnaires sont bien placés pour identifier ceux qui sont touchés par les problèmes de bien-être financier, déclare le Dr Tanya Boyd, architecte de l’expérience d’apprentissage chez l’expert en développement Connaissances. Par conséquent, ils peuvent sensibiliser ces personnes aux possibilités de soutien. Elle ajoute : “Les dirigeants peuvent également aider à briser le tabou entourant les discussions sur l’argent en posant des questions et en partageant des histoires pour faire savoir aux employés qu’ils ne sont pas seuls et qu’il est normal de parler de leurs défis financiers.”
Pour assumer ce rôle, les dirigeants doivent faire preuve d’une « autre conscience », soutient Boyd. C’est la prise de conscience des forces, des défis, des valeurs, des espoirs et des rêves des autres. “La plupart des leaders connaissent déjà le pouvoir de la conscience de soi pour l’efficacité du leadership, mais aujourd’hui, c’est la capacité et la volonté d’un leader d’activer sa conscience des autres qui définit l’excellence”, dit-elle. “Deux compétences sont nécessaires pour bien faire cela : la capacité de poser de bonnes questions et la capacité d’écouter vraiment les réponses.”
